物資部2004年工作計劃
Jan05
一、物資部2004年工作目標和指標工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全麵提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合2004年具體情況製定以下工作目標：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
2、以客戶服務為中心，全麵加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。
3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，並製定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部2004年重點及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現在項目多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部2004年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網絡計劃，編製年度的物資需求計劃，並依據各項目的月度施工計劃編製當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書麵形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。
調整采購流程，強化集中采購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作夥伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現信息換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫麵積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
2、加大催交力度，確保信息準確度 這篇關於物資部2004年工作計劃的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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