狐狸與獵手
Jan08
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狐狸與獵手杜書文
國產老影片《南征北戰》講的是1947年國民黨軍隊，對我華東解放區發動大規模進攻。我華東部隊，在蘇北七戰七捷後，為了有效地消滅敵人，實行大踏步戰略後退。敵人以為我軍敗退，集中了30萬人馬，以敵張、李二軍長統率，從三麵向我軍合圍。企圖與我軍決戰。而我軍在群眾的配合下，阻擊敵人六晝夜，打退了敵人五次進攻。搶先占領了摩天嶺高地。使敵軍嚴重受創，無法前進。此時，敵李軍長被俘，張軍長在潰逃途中，垂頭長歎：“這一著棋我們輸得太冤枉，美國顧問團又要說我們無能！”這時身旁的敵參謀長立即接話：“這不是我們無能，而是共軍太狡猾！……。。”這個對話很有意思，既暴露了敵人對失敗的無奈，也反映了敵人內心的空虛和自我安慰的阿Q心態。由此，讓我想起了被媒體披露的幾件高官買官賣官，貪汙受賄而又在官場頻頻得寵的咄咄怪事。安徽省一名僅有初中文化程度的普通女工人，竟然憑著自己的色相和超群的“交際”能力，傍上兩位省級高官後，官位一路飆升，由一名普通工人升為市法院副院長、院長、副市長、市委常委、政法委書記、市委副書記，最後爬上省衛生廳副廳長的位置；山西省原省委副書記侯某某，由於諳熟官場升遷運作規律，由一名縣級組織幹事，步步攀升，最後官至省委委員。後因在北京嫖猖被抓。不僅未被處理，反而官運依然亨通。盡管舉報信如雪片般飛向省委核心班子，而侯伍傑仍然穩穩地當上了省委常委、省委副書記、太原市市委書記和省委黨校校長。舉報和醜聞並沒有對這位姓侯的有任何觸動。
僅通過上述事例，讓人質疑，我們的幹部任用政策和組織部門的考察監管職責，究竟是那根弦上出了問題？誠然，我們不能把敵軍長與參謀長和我們黨的官員相比，但可以這樣說：究竟是這些貪官狡猾還是我們的幹部監管部門失職或無能？是我們的幹部任用、管理政策上有問題？還是我們一些決策者的大腦出了問題？甚或說他們本身和那些官場投機者就是一個鏈條上的同類貨色？要不然，為什麽群眾呼聲那麽強烈竟置若罔聞呢？我們的幹部任用政策從來都是：民主推薦、組織考察、充分醞釀、集體討論、張榜公示、最後經核心領導集體討論決定任命呀！。是監督製度不健全嗎？，我們的組織人事部門，牆上明文貼著嚴格的管理製度。那麽，既有政策法規，又有嚴格的製度作保障，那究竟那裏出了問題？恐怕還得從執行者身上找症結了。哪些執行者出了問題呢？我想絕不會是一般幹部，因為他們隻是領導意圖的執行者，真正起決定作用的是那些大權在握的權力擁有者——長官。“長官意誌”，是獨裁者的代名詞。曆來是我們黨風政風建設中極力拚棄的東西。然而，長期以來此風在我們的一些領導層中就沒有收斂過。民主在權力的運作中，成了形式和擺設。由於長官的話一言九鼎，想提誰就提誰，誰對我有利我就提誰，推薦也好，考察也好，上會研究也好，僅是形式而已。因此，尚軍之流才能在不到6年的時間裏，登上副廳級的寶座。太原的戶籍警邵建偉才能步步榮升。侯伍傑才能大言不慚地登上省委常委、省委書記的寶座。而這一切升遷過程，則完全是在色相、金錢這個罪惡的杠杆下運作而成的。不必大驚小怪，這就是我們的現實。
我國有一句名言：“狐狸再狡猾也鬥不過好獵手。”問題是，我們的獵手不僅不抓狐狸，不鬥狐狸，還被狐狸糊弄得繳了械，成了狐狸的俘虜。能說他們是好獵手嗎？
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