生死盛大陳天橋
生死盛大陳天橋，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於生死盛大陳天橋的這篇文章能對您有所幫助！
一次又一次，陳天橋和他的盛大就這樣絕地逢生，用陳天橋自己的話來說我們不是去拚，誰長得大誰長得快而是拚誰不會死活下來，應該是今天的盛大真實的寫照。但是活下去卻是擺在他們麵前未知的一個未來陳天橋上海盛大網絡發展有限公司董事長兼CEO呂本富中科院研究生院管理學院副院長何力主編牛文文《中國企業家雜誌》總編俞渝當網聯合總裁主持人：觀眾朋友大家好，這裏是中央電視台經濟頻道，大家收看我們的《對話》節目。今天我們為大家請到的這位對話嘉賓相當地年輕，他隻有31歲，他自認為和99%的中國年輕有著相似的人生經曆，但在他五年的創業時間當中，他卻使自己擁有的財富飆升了三萬倍，因而他也被人們稱為是中國財富積累速度的第一人。在他一路順風順水超常發展的人生背後命運之神為什麽對他如此的眷顧？在他的身上是不是有著什麽樣的特質才使得幸運之門一次又一次地為他而開啟。今天《對話》的一開始讓我們通過一個短片來了解一下這位中國青年的傳奇。小片
這是一個生於1973年的浙江人，他叫陳天橋。如果用一個動詞來形容他的一生的話，恐怕跳躍是頗為合適的。1993年他從複旦大學提前一年畢業進入一家國有企業，五年後他加入了一家證券公司，成為它的辦公室主任。隻過了一年也就是1999年的冬天，他籌集五十萬元創辦了盛大網絡公司，開始了他的網絡淘金之旅。2004年5月公司在美國納斯達克上市，以最新的股價來計算在五年時間裏他積累的個人財富已經接近150億元人民幣，有人說陳天橋創造了中國新經濟時代新的財富傳奇。一個年輕人領導著一家年輕的公司，生與死是陳天橋和他的盛大在五年裏隨時都要麵對的回憶，危機與機遇是盛大每一步發展的必然選擇，所以有人總結說盛大應該死去，盛大有很多個關口應該死去；盛大應該活著，盛大有無數個理由應該活著。
主持人：接下來就讓我們用掌聲請出今天的對話嘉賓陳天橋，讓我們一起來關注盛大的生與死。掌聲有請。
陳天橋：您好。
主持人：您好，陳先生。非常高興做客《對話》。
陳天橋：謝謝。
主持人：剛才在短片當中，我們說很多人用一個動詞來形容你的人生經曆，但現在我要告訴你一個形容詞，這是我在很多媒體看到對你的采訪，他們最常用的一個形容詞是幸運，大家覺得是幸運成就了今天的陳天橋，您自己覺得呢？
陳天橋：回過頭來看確實覺得很幸運，因為一個人不可能所有的決策百分之百正確，但起碼走到現在當你對現狀滿意的時候，你可以說過去所做的任何決定都是正確的，哪怕犯的錯誤都是應該犯的，所以我覺得我應該確實非常幸運。
主持人：剛才我引用了一句話是你自己的原話，你說你和99%的中國青年有著相同的人生經曆，但是我們分明看到在這99%的背後卻有著許許多多的不同，今天在《對話》節目的開始可不可以告訴大家你認為你和大家最大的不同在哪裏?陳天橋：可能我想長得比同齡人比較老一點，這可能跟他們不一樣。
主持人：但是你這麽一笑，我發現了一個不同，陳天橋先生的酒窩隻有一邊。
陳天橋：是。
主持人：跟兩邊不同。所以這是我發現的一個不同。
陳天橋：對，這是一個不同，對。
主持人：謝謝你的肯定，其實這是一個玩笑話。我發現你和大多數人的不同在於接下來我要陳述的事實，因為中國人有句老話叫少年不問生死，可是我看過很多很多對你的采訪幾乎每一次接受采訪你都會談到生死，談到風險，談到危機。
陳天橋：是。
主持人：我想可能今天也不例外。這樣，我們坐下來慢慢聊，然後也回頭看一看你走過的這段路。
陳天橋：好。
主持人：謝謝，請坐。說到盛大的生與死我想到你曾經說過的一句話，你說在2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。這段話看完之後給我的感受是盛大一直遊走在生死的邊緣。
陳天橋：對。
主持人：經曆了這麽多的生死考驗你覺得哪一次死神離你們最近？
陳天橋：實際上我記得比爾蓋茨說過一句話他說微軟離死亡也就隻有14天那麽沒有一個時候是說離得最近我隻能夠說什麽時候對我的印象最為深刻。
