對照著看你的創業計劃是否可行
當你確定自己適合創業後，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？
你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧！
2、你真正了解你所從事的行業嗎？
許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方麵麵有所了解。否則，你就得花費很多和精力去調查諸如價格、、管理費用、行業標準、優勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎？
一般來說，一些紅火的公司方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句：“還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。”
4、你的想法經得起考驗嗎？
當未來的企業家的某項真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麽情況？它還那麽令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設想是為自己還是為別人？
你是否打算在今後5年或更長內，全身心地投入到這個的實施中去？
6、你有沒有一個好的網絡？
開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什麽是潛在的回報？
每個人創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的。
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