要勵誌

　　１.產生創業靈感。一個新企業的誕生往往是伴隨一種靈感或創意而開始的。諾蘭.布什內爾在兔島遊藝場工作過，在猶他大學玩過電子遊戲機，這使他預見到電子遊戲未來巨大的市場潛力，因此他開辦了阿塔裏公司。美國著>名的聯邦快遞(FederalExPress)的發起人當時隻是腦子裏有一個想法，這是個有很大風險卻孕育著希望的想法。風險投資專家非常欣賞隔夜傳遞的想法，因此投入了大量的資金，在經曆了連續29個月每月損失1百萬美元的痛苦過程後，聯邦快遞終於宣告成立。

　　2.建立合作班子。企業的創辦者不可能萬事皆通，他可能是技術方麵的天才，但對管理、財務和銷售可能是外行；他也可能是管理方麵的專家，但對技術卻一竅不通。因此，建立一個由各方麵的專家組成的合作班子，對創辦風險企業是十分必要的。一個平衡的和有能力的班子，應當包括有管理和技術經驗的經理和財務、銷售、工程以及軟件開發、產品設計等其它領域的專家。為了建立一個精誠合作、具有獻身精神的班子，這位創業家必須使其他人相信跟他一起幹是有甜頭的。當電子遊戲公司\"活影\"1979年開張時，他的主要創業家是來自唱片工業的吉姆.利維。他很快招來另外四個創辦人合夥搞，他們是被阿塔裏公司解雇的電子遊戲設計師。活影公司得到了70萬美元的風險資本，搞出了一種影像遊藝機，風靡一時，在1981年，其銷售額迅速達到6000萬美元。利維說，如果他的班子裏沒有那四個合夥創辦人，他很難得到能確保活影公司開張的風險資本。

　　3.企業初步定型。通過獲得現有的關於顧客需要和潛在市場的信息，一班人馬著手開發某種新產品。在矽穀，這個階段的工作通常是在某人的家裏或汽車房裏完成的。如普卡特和惠利特開發音頻振蕩器就是在他們公寓後邊的車庫裏開始其創業生涯的，蘋果公司的喬布斯和沃茲尼克也是在其汽車庫裏開始其創業生涯的。當Sequoia的合夥人麥克.莫利茨第一次造訪Yahoo工作間時，隻見\"楊致遠和他的同伴坐在狹小的房間裏，服務器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，地板上散放著比薩餅盒，到處亂扔著髒衣服。\"在這個階段，創業者們一般每天工作10-14小時，每周工作6-7天。這期間，創業者往往沒有任何報酬，主要靠自己的積蓄過活。風險資本公司很少在這個階段就向該企業投資（這種最原始的創業資本叫\"種子\"資金），在這個階段，支撐創業者奮鬥的主要動力是創業者的創業衝動和對未來的美好向往。 這篇關於友情提醒！想創業就要按步驟走的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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