中國創業必讀：中國創業者十大素質（十）
Jan06
9、與他人分享的願望梁山在宋江的治理下，一派興旺發達。眾兄弟大碗喝酒，大塊吃肉，大秤分金，過得好不快活。宋江治理梁山全靠兩個手段，一是建章立製，自宋江而下，眾兄弟排排坐，分果果，分工明確，各司>其職；二是作為領導人，宋江懂得與兄弟分享。每當“買賣”有所獲，宋江總是第一個安排下功勞薄，眾兄弟論功行賞，按照各人的貢獻，將利潤進行公平分配。《水滸傳》120回，從來沒有一個字講到宋公明瞞著眾人多吃多占，中飽私囊。按理說，宋江貌不驚人，論文不能吟詩作賦，講武不能上馬提槍，卻將梁山一幹強盜治得服服帖帖，原因很簡單：宋江這樣的領導人，不會讓大家吃虧。按經濟學家的說法，就算是有人不服他，出於個人利益最大化的考慮，讓宋江當頭兒也是個最優選擇。
作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。
若幹年前，記者曾在中關村采訪過一位創業者。這位創業者當時在中關村做產品供求信息。當時，中關村做一行的人還很少，因而這位創業者的收入可觀，很短時間內就買了車，買了房，但是對自己的員工卻很摳門，能少給一分，絕不多給一分，他說這叫低成本運作。現在七八年過去了，這位創業者的公司已經搬了幾次家，但總是改不了小門臉那種寒酸的模樣，員工也總是那麽寥寥幾個，而且不斷地更換。中關村競爭激烈，每天都會有很多人的創業夢化為泡影。這麽多年過去了，這位創業者仍然存在，仍然在中關村堅持，自有他的成功之處。但是，與和他差不多時間起步，做同樣行業，而且是白手起家的郭凡生相比，他就差得遠了。現在郭凡生的慧聰年產值早已過億，在現代化的寫字樓裏擁有了上千平方米的辦公麵積，在全國各地還有數十家分公司。郭凡生也早就成了千萬富翁。
郭凡生和這位創業者的區別，就在於懂得與眾人分享。慧聰是1991年創立的，1992年慧聰的章程裏已經寫入了勞動股份製的內容。學經濟出身的郭凡生這樣解釋他的勞動股份製：“我們規定，慧聰公司的任何人分紅不得超過企業總額的10%，董事分紅不得超過企業總額的30%。當時我在公司占有50%的股份，整個董事占有的股份在70%以上，有20%是準備股，但是連續8年，慧聰是把70%以上的現金分紅分給了公司那些不持股的職工，而我們這些董事規定得很清楚，誰離開公司，本金退還，不許持股。所以我們這些董事又都是公司總裁、副總裁，參與的也是知識分紅。慧聰早在1992年初創的時候，就確立了按知識分配為主的分配方式。”據說郭凡生第一次給員工分紅的時候，有一位員工一下分到了3000多塊錢。那是上世紀90年代初，3000元可是一筆大錢。這位員工以為公司搞錯了，不相信世界上竟然會有“這樣大方的老板”，拿到錢後連夜跑掉了。 這篇關於中國創業必讀：中國創業者十大素質（十）的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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