要勵誌

　　構建和諧管理理念引領學校持續發展

　　科學的管理出高效益，這是作為校長必須意識到且努力實踐的管理信條。管理是實踐而不是單純的理念，管理是行動，而不是表麵的了解與協調。如果一所學校隻有一流的設施，有較高水平的師資，但缺乏科學規範的管理，那也不可能有一流的效益和質量。優質的學校之“優”表現在許多方麵，而不可或缺的是必須具有優質的管理。隻有牢牢抓住這一點，才能使學校在迅速發展的過程中保持一流的教育教學質量，持續得到發展，贏得社會的美譽。目前，我校正朝著創辦市級示範性高級中學的目標奮進。要想引領學校繼續向優向強發展，創建師生與學校共同成長的和諧校園，作為校長就必須在管理上創新，在管理工作中做到統攬而不包攬、果斷而不武斷、參與而不幹預，調動一切積極因素，實現人、財、物的合理配置，使教育教學資源和諧利用，達到管與理的和諧，從而實現學校的和諧發展，提升學校的現代化管理水平。

　　一、以人為本，挖掘人的潛能，發展人的個性。

　　學校管理的核心是對人的管理。管理過程就是對人的主觀能動性的組織、主體意識與精神的弘揚。其本質是發揮人的價值，挖掘人的潛能，發展人的個性。在教育管理理論中，管理行為最後分為“抓組織”和“關心人”兩大類。前者是以工作為中心，管理者為了工作，既製定了製度、規定了任務，又明確了職責；後者以人際關係為中心，建立相互信任的氣氛、尊重下屬的意見，注意下屬的感情和問題等。而成功高效的管理應是這兩種行為的統一，既“抓組織”又“關心人”。這就需要校長在管理中要以人為本，時刻體現人文關懷，用情感管理與製度管理兩條線，充分調動教職工的積極性、主動性和創造性，激勵教師和學校朝著共同的目標邁進。

　　“善治必達情，達情必近人”。作為新時期的校長更應是富有濃鬱的人文關懷氣息和社會責任感的。校長的人情味既是一種政治修養成熟的標誌，更是一種與教師同呼吸、共命運、心連心的具體體現。 這篇關於構建和諧管理理念，引領學校持續發展的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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