主持人：很多人覺得說當初中華網撤資的那一刹那，可能讓你們感受到了死神的那種呼吸。我不知道你今天坐在這兒的時候，是不是對於當時那一刻還能夠曆曆在目？
陳天橋：我自己回過頭看，我不知道為什麽在當時並不是像現在這樣的覺得非常可怕。很多人在晚上走夜路或者走山路，你回過頭看自己走過的路，你會嚇出一身汗。但在當時實際上你已經沒有這麽多的感覺，我記得當時我們決定裁員，首先把人全部五十個人裁成二十個人。最早的那批人全部留下來，拿八折的工資。
我實際上已經是打工，因為那時候中華網已經是控股方，所以我說我一分錢都不拿，把我們原來做的真的是創業有感情的項目全部砍掉。第二個，我們當把剩下的錢我們全部拿出去，我們說我們願意來做網絡遊戲這個產業，很多人他可以砍，裁員很多，但是裁了員以後還能夠把僅剩的資源進行統一的規劃，再拿出去跟或者孤注一擲或者說我們再做一些突破，這個我相信是需要一些勇氣，但是當我們把僅剩的勇氣全部拿出去的時候，我們再拿回來準備很高興地向我們的投資方我們說這是一個非常好的一個(商業領域)，我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話，所以他說你可以一個人走，但是我們不陪你走。實際上我們當時剩下一點資金大家可能說。
主持人：大概能剩多少？
陳天橋：大概還有個一二十萬，二三十萬美金這個樣子。因為那個是屬於原來最早投資的時候有極少部分的賣老股的錢，因為公司的錢已經全部都還掉了，所以那個時候相當於把我這次工作當中第一次創業當中僅剩這點錢我們全部拿出來。
主持人：那這點錢大概？
陳天橋：應該來說兩三個月吧。
主持人：可以撐兩三個月。
陳天橋：兩三個月差不多了，對。
主持人：那你有沒有想到過說，這兩三個月究竟我該怎麽走？是不是會在那段日子裏老在考慮這樣的問題？
陳天橋：我們那個時候我不是去考慮怎麽走的問題，而是考慮要不要走的問題就像剛才說的，因為有誘惑所以老是說我要不要去冒這個險，我們知道我們該怎麽走，就是說怎麽樣運營，怎麽樣管理，但是實際上在當中不斷出現的困難會讓你每一個時刻都會產生退縮的念頭，這實際上是最可怕。我記得有一次跟我太太回家的時候，我有一天很頓悟，因為那天正好遭受了一個最大的一個問題，就是我們的服務器被一個黑客攻破，他把我們的用戶資料全部拿出去，而且他為了能夠讓盛大倒閉全部放在網上讓大家下載，說你看盛大已經全完了。那個晚上當然大家可能都知道我們怎麽應對的。但那天晚上回去的時候我跟我太太說，我總算知道像張瑞敏、像柳傳誌他們偉大在什麽地方？實際上中國比他們聰明的人很多，但是很多人在他走到一年兩年的時候，他覺得我已經很成功了或者我要去享受家庭的快樂了，或者我的價值人生觀我覺得我應該是一個舒適的生活，但是這樣的人他可以在麵對困難的時候，還能堅持下來，一步步往前走，這是他和別人不一樣的地方，而不是說他比別人聰明多少，所以我想在那個時候我們挺過來，我也是在實踐一個自己希望成為一個新一代企業家的這麽一個理想或者驗證一下自己能不能也能這樣做。
主持人：那在那一段用你自己的話來說挺過來的過程當中，公司是不是做了特別多的事兒讓自己能夠挺下來？我聽說當時你們除了購買黑貓警長的版權之外，也幫很多國際大品牌做一些網上的動畫的廣告就幾乎什麽都做？
陳天橋：那實際上是在那三個之前了。
主持人：更早的時候。
陳天橋：對，那三個之前我們做我們那時候做動畫，我們有自己的動畫工作室漫畫，我們有自己的雜誌，我們自己開發遊戲，還有周邊產品。總共五十個人，四個事業部。為什麽呢？因為那個時候我堅定相信說，迪斯尼它利用電影工業花六十年，甚至更長的時間走完的道路，用互動娛樂、用Internet，花六年到七年應該是可以走成，所以，但是我們那時候太倉促了。一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心的，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也就是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，他不是夠專注地在某一點上進行突破，我們一直教育叫一點突破全麵繁榮。但是我們很多人他會在同時的時候，覺得比方說做一個網站，最後網站他說我這個網站，我又可以做這個東西我又可以做那個東西，又可以，他以之為榮。
