真正的謙遜：謙遜不是自我否定，是正確地評估自己
十八歲那年，馬克在眾人眼中依舊木口木麵。出身於書香門第的他，從小就被父親和母親灌輸了要為人謙遜的做人原則，這讓他一直表現得不夠積極。
馬克人生的第一次重要機遇，是在大學一年級下半學期。
當時，他已經開始在經濟領域投資，包括課餘和人一起合夥做一點生意。因為馬克善於做成本管理，他總能把東西用最低的成本購入，然後以最直接的渠道售出。他的這個特質，讓學校的學生會看重。
學生會雖然是為學生服務的機構，但是也有一些開銷。因為沒有盈餘能力，學生會在經濟方麵一團糟。有位老師提出，不如讓這個一年級的學生來做做看，或許會有驚喜。
在美國，一所知名大學的學生會主席是相當重要的職位。所以，學生會主席的競選，激烈程度可想而知。想馬克這樣被學校教師直接提名的，簡直是絕無僅有。
馬克信心十足，他覺得，以自己的能力，一定可以勝任。
但是，校方找他談話時，在回答最後一個有沒有信心做好學生會主席的問題時，他說：“哦，我做好了失敗的準備，因為它對我來說，的確是挑戰。”他覺得，自己的這種說法一定會受到歡迎，這表明了自己的謙遜和謹慎。
可是，結局卻是他不得不與這個職位擦肩而過。
因為沒有得到這個職位，他在大學畢業時受到了巨大的影響。以他的才能，原來符合當時世界第一的通用公司的選才要求。但是通用公司選擇了另一名學生，那個學生正是因為在學生會裏任職而勝出的。
通用公司覺得，競選過學生幹部而且從事過這一工作的人，更加具備團隊精神和凝聚力，具備一定的領導才能，而更加自信。
雖然馬克最終以自己出色的能力被惠普公司聘用，但是他依舊覺得沮喪。他反思了許久，得出了一個結論——自己被所謂的“謙遜”迷惑：如果謙遜是個壞東西的話，為什麽還會有那麽多的人把它當成一種優秀的品質？
惠普的CEO：馬克·赫德
後來，馬克憑著自己的能力出任了惠普的CEO。
那次，董事會來電話，要他參加董事會議。會議上，馬克覺得場景似曾相識。董事們有意讓馬克接任惠普的CEO，因為在產品宣傳與銷售問題上，惠普遇到了難關。同樣一個問題：你有信心把惠普做的更好嗎？
馬克給出了與上一次不一樣的回答。他說：“這是毫無疑問的，至少我保證，情況不會像現在這麽糟糕！”
事實上，通過考驗的馬克，表現出了極強的個人能力。自從他出任CEO後，惠普產品多麵開花，通過篩選渠道，減少成本，加大宣傳，經營業績穩定增長
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