我得養一家人：小鞋匠終成中國鞋王
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“到目前為止，康奈在全國已擁有2500多個專賣店（櫃）。”接受采訪時的鄭秀康表示，目前康奈在海外擁有100多個專賣店（櫃），康奈十一五規劃將在海外開店達到1000多家。誰能想到如今的中國鞋王，20多年前，因為養家糊口這個簡單的生存原因，鄭秀康在租來的8平方米住房裏開始了自己的製鞋之路。 33歲拜師悄悄學做鞋第一雙鞋賣價貴過師傅2元 “20世紀70年代國家經濟相當困難，我的家也是困難重重，愛人身體不好，家裏還有兩個孩子”，談起做鞋子的初衷，鄭秀康告訴，1978年黨的十一屆三中全會精神喚醒了溫州人，也使自己重新審視人生，考慮如何改變貧困的現狀。
“那時，我決定做消費品，要麽做沙發要麽製鞋，而最終選擇製鞋，是因為家裏的住房太小了，一家老小擠在隻有8平方米的小屋裏，連個沙發都放不下”，回想起當年已經33歲還拜師學藝的經曆，鄭秀康說，比自己小6歲的師傅直搖頭說：不要學了，我隻招十五六歲的學徒，學起來很難，而且最起碼要3年才能出師的。
“我得養一家人的生活，教我吧，我能行的！”鄭秀康的誠心最終打動了師傅，由於當時還在工廠裏上班，鄭秀康隻能偷著學習製鞋技術，往往是熬夜到天明。憑借做機械工十幾年的經驗，僅僅40天，鄭秀康就做出了自己平生的第一雙皮鞋。
隨後的幾天，鄭秀康又連夜趕製了幾雙鞋子，當年國慶節送到鞋店銷售，鞋店老板看了鞋子後告訴鄭秀康：別人的鞋子給14元，你的就給16元吧。
一個剛出道的新人製作的鞋子竟然比師傅的鞋子賣得貴，鄭秀康的解釋是：我是學機械出身，最重要的是看重技術標準，比如對於皮革的薄厚、每個部位釘的釘子、縫線之間的距離，其他製鞋師傅靠的是目測，但我卻是拿卡尺一一測量，同樣是39碼的鞋子，盡管是手工製作，但絕對是相同的，更為重要的是，這樣製作出來的鞋子看著舒服，穿著更是舒適。
媳婦賣掉陪嫁物品副廠長下海甘當小鞋匠
“鄭秀康能製鞋子”的消息很快傳到工廠領導的耳朵裏，廠領導擔心人才流失，把已經是副廠長的鄭秀康找去談心詢問，並向其承諾分房等各種優厚條件，鄭秀康也不敢承認，隻好說：“是我老婆在家裏瞎做做，不是我做的。”
話是這麽說，但是鄭秀康算了一筆賬，現在偷偷地做，每天也能做三雙，一個月下來，掙的比工資最起碼要多三倍，如果辭職專心做的話，則會掙得，媳婦孩子的生活就會更好點。窮則思變，鄭秀康還是向單位正式提出了辭職，下海當了一名小鞋匠。
“最難的就是沒有場地，沒有資金”，回想起當年的艱難，如今的鄭秀康說：非常感謝自己的老婆，家裏8平方米的房子成了車間，老婆將陪嫁過來的物品全拿出來了，那個年代最稀罕的5塊毛料和手表全部按照半價賤賣了。
“當時她的壓力也很大，娘家人也不能理解，女兒才四歲，小兒子還在繈褓中”，鄭秀康說，媳婦吃了很多的苦，自己全心製鞋，孩子全交給了她一人，那時沒有自來水，她就去河裏挑水洗衣做飯，擔心把孩子留在家裏影響我幹活，扁擔一頭是孩子，一頭是裝滿水的桶，毫無怨言。
家庭作坊式地幹了5年時間，1985年的一天鄭秀康獲悉了國家政策允許個體戶辦廠的消息，當天他就去注冊了鴻盛皮鞋廠，並注冊了鴻盛商標，鴻盛皮鞋也很快進入了杭州、上海等大城市。 資金短缺兩次舉債房東不要欠條借了500元
下海當上個體戶後的第二年，鄭秀康就帶上了徒弟，市場需求大，但是沒有資本擴大規模，家裏的親戚也很貧困，有心卻無力幫助。於是鄭秀康決定向房東借錢，病在床上的房東老婆婆看了鄭秀康的鞋子後，拿出了500元交給了他。拿到錢後當即就去購買原料的鄭秀康回家路過房東的門口，隻聽見房東的女兒和她的媽媽正在吵架：“你怎麽把錢借給他，還不要借條，這錢是爸爸留給您養老的，他家兩個孩子，老婆身體又不好，他做皮鞋做不成，拿什麽還我們啊？”
“我是看著秀康長大的，為人忠厚老實，這孩子有出息，他會做成的。”老婆婆的話讓一個大男兒當場流下了感動的熱淚，後來，鄭秀康很快就將500元還給了老婆婆，同時下定決心：一定要把事業做成，不負借錢給自己的大娘。
