要勵誌

　　相互信任才能維係創業團隊

　　創業者該如何選擇自己的創業夥伴？合夥各方又該如何看待相互之間的合夥關係？大家如何處理創業過程中出現的具體矛盾？帶著這些問題，記者采訪了中山大學管理學院教授、創業管>理專家任榮偉博士。

　　創業初期存先天缺失

　　任榮偉博士認為，創業弄潮過程中出現創業成員間的矛盾不足為奇，但關鍵要透過現象看本質，積極地引導企業能夠繼續健康持續地向前發展。他表示，民營企業實現良好發展有三個重要前提：良好的團隊和創業文化；優質的資源與製度基礎；以及較好的產業機會與組織前景。而其中，團隊人的能動性則是最活躍的因素。

　　為了更好地了解我國創業企業經營團隊的實際運作情況，任榮偉在2002-2003年曾對珠三角地區的109家科技企業創業團隊進行了問卷調查，從有效回收的89項問卷的調查結果來看：當初創業團隊成員能夠聚集一起共同創業，其緣由是多方麵的。在選擇“創業團隊成員的最重要的聚合因素”一項中，選擇“個人誌趣具有一致性”、“親情或朋友之間的友情”以及“能夠給企業帶來關鍵資源的個體”，三者加總占據總人數的80%以上，而選擇“專業技術與管理能力的互補性”、“具有好和好散機製”隻有16.9%。這說明，在初始的創業過程中，創業者基本沒有太多地考慮團隊結構和製度建設的問題。顯然，創業團隊先天的缺失為日後的合作和持續發展留下了隱患。這同時也說明，創業團隊聚合的過程中所考慮的成員情感因素要遠大於人的能力與資源因素。

　　另外，基於技術或資源領域上的個體“能力和資源”的互補性，正隨著經營環境的日趨複雜多變以及民營企業技術和資本不斷密集化的趨向，逐漸成為團隊成員選擇的要件。

　　散夥多為價值觀衝突引起

　　然而，企業發展不會永遠一帆風順，發展遠景也並不是持續美好的。當今世界社會經濟變革一日千裏，創業團隊的經營過程中必然會遭遇到幾個主要的困難：一是由於環境和周期的變動使得經營愈加不穩定，團隊成員間必然會產生意見的分歧，彼此累積大量的不滿情緒；二是由於創業初始，成員間知識和信息的同構型比較高，而技能與資源互補性較差導致團隊重整的呼聲加大；三是由於初創團隊成員間的股權分配一直延續著平等的思維，難免為今後輸入新鮮血液造成阻隔；四是成員間對創業目標可能會越來越模糊。任榮偉指出，最為尖銳的矛盾很可能是各自價值觀的巨大衝突與偏差。 這篇關於相互信任才能維係創業團隊的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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