夏明偉：組織資產引領國際化
Jan04
在非典時期，正值羅克韋爾自動化（中國）給華北製藥集團提供一項係統支持服務，要完成該項任務除需要北京的技術部門和銷售部門外，還希望有美國的技術部門和商務部門的參與。然而，當時美國的專家卻沒辦法進入北京，北京的人員又出不去，而華北製藥集團的項目既不能拖延更無法取消。緊急情況下，以該項目負責人為總調節人，整個公司上下各部門全部聽從他的調度，調節的效率非常迅速。最終，通過北京、石家莊、香港、美國四地的網絡視頻會議順利地在非典期間完成了該項目。跨國團隊合作正是羅克韋爾自動化（中國）擅長的。就羅克韋爾自動化（中國）來說，這是羅克韋爾自動化公司亞太區夏明偉（ScottSummerville）上任後積極推行團隊協作的結果。
2005年9月，參加“世界經濟論壇中國高峰會”的夏明偉一出現，就給了記者最熱情的握手，言行之間看得出，他對中國有著深深的期盼。夏明偉表示很高興能在論壇中參與討論中國的能源問題。據估計到2020年，中國將消耗世界一次能源的16％。“中國在亞太能源市場具有重要的戰略地位，因此，羅克韋爾自動化絕對要把重點放在中國。”夏明偉說。
國際化呼喚組織資產
從2002年開始，羅克韋爾自動化更加注重美國以外的業務拓展。現在，羅克韋爾自動化（中國）擁有日益增加的跨國大項目，包括美國、歐洲和亞洲，這都需要高度的團隊協作。
夏明偉認為，在日漸加劇的經濟全球化和跨國貿易趨勢下，企業規模擴大的同時必須保持靈活性，使得組織內部必須具備超越國界、地域限製的團隊合作和平衡能力，這樣才能真正為世界各地的客戶創造。
為此，兩年前夏明偉就提出了“組織資產”的概念，“組織資產解釋為一個具備顯著網絡和溝通能力的組織在服務全球化客戶時所具有的力。”夏明偉這樣解釋，“組織資產可以支撐在不同國家、不同客戶之間進行的大項目之間的協調、平衡，也可以為那些總部在一個國家、而各個製造加工基地分布於不同國家的跨國企業提供協調的服務。” 這篇關於夏明偉：組織資產引領國際化的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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