八種創業贏利模式
Jan06
從起點出發，受盡苦難周折，卻又回到起點。這是很多創業企業麵臨的最大困擾。
究竟什麽是贏利模式？企業贏利有沒有規律？有！《科學》經過對大量案例和對眾多創業者的走訪，發現在企業戰略與企業運營之間存在一個容易被人忽視的規律。
創業贏利模式之一 魚模式
找到與大行業或者大企業的共同利益，主動結盟，將強大競爭對手轉化為依存夥伴，以達到爭取利潤的第一。
這種模式的本質在於，大企業有通暢的產品流通渠道，有廣大的客戶群體，就象一條龐大凶猛的鯊魚，而中小企業無論在資金、技術，還是在人才等方麵，都存在著諸多先天不足。如果中小企業能找到與大企業的利益結合點，與大企業結成聯盟，就可以有效彌補自身的短板，自然也就可以分享大企業的利潤大餐。
創業贏利模式之二專業化模式
專業化的意思就是專精一門，也就是俗話說的“一招鮮，吃遍天”。
專業化為什麽可以成為你的贏利模式？
一個最簡單的解釋是，因為它精，所以它深，深就提高了門檻，別人不容易進來競爭，而專業化的生產，其組織形式比複合式生產要簡單的多，管理也相對容易。
專業化利潤的另一個來源是專家，不但有研發方麵的專家，還有生產和組織管理方麵的專家、市場營銷方麵的專家。專業化生產，反複重複的過程，有利於迅速培養專精於一個環節的專業人員。這裏所說的專家與人們通常意義上所理解的專家有所不同，但這是一種更能產生和帶來利潤的專家。一般來說，這種專家型員工會比普通員工給企業多帶來10-15%的利潤，這是專業化生產獨有的好處。
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