創業者怎樣製定有效的戰略
Jan06
采用全麵分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多麽盛行，它都不適合大多數新創企業(start-up)。創業者必須迅速將創意付諸實施，否則就可能坐失良機。新創企業要想生存下來並贏利，就必須擁有把創>造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優勢。因此，成功的創業者不會做過多的分析，而是采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。本文首次發表於1994年，文中數據主要來自於作者對100家新創企業的創始人的訪談，及其MBA學生對另外100家新創企業的調研。他們的調研結果表明，許多成功的創業者幾乎不花研究分析創業機會以及撰寫商業計劃，而許多推崇全麵分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創業機遇的能力。當然，作者認為，所有的新創企業都應該進行適度的分析和計劃。
那麽，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創業成功者采用的分析方法又有哪些關鍵要素？作者總結了三條指導原則：
剔除沒有前景的創意尋求創業機遇的人通常會想出許多創意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收集大量的數據。隻有把創造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創企業能夠生存下來並實現贏利。如果你的創業構想明顯缺乏創造性，或者你明顯不具備任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以。
在評估創業機會是否可行時，創業者應該考慮三個相互作用的因素：創業的、外部環境變化帶來的契機，以及的基礎是專有資產還是快速行動。對創業機會的吸引力(即風險和回報)進行評估和比較，是必不可少的。此外，創業者還應該以現實的評估自己的風險傾向等個人偏好。
做有節製的計劃與分析為了節約和資金，成功的創業者會盡量減少在研究和分析創意方麵投入的資源，所以隻進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。 這篇關於創業者怎樣製定有效的戰略的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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