公司近年企業文化建設的探索與實踐
Jan05
以人為本構建和諧南鋁－南鋁公司近年企業文化建設的探索與實踐
福建省南平鋁業有限公司（簡稱“南鋁”）創建於1958年，現為國家大型鋁業公司，國家520家重點企業之一。2001年改製為有限責任公司，注冊資本85388萬元。下屬3個分廠、2個控股企業，3個參股企業，員工4029人。
八十年代初期，南鋁利用國家改革開放的有利時機，大膽引進國外先進設備和技術，企業取得了長足進步。經過多年發展，南鋁在九十年代中期曾創造出了驕人業績。由於在技術改造方麵投入過大，企業負債率高達90%，連續三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機。2000年，公司新一屆領導班子成立，他們秉承“穩健發展、謀求長遠”的經營理念，堅持“平等、坦誠、交流、教育”的文化價值觀，以文化力推動生產力，通過深化企業改革，推進技術進步，加快產品創新，形成了鋁電解—鑄造（鑄軋）—加工—鋁材加工（成品窗、氟碳板金加工等）為主體整體產業鏈，2004年，南鋁及關聯企業完成鋁商品材10萬噸，完成工業總產值24億元，實現產品銷售收入24億元（不含稅）。工業總產值、銷售收入與2000年相比年均增長13.0%和16.4%，連續多年保持強勁發展勢頭，跨入全國鋁型材十強企業（綜合實力名列第三）。近年來，南鋁充分發揮企業文化力在三個文明建設中的積極作用，連續8屆16年保持了省級文明單位，被授予省首批企業文化示範單位、省級綠色社區，多次榮獲省思想政治優秀企業稱號，企業經濟建設和改革實現了穩健發展。
一、構建“和諧南鋁”思路的提出
2000年，通過新一屆領導班子的努力，南鋁的各項工作逐漸走向正常。但是，在南鋁隨後進行的建立現代企業製度和深化三項製度改革的過程中，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯露出來，這些不和諧因素的出現，製約著企業的改革和發展，顯然無法簡單靠加強管理和傳統的思想政治工作等手段來求得解決。如何為南鋁構建一種新環境，包括觀念、製度、行為等，保障企業改製和改革的順暢和成功，提升企業的整體競爭能力，成為當時公司發展必須解決的核心問題。新一屆的企業領導班子經過認真的分析後認為，南鋁發展正處在承上啟下的關鍵階段，既是關鍵發展期，又是矛盾凸顯期。企業領導頭腦清醒，決策妥當，就可以使企業進入發展的黃金時期，保持和諧發展。企業領導決策失誤，將危及南鋁的生存。隻有通過企業文化的創新，才能消除不和諧因素，確保企業發生根本性的改變。因為產品創新、市場創新、企業製度創新首先必須來源於管理思想和企業文化的創新，單獨進行某一方麵的創新而沒有企業文化創新工作的支持，雖有助於企業實力的提高，但總體效率不高，無法有效地提升企業的整體核心競爭力。公司結合南鋁“十五”發展戰略的要求，著眼於可持續發展，出台了《南鋁公司深入開展企業文化建設活動的意見》，確立了南鋁企業文化建設的總體思路、創建目標、基本原則和主要內容。從理論和具體操作上為公司構建“和諧南鋁”做好了準備。 這篇關於公司近年企業文化建設的探索與實踐的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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