武林火燒溫州鞋後，鄭秀康開始醞釀機械化生產皮鞋，但一條流水線就要100多萬元，靠著手工作坊積累的原始資金非常有限。此時，親朋好友都向鄭秀康伸出了援助之手，他們沒有現金，都是將家裏的房產、地契交到了鄭秀康手裏。“摞起來足足有一尺厚啊”，鄭秀康邊告訴邊用手比劃著，終於從銀行順利貸款50萬，成為溫州製鞋業成功機械化生產的第一家。鄭秀康告訴，借助這次資金上的助力，康奈鞋業開始步出溫州鞋一向低廉的名聲困擾。
總理麵前誇讚子女中國鞋王有心培養接班人
“從小開始，父親給我的印象就是忙，一個星期隻能見到一次是常有的事情”，作為鄭秀康的女兒，如今已經是康奈集團主管營銷副總裁的鄭萊莉告訴，“但是父親對我們的教育還是非常重視，聽媽媽說，在自己剛學會走路時，父親就教自己跳舞，父親邊唱邊跳，自己就睜大眼睛咿咿呀呀地跟著學，後來才知道跳的是《我愛北京******》。”
子女長大後，孩子的教育問題鄭秀康仍沒有放鬆，女兒從天津財經學院畢業後，又繼續到長江商學院就讀EMBA。兒子鄭萊毅高中畢業後，鄭秀康就將其送往英國萊斯特大學，學習皮革的設計、生產與商務管理，在英國獨闖三年，如今能夠說一口純正流利英語的鄭萊毅現在也被聘為康奈集團副總裁，負責企業製度建設。
2004年8月28日，國務院總理******在浙江省委書記習近平等的陪同下，來到了康奈工業園。鄭萊毅接受采訪時回憶兩年前的事情時一直表示“激動人心”，“當時溫總理在一個車間門口的宣傳櫥窗上發現有幾張康奈參與奧運的圖片就高興地問，你去雅典為中國體育健兒助威時，見到了薩馬蘭奇？在向總理匯報後，溫總理拍了拍我的肩膀說：‘你們做得好！’”
溫總理即將離開康奈集團，與集團領導一一握手道別，當他和鄭萊毅握手時，站在旁邊的周津淼副總經理告訴溫總理：鄭萊毅是鄭秀康的兒子，畢業於英國萊斯特大學。鄭秀康接著也自豪地向總理介紹，兒子女兒如今都是自己的得力助手，在康奈，培養接班人的問題已經提到議事日程。鄭秀康告訴，集團對接班人的要求是，用浙商的精神，把康奈這個民族企業發展下去，把康奈的品牌在國際市場打響。
“工作是一種樂趣，李嘉誠80歲了還在工作，鄭秀康笑著說，“我與他比還很年輕，而且多一個人會多一份力量的”。
■作答普魯斯特問卷 你認為最理想的快樂是怎樣的？
有一份自己滿意的工作。
你最希望擁有哪種才華？
與董事長、總裁相吻合的企業管理能力。
你最害怕的是什麽？
去做不願意做的事。
你目前的心境怎樣？
心境很好，因為事業和生活得到了很好的融合。
還在世的人中你最欽佩的是誰？
李嘉誠。李先生也是窮苦出身，經過自己的打拚和智慧，成就了自己的不凡事業。而且他八十高齡了還是非常活躍，並非常有社會責任感。
如果你能選擇的話，你希望讓什麽重現？
多讀點書。
你最喜歡的旅行是哪一次？
1989年,首次赴意大利考察。
你最痛恨別人的什麽特點？
欺騙。
你最奢侈的是什麽？
有一輛價值300多萬的賓利車，但是平常我自己並不坐。隻是有貴賓時，才會用這個車。因為一個品牌有時是需要有些排場的。
你認為程度最淺的痛苦是什麽？
受委屈。
你本身最顯著的特點是什麽？
智慧、勤勞和善良。
你最喜歡男性身上的什麽品質？
勇敢、果斷。
你最喜歡女性身上的什麽品質？
細膩、堅韌。
你最傷痛的事是什麽？
前不久失去了母親。母親用她的智慧與能力撫養和教育了我們姐弟五人，她是我最好的老師。
你最看重朋友的什麽特點？
忠誠、坦誠、誠信。
你這一生中最愛的人或東西是什麽？
我一生中最鍾愛的東西是思考。如果沒有思考，當年我就不可能努力地改變自己的命運，也不會去盡己所能為溫州鞋正名。
何時是你生命中最快樂的時刻？
當康奈真正成為世界級知名品牌的時候。
你的座右銘是什麽？
一是人要同時具備長跑的耐力和短跑的速度；二是方向對了就不怕路遠。
你最後悔的事情是什麽？
由於工作忙碌，在母親病重時，看望她的機會不多。現在想彌補，卻來不及了。
:今日財富 《我得養一家人：小鞋匠終成中國鞋王》
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