幹好每一項工作 享受每一個假日
Jan05
幹好每一項工作享受每一個假日
在現代化生產進程中，成熟企業麵臨的取得突破性進展的瓶頸問題是效率和人才問題。第七油礦在積極探索生產管理方法的創新的道路中以生產效率的提高和員工利益的保障為基礎，提出了“幹好每一項工作，享受每一個假日”這一更加人性化的管理理念，同時用超前意識實施無加班管理，即要用管理層的辛苦換取操作層的享受。無加班管理就是在有限時間內科學地運用現代化管理方法，有效地發揮8小時的工作時效，最大限度地完成各項工作預定目標，從而達到不加班或少加班的目的的管理方法。
突擊會戰是油田在特定曆史條件下產生的，在油田開發建設過程中發揮過巨大的作用，人們常以會戰次數、加班加點多少而受到表揚或獎勵。采油礦日常管理中也在沿襲這種管理方法，基本每年都要開展幾次諸如“大幹100天，管理上水平”等各種類型的上水平會戰。會戰期間，幹部員工加班加點，身心疲憊，管理水平確實能夠有一定程度的提高，但會戰結束後，產生一種放鬆的心理，導致管理水平出現階段性的滑坡。基於這種情況，又要開展各種規模的會戰，每年都是周而複始，形成了惡性循環，全年的管理水平呈正弦曲線狀態，總體水平沒有上升。其最大危害是勞民傷財，影響了員工正常休息，侵害了員工的合法權益。第七油礦結合生產現狀，通過調查研究認為員工加班的主要工作任務是刷漆、平井場、地麵規格化，人均工作量為3-4口井，因此隻要抓好管理人員平時的檢查監督工作，建立健全完善的文本管理，實現無加班是可行的。並針對此項管理方法在全礦對各項工作進行了科學化、規範化的安排部署，逐步健全完善了一整套實現無加班的管理的措施製度，達到了讓員工幹好每一項工作，享受每一個假日的目的，解決了生產管理中存在的管理水平不穩定和員工利益得不到保障的問題，在實現人本管理上又邁出了可喜的一步。第七油礦在管理層和操作層采取不同的措施，保證了無加班管理的有效實施。 這篇關於幹好每一項工作 享受每一個假日的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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