要勵誌

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　　在觀察了各種激勵理論之後，我們可能會問，它們對主管人員有什麽重大意義。主管人員能夠采用的主要激勵技術是哪些？雖然激勵是如此複雜並且因人而異，也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以指明一些主要的激勵技術。
　　金錢
　　當我們在前麵討論胡蘿卜和大棒時，金錢作為一種激勵因素是永遠也不能忽視的。無論采取工資的形式，計件工資（按一定質量水平生產的件數所取得的報酬）或任何其他鼓勵性報酬、獎金、優先認股權、公司支付的保險金，或在作出成績而給予人們的其他東西等形式，金錢總是重要的因素。而且，正如某些作者所指出的那樣，金錢往往有比金錢本身的價值。它也可能意味著地位或權力。
　　經濟學家和絕大多數主管人員傾向於把金錢放在高於其他激勵因素的地位。然而行為科學家則傾向於把金錢放在次要地位。也許這兩種看法都不是正確的。但如果要使金錢能夠成為和應該成為一種激勵因素，則主管人員必須記住下麵幾件事。
　　第一，金錢，作為金錢，對那些在扶養一個家庭的人來說要比那些已經“功成名就”的、在金錢的需要方麵已不再是那麽迫切的人，就要重要得多。金錢是獲得最低生活標準的主要手段，雖然這種最低標準隨著人們日益富裕而有提高的趨勢。例

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