主持人：非常多的誘惑在等待著他。
陳天橋：他以之為榮覺得說，你看我這網站什麽都能做，但實際上什麽都能做的就什麽都不能做，我們在當時又做遊戲又做動畫又做漫畫又做周邊產品，這是我們失敗的最主要的原因。但是我們後來把三個部門全砍掉，所有的人說我當時我記得我們最早一個虛擬社區我們叫矽穀，也是一個完全一個小狗，大家在長在這樣子，跟遊戲一樣的。我在最後決定要做的時候，我下了一個命令我說把這個關掉，然後兩年以後那時候盛大已經有一億的利潤一年，我一個員工就說陳總，回過頭看你這兩年的發展什麽樣的決定都是正確的，惟一我不理解的就是你為什麽要關掉我們大家一直創造的這麽一個虛擬社區。後來我說實際上有了這個，在這邊就當你們賺得第一筆利潤的時候，你就總是希望把它給救活了，但實際上你應該勇敢地往前走，這才是你的方向。而那個是你為這個方向所付出的學費，你沒有理由為這個學費再繼續停下腳步在那邊，所以我覺得在整個創業型企業，我看很多企業他們也來寫信來問我，我對他們的忠告就是當你認準一個方向的時候全力以赴，隻有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。
當當：我非常同意陳天橋先生的這個看法，因為我記得當當是2000年拿到第一筆錢620萬美金。2000年5月份，我們召開了當當第一次戰略會議，在當當網內部稱作香山會議，我們在香山租了一個房間，一窩人都在那一個房間裏頭。
主持人：有著重大意義的一次會議。
當當：對，那個時候我們的夢想是各種各樣的，我們要不要做門戶，我們要做一個知識網站嗎，我們是賣書的，我們要不要做社區，然後當當網在第一年燒掉的錢比它在後三年燒掉的錢都多，因為我們那時候要做網上接龍各種各樣的夢想全有，從投資人到公司的人各自有各自的夢想，每個夢想都需要花錢。後來很快就想明白了，我們就是一個賣東西的，所以以至於到現在當當網在招聘的時候，我就說那些想到網絡公司的人不要到當當，來當當不是網絡公司，當當也不是一個技術公司，當當就是一個商場，就是一個零售大賣場，隻不過它的店沒開在大街上，開在網上了，所以想做零售的到這兒來。所以第一年對我們的教訓是非常深的，就是你拿到錢之後找到方向之後聚焦聚焦再聚焦，因為無論是作為管理者和創業者，他的這個靈感也好，再到實施步驟也好，都是有限的錢，有限的資源嘛。所以我就覺得您砍掉的那些虛擬社區，您四個事業部砍掉三個，砍得好，沒砍就沒有您今天。
陳天橋：是。
主持人：盛大的引起了我們現場很多嘉賓的共鳴，如果說在初創的那一刹那，盛大已經跨越了生死結的話，那麽在未來的發展過程當中，其實等待他們的還有需要生死的考驗，我們接下來繼續聊，其實在撤資之後我們知道就在那樣困難的日子裏，傳奇這樣一款遊戲是自己送上門來的。當初他們要和你們合作的話開出了什麽樣的一個條件？
陳天橋：當時是三十萬美金的我們叫(保底)就是保底的預付的錢，再加上你收入的百分之二十幾的分成費，現在看來這個數字是非常非常的校當然盛大沒有突破過這個，因為我們現在在談判的過程當中我們的地位已經越來越強勢，但是我們所有的競爭對手現在已經全部突破百萬美元級的(保底)，但在當時我拿著三十萬美金的時候，所有人說陳天橋傻了為什麽拿幾百萬去做一個看不見的東西。
主持人：你覺得簽下去的那刻對公司意味著什麽？
陳天橋：實際上我相信我們前麵的失敗，創業的失敗，就是給我做的市場調查，因為我們做的就是虛擬社區，而網絡遊戲是虛擬社區在新的技術背景下麵的一種變化。所以我想我們簽下去的時候，我自己一直跟我的員工也在說我們每一個決定都是非常大膽的，但在每一個決定具體執行過程當中，我們都是保守到偏執狂這樣的程度，所以我們在整個合同過程當中，我簽下去的場呢，? 《生死盛大陳天橋》
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