從小鞋匠到大富豪的傳奇經曆
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從小鞋匠到大富豪的傳奇經曆南存輝，正泰集團董事長。
這位被《福布斯》雜誌列入中國首富前五十名的中國民企精英，創業之前隻是個子承父業的修鞋匠。
現在，南存輝已經是個腰纏億貫的富翁了，但這可不僅僅是他辛苦創業，不僅僅是他克勤克儉，讓他在新一代的溫州人中鶴立雞群，全在他長著一對千裏眼。
修得用功一點，質量可靠一點
南存輝的少年時代充滿了艱辛與磨難。從6、7歲開始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。
南存輝的父親是溫州樂清柳市鎮人人皆知的老鞋匠，13歲那年，他初中剛畢業，父親在一次勞動中腳被水泵砸傷，臥床不起。作為長子，南存輝輟學子承父業。他每天挑工具箱早出晚歸，一晃就是三年。
一個寒冷的冬天，補鞋的錐子不小心深深地紮入南存輝的手指中，他咬牙拔出錐子，用片破紙包上傷口，堅持為客人補好鞋。回憶這段非常經曆時，南存輝說，修鞋那陣子，我每天賺的錢都比同行多，我就憑自己的速度快，修得用功一點，質量可靠一點。
在溫州的低檔壓電器創業潮中，南存輝找了幾個朋友，四處借錢，在一個破屋子裏建起了一個作坊式的求精開關廠。四個人沒日沒夜地幹了一個月，賺來的第一筆錢隻有40元錢。三個合作夥伴都沮喪極了，而南存輝卻興奮異常，因為他覺得自己終於找到了一條通往財富的路子。南存輝說，我們要幹，就要講究質量，不能賺昧良心的錢。
後來，一位退出舞台的大業主不無感慨地說：當年產品好壞都有人要，我們隻圖眼前利益，沒想到這是條末路。南存輝看得清，他勝我衰，這是關鍵。
企業家要有戰略家的眼光
另起爐灶創立正泰後，擺在南存輝麵前有兩條路，一是堅持自己的絕對控股；另一條是走分紅入股、分擔風險的道路。
南存輝選擇的是後者。在解釋自己的做法時，南存輝認為這與當時的客觀環境有關。一方麵，高薪待遇他付不起，另外讓出股權也同時讓出了風險。溫州人每個人都有投資欲望，不給他分紅，就會認為給你打工；給他股份他就有老板的感覺了。投其所好又何樂而不為呢？
1991年，南存輝拿出家產，與美商合資創辦了柳市鎮曆史上第一家中外合資企業，並且實行董事會領導下的總經理負責製。把自己的家產交出去與別人一起經營管理的做法，遭到了一些非議。但南存輝說：家庭企業要發展，首先要打破家庭經營。隻有走現代企業製度之路，才是家庭企業的出路。從此，南存輝踏上了提升"溫州模式"的探索之路。
溫州柳市以低壓電器起家，1989年前最多，家家戶戶都搞，但不突出，號稱東方電器之都，但是南存輝認為柳市的輻射能力有限，如果不進行整合，肯定會形成惡性的競爭。當時有人驚呼，上千家低壓電器廠要倒閉，隻形成一兩個巨頭的局麵。在此局麵下，南存輝發表了《聯合：低壓電器迎接挑戰的必由之路》的文章，分析柳市產業成因，認為重複投資沒有前途，希望通過多層次的聯合，才能整合資源。文章引起同業的重視，有些小業主恨不得馬上與正泰聯合起來。
從"家族企業"到"企業家族"
1994年正泰集團正式成立，先後有38家企業以各種形式加盟正泰，而南存輝的個人股權也被稀釋到了不足30％。
但合並後的分權管理卻成為正泰的難題。"這種貼牌生產的合作方式是極為鬆散的，很多加盟企業都有獨立的法人資格，由於法人多，難管理，很快就出現‘‘集而不團‘‘的現象。這種合作是以品牌為紐帶而非資金，管理也很不到位，一些加盟企業的其他與正泰無關的產品也開始打正泰的品牌，造成品牌管理的混亂。"正泰集團廖毅回憶說。
也就是在這一年，正泰開始對旗下48家加盟企業開始了第一次大規模的產權改造。通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其他企業，正泰以品牌為紐帶，以股權為手段，完成了對48家企業的兼並聯合。但此時正泰的核心權力依然集中在南氏家族手中，實質上仍是一個"家族企業"。
1998年，正泰開始推行名噪一時的"要素入股"，即在集團內部推行"管理入股、技術入股、經營入股"，以體現"知本"的價值，將最優良的資本配送給企業最優秀的人才。
