創業謀略：承包 低風險的創業途徑
Jan06
內部創業在國內一般分為三種形態，第一種形態是以加盟方式加盟企業，其次是成立互助廠商，第三種可能的方式就是公司將企業中某個體係獨立出來，以利潤中心製度來成立新企業部門，而這個體係的成本、經營效益的盈虧>必須完全自負，像早期宏基電腦公司就采取這種方式，後來衍生出明基半導體。基本上，內部創業對創業者而言，風險較低，而由於其形成方式，大都是由母公司的員工獨立在子公司創業，因此，可以獲得原來的母公司許多方麵（如產品、資金人力）的支援，這些成熟的條件將有利於創業者在創業過程中達到成功。
5年前，廣州有一家大型的私營電工和建材批發公司，該公司就非常鼓勵公司職員進行內部創業。他的老板將此作為公司發展的重要策略，因此，該公司在招聘人才時著重考察應聘者的個人能力和領導才能。
通常該公司用半年左右的時間來培養新員工，特別是著重培養其獨立工作能力和領導能力。
經過半年左右的培養和觀察。當公司認為某個新人可以“放飛”時，公司的高層就會與該位員工商議去其家裏拜訪。通常老板都會親自前往，拜訪的主要目的是了解該職員的家庭情況，包括經濟狀況、責任感、個人誠信、家庭成員對其的評價等。當一切都符合公司的合作條件時，老板就會建議該職員考慮在公司支持下創業，創業項目當然是在職員的家鄉當地開一家經營公司產品的加盟店，資金可以由公司解決大部分，經營的貨品也可以由公司支持，前提是家人或親朋能為該職員提供擔保。
作為該職員和家裏人，遇有如此好的創業機會沒有不動心的。所以，絕大多數的職員都願意與老板合作在當地創辦一個公司的加盟店。簽訂好合作協議後，老板就留下幾個公司高級主管協助該職員籌劃新店事宜，一旦物色好店麵就從廣州的公司總部按照新店所需發貨，等到新店鋪開張數周運作正常後，公司的高級主管就返回總部複命。
那位精明的老板，不斷地鼓勵員工回各地的家鄉創業，開設加盟店，這樣該公司的業務和經銷網絡也隨之不斷擴大。由於職員在公司的工作期間就已經對該公司的經營方針、經營特點早有認識。所以，雙方的合作很少會不成功，因為這是一個雙贏的合作，雙方的合作關係也是比較牢固的。 這篇關於創業謀略：承包 低風險的創業途徑的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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