企業谘詢中心負責人競聘演講稿
企業谘詢中心負責人競聘演講稿，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於企業谘詢中心負責人競聘演講稿的這篇文章能對您有所幫助！
大家好！
我首先要感謝新一屆院領導班子給予這樣的機會，讓我參加競聘演講（在今天上台的各位同仁中間，我是最應該表示感謝的）。我競聘的職位是“企業谘詢中心”負責人。需要聲明，由於這次沒有具體的競聘條件或職位說明書，本人也是平生第一次上台演講，因而下麵我講的有些方麵可能無的放矢，懇請大家諒解。
前幾天，**主任對我說：劉院長可能對你不太熟悉，名字與人對不上。我說不會，他見到我就會認識。相信在座的絕大多數對我更不會陌生，這裏麵有的已是老戰友了，有的算是新朋友，有的曾經合作愉快，有的曾經互相幫助……。從1988年畢業參加工作就進入院裏，我已經在這裏工作了整整十五年了。多年來，我一直幹著具體的業務工作，包括工程谘詢評估、規劃調研課題、投資項目可行性研究等等，經手項目的門類涉及工業、農業、旅遊、房地產、學校建設等眾多領域；中間有幾年還在原計劃綜合處幹過，曾有幸參與了我院的許多重大項目，如參與組織“杭金衢高速公路項目”的踏勘論證、參與編製浙江省引進LNG的研究報告，並參與了我省曆次建設乙烯工程的前期工作（包括正大45萬噸乙烯、上海金山60萬噸乙烯和目前正在進行的鎮海煉化80萬噸乙烯工程）。另外，我曾被聘為原一處處長助理和原工業處一部處長助理……。
總之，我相信自己的業務能力和工作經驗是可以勝任這一崗位的。這是我要講的第一點。
第二點，談談對“企業谘詢中心”的認識。
“企業谘詢中心”在我院組建僅一年，但它的淵源絕不僅僅如此。剛才現任負責人已經把它的現狀講得很清楚。我覺得，“企業谘詢中心”顧名思義就是為企業服務，企業所思、所疑就是我們需要麵對的問題。有人會問，現在我院的定位不是強化為政府服務嗎？其實這是不矛盾的。經濟建設規劃院從成立之初就是本著為省政府當好參謀的宗旨，兢兢業業做好服務，服務的對象就是企業。當然那時的體製不同，企業的性質也不同。隨著時代的進步和社會主義市場經濟的發展，以及我院內部改革的深化，應該說各種法人團體（企業）和政府機構都可以成為我院的客戶。背靠政府，是我院適應政府機構職能轉變的需要，也是我院不斷開拓業務領域的需要；通過強化為政府服務的功能，掌握政策導向，了解宏觀趨勢，將成為我們更好地為企業服務的優勢。因而，麵向市場、為企業服務，將是我院長遠發展的永恒主題和新的增長點之一。
我院的優勢就是橫向綜合能力，而不是縱向的專業水平。抽出任何一個單獨的專業，我們都不可能與各個設計院、規劃院、研究院等去競爭；但麵對一個綜合性很強的項目，一般的設計院、規劃院、研究院就會難以勝任。以我個人的體會，例如正在進行的“環杭州灣石化產業布局規劃”課題就不僅僅要關注石化行業本身的問題，而且要關注產業鏈下遊輕工、紡織情況，關注交通物流的問題、環境容量的問題、水資源及能源平衡的問題等等，實際上這是一個“係統工程”，僅僅一兩個人或幾個人是遠遠不夠的，需要整合院內外的綜合力量去完成。遺憾的是，目前我院在綜合優勢的發揮上還很不夠，這是題外話了。
第三點，如果應聘，如何幹好這一工作。
一句話“學著幹”。從我在院內的經曆看，幾乎所有的工作都是邊學邊幹，在學習中成長。對於一個部門，也要成為一個“學習型”的團隊。最近，我院提出要努力成為省委、省政府的決策智囊，省計委的重要“一翼”和得力助手，一流的綜合性決策谘詢機構。我想，要真正成為“智庫”，歸根到底就是要練好內功，幹到老、學到老。
一個核心“質量是生命”。一個部門，做好工作的重點我想不外乎業務拓展和業務質量。而我更要強調的是質量，麵對客戶如果能投入全心全意的服務，我相信在市場中一定會有回報。
關於業務拓展，一是可以利用多年來工作中積累的老客戶、老朋友，比如在上虞、台州玉環及溫州地區有一批企業已有長期接觸；二是關注新時期新一輪企業整合，一些大型企業的新規劃、新發展；三是通過與省計委職能部門加強聯係，不斷開拓新的客戶，特別是我們劉院長在此坐鎮，應該更有利於業務開展。
這篇關於企業谘詢中心負責人競聘演講稿的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!