經過這一次產權改革，正泰的核心股東也由此擴充到118位，包括原始投資者、子公司所有者轉換來的股東以及加盟正泰的科技人員和營銷管理骨幹等二級股東，南存輝個人的股份下降到20％。集團的核心決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一，118位核心股東中，南氏家族成員也隻占20％左右。
正是通過對自我股權的不斷稀釋，使得正泰的總資產已經由創業時的200萬元變成了31億元。正泰集團現已擁有六家核心子公司和50多家分公司。
首腦履曆
南存輝，正泰集團董事長，創始人，是溫州經濟最有影響力的典型代表。九屆全國人大代表，中國十大傑出青年，中華全國工商聯常委，浙江省工商聯副會長。
1963年生於溫州樂清縣；1978年初中畢業後從事修鞋行當；1984年創辦樂清縣求精開關廠；1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司。
[點擊]正泰軌跡
1984年7月正泰集團前身"樂清縣求精開關廠"成立。
1991年9月成立中美合資溫州正泰電器有限公司。
1994年2月2日溫州正泰集團經溫州市人民政府批準組建，成為溫州地區第一個低壓電器集團。
1994年2月組建溫州地區同行業第一家企業集團-溫州正泰集團。3月14日，溫州正泰集團首屆理事會召開，討論通過了"溫州正泰集團章程"及"細則"，選舉南存輝為理事長。
2002年8月27日中華全國工商業聯合會公布了2001年度全國民營企業"500"強名單，正泰集團位居"500強"第4位。
2003年集團員工14000多人，廠房麵積30萬平方米，總資產31億元，工業總產值103億元，銷售收入101億元，係中國低壓電器行業最大產銷企業。
[首腦在線]南存輝經典語錄
我們拚命擠進納稅排行榜，我們拚命退出富豪榜。
分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。
正泰有"兩個上帝"：一個是顧客，一個是員工，要善待這"兩個上帝"。
中國企業要長大，就必須打造國際品牌。
人的一生，最大的競爭對手就是自己。不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！
做企業好比燒開水，你把這壺水燒到99度隻差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。對我來講，將來不管做到什麽程度，我時時刻刻都會提醒自己，不要驕傲，沒什麽了不起，無非是個修鞋匠出身嘛。
做好"借"字文章，做好"聯"字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，我覺得絕對是聰明的做法。
錢是身外之物，多一個零少一個零何必緊張，最要緊的是做人。生命的質量不等於錢的重量，往後還有更重要的事情要做。
做企業跟爬山很像，開始做的時候認為很簡單，結果當你越爬越高的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。
關於成功經驗，可用四句話概括心得：誠信經營—不要投機取巧，不管是對合作夥伴，對經營客戶，還是對民族，對國家。以人為本—對內對外都要有良好的人際關係。不好高騖遠—要立足實際。不斷創新—首先是觀念的創新，因為很多事情隻怕你想不到。
敢於創新，這對一個企業來說就是靈魂。你除了敢於創新、善於創新之外，重要的是你能不能把成功的東西打破。我們認為經驗有可能成為負擔，企業大了有可能成為新一種危險。過去國有企業手腳都被捆著，你可以放開手腳，甩開膀子幹；現在它們也鬆了綁，而中國入世後，"狼"又進來了，你還靠過去那些老做法、老方式、老經驗顯然已經是行不通了，所以必須創新—敢於****自己，否定過去，這樣的企業才能有發展。 《從小鞋匠到大富豪的傳奇經曆》
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