加強人才隊伍建設,促進園林事業快速發展
Jan05
加強人才隊伍建設促進園林事業快速發展
當今世界科技發展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰略資源。園林綠化工作是專業技術要求比較高的行業，需要大量人才。隨著事業單位的改革不斷深入和即將麵臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩定人才隊伍，調動人才的積極性，創造性，充分發揮人才的作用，是擺在我單位麵前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利於人才，發揮才幹的良好環境。
一、單位人才隊伍現狀
我單位目前有在職職工60人。其中專業技術人員20人，在專業技術人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構成上看，專業技術人員達到總數的3成，占有相當大的比例，專業技術人員中有大專以上學曆的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業知識經驗豐富，多專業互補，專業技術層次較高，老中青相結合，以青年為主的充滿活力，技術力量雄厚的人才隊伍特色。
二、建立科學合理的人才管理機製
建立以業績為核心的人才評價體係和公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機製，堅持德才兼備，任人唯賢的原則。把品德，知識，能力和業績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年幹部，雖然他們在資曆上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進取心，通過幾年來的鍛煉，現在成為我單位的中堅力量。另外，發現、培養有著豐富經驗和實踐能力與一技之長的實用型人才。對於他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，並掌握多門技術，多工程集於一身，適應一線工作中遇到的各種複雜情況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術。在人才的配置上實行動態管理，動態激勵，讓優秀人才脫穎而出。對於一些重要崗位實行“AB”角製，避免關鍵技術和重要工作隻儲存在一個人腦子裏，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。 這篇關於加強人才隊伍建設,促進園林事業快速發展的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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