總裁寧君袒露創業心經
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金融界總裁寧君金融界的CEO寧君可謂是一個異數。盡管2002年就已經贏利且成就斐然，但在大眾的眼裏，金融界並沒有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無名之輩。直到2004年10月15日，當金融界在納斯達克成功上市，以每股美國存托憑證13美元的價格融資8060萬美元，成為中國財經信息概念第一股時，寧君才真正走入公眾的視野。
在接受采訪時，寧君表示：“我隻抓小事，不作大規劃。”
網絡界最“吝嗇”的總裁
2000年1月，寧君來到由IDG和新加坡VERTEX等共同投資的金融界，當時公司燒錢已經燒得差不多，帳麵上隻剩下80萬元現金。在這種情況下，寧君開了他上任以後金融界的第一個新聞發布會。
一些曾參加過那個新聞發布會的也許會記憶猶新，令他們吃驚的是，“寧君”式的新聞發布會與張朝陽在首都體育場舉行的盛大活動“搜狐萬眾狂歡夜”比起來，簡直是“寒酸”得不能再寒酸。在公司會客室的桌子上擺放著瓜子和糖果，們可以自取所需。
金融界的節儉風格來自於總裁寧君的性格。在金融界的辦公區裏，你可以見到各種各樣多達十幾種的椅子，有鐵的，有木頭的，也有塑料的，這些都是寧君2000年1月掌管金融界前遺留下來的資產，仍在使用。就是他辦公室本人的真皮沙發，有些地方也已經破了，也隻是用透明膠布簡單粘了一下。
一次寧君坐地鐵去中糧廣場IDG中國總部開會，IDG中國區總經理周全打電話問他在哪裏，寧君回答：“我在地鐵裏，馬上就到。”這件事後來成IDG經理們中的經典故事之一。
“隻要我在這個公司，就別想買樓買車！”寧君的回答斬釘截鐵。對於固定資產的大筆投資，寧君持堅決排斥的態度，他解釋：“任何人作投資決定，誤差最少有10%。如果我投資200萬租這個樓層，損失可能隻有20萬，但是如果我投資2000萬買下這層樓，損失可能達200萬。2000萬可以夠我租10年的，省下的錢我能賺回多少倍來呀！”
這種節儉的作風給人以深刻的印象，但這並不等於是說寧君是個在決策上謹小慎微的人。近日，在接受采訪時，寧君表示，“我要刻意打造金融界這個品牌，今年在宣傳上我就要投入巨資，而且以後更要增加。”
軍事化管理＋策劃高手
寧君是大連人，1957年出生，1976年入伍。從軍22年，30歲成為沈陽軍區最年輕的教授，榮獲多次二等功和三等功，曾獲尤裏卡世界發明獎。
1997年，寧君擔任雅奇電腦公司總經理，兩年中帶領雅奇壟斷了國內MIS軟件80%的市場份額。
2000年1月，寧君到金融界上任時，員工突然發現來了一個42歲的老板，還是個當兵的，精神頭出奇的足。“同誌們向我看齊。”這是在金融界寧君經常掛在嘴邊的話，怎麽聽怎麽像軍隊操練。
“我年齡比你們大，我每天工作時間肯定比你們長，吃飯時間比你們少，幹的事情比你們多。你們要是發現我在上班期間打一個哈欠，你們就可以支起床來睡覺，我去給你們挨個蓋被子！”
老板這樣拚命工作，手下哪個敢懈怠，整個公司像一個軍營。
“在別的公司，老總下的命令，一層一層要貫徹到前台實施，可能要兩三天時間，我們這裏，寧總的命令，3分鍾內前台就會貫徹執行。”一位金融界員工說。
除了軍事化管理，寧君也擅長策劃之道。
幾年前，寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經理時，寧君麵對的是一個流動資金隻有3萬元，員工隻有6人的公司，全國代理隻有寥寥幾個，而麵臨著的是國內數十家公司的激烈競爭。怎麽辦？寧君采取的第一招是“草船借箭”。
雅奇在報紙上打出廣告，要以數十萬元年薪招聘總經理，應者如織。寧君從中挑選了多名進行麵試，麵試中，應聘者被要求講解如何幫雅奇打開市場的方案。麵試進行了多天，寧君和麵試者反複探討切磋，在吸收多套方案的基礎上，再借鑒自己的設想，寧君想出了自己一套獨特的方案。
在金融界，寧君再次施展了他的“鬼才”。當時，金融界的點擊率每天才5000次，IDG希望他提高到500萬次以上，要實現這個目標，需要打大量的廣告，耗費大量的金錢，而這是金融界沒有的。
在寧君的策劃下，金融界開發了一款優秀的WEB版股票實時行情軟件“報價精靈”，免費提供給全國400家知名網站。當“報價精靈”出現在媒體網站、金融網站、門戶網站上時，用戶可以通過金融界網站，這個不花錢的廣告直到現在都是金融界最主要的宣傳方式。而為此，金融界總共的花費還不到50萬元。
2003年7月，金融界日訪問量已經上升到1765萬次，遠遠超過董事會的預期，一舉成為中國最有影響力財經網站之一 。
關注細節
作為一家中型網絡企業的CEO，你問寧君主要怎樣抓公司的管理，他的回答同樣令你吃驚：“我隻抓小事，不作大規劃。”
寧君常常是在晚上10點以後離開辦公室，早上7點第一個趕到。作為CEO，他會關注有哪個員工今天遲到，尤其是中層領導幹部。他是個處處以身作則的人，因此也要求幹部要以身作則。
銷售部門的員工與客戶通電話，他走過時也會停下來聽一聽，並常常提醒員工要對客戶注意禮貌。
寧君銳利的目光甚至關注到每一位員工的桌麵，如果哪位員工桌麵不整潔，被他看到了，他都要過去提醒。“提醒一次不夠，我還會提醒第二次。一個桌麵都收拾不好的人，叫人很難相信他會把工作做好做細”。
辦公室飲水機是不是沒水了也在他的觀察範圍內。一次員工辦公室的飲水機沒水了，寧君看到後，立即詢問這個辦公室的員工誰是最後一個喝水的，然後責令那名最後喝水的員工去倒水。還有一次，他幹脆親自拎著桶去倒水。這樣作以後，辦公室再也沒有發生沒有人給飲水機倒水的現象。
“我認為經營一家公司，要從細節抓起，細節決定著公司的成敗，沒有那麽多的宏觀戰略問題。你沒看一些失敗企業，他們的宏觀戰略往往都是頭頭是道的。”寧君說。
財經時報 《金融界總裁寧君袒露創業心經》
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