張瑞敏的管理真經
Jan04
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海爾總裁張瑞敏把一個虧損的國有企業改造、經營、管理成全球500強跨國企業,其許多管理箴言也被廣泛傳播,並被眾多企業老板視為圭臬。———要效果,不要借口。———沒有思路就沒有出路。
———舉一綱而萬目張,失一機而萬事毀。
———物流以時間消滅空間,商流以空間消滅時間。
———不是因為有些事情難以做到,我們才失去了鬥誌,而是因為我們失去了鬥誌,那些事情才難以做到。
———“想幹與不想幹”是有沒有責任感問題,是“德”的問題;“會幹與不會幹”是“才”的問題,但是不會幹是被動的,是按照別人的要求去幹;“能幹與不能幹”是創新的問題,即能不能不斷提高自己的目標。
———以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
———真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
———盤活資產首先要盤活人。
———管理者要是坐下,部下就躺下了。
———什麽是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對,就是不簡單;什麽不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易。
———企業發展的空間無限大,企業與用戶的距離無限小。
———質量無止境,企業無邊界,名牌無國界。
———要在國際市場競爭中取勝,第一是質量,第二是質量,第三還是質量。
———在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
———我們所有的質量問題,都是人的問題,設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題,不是缺人是缺思路;不是缺零件是缺思路。
管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。
———幹部怕的就是不知道自己怕什麽。
———沒思路的領導不想互動,沒控製力的領導不敢互動。
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