蓋茨VS陳天橋誰更狠
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不久前在盛大秘密收購引起的沸沸揚揚中，一位資深於IT的朋友評價說，陳天橋這小子的狠勁兒堪比比爾蓋茨。一個是全球首富，一個是中國首富，兩者的相似之處，或許就是“狠”。比爾蓋茨怎麽“狠”呢，稍了解一點兒微軟曆史的人都會知道，隻要比爾蓋茨看重的業務，競爭對手絕難逃脫，他總能用捆綁免費的辦法，讓對手死無葬身之地。
陳天橋也有類似的軼聞。據傳，為了減少一個競爭對手，陳天橋曾經拍出10萬元人民幣的收購價，逼得對方寧願負氣關門，也不把業務賣給他，當然陳目的也達到了。
對競爭對手的“心狠手辣”，並不足以概括兩位的“狼性”。更關鍵的是，他們對自身業務的專注，對戰略執行的堅決。
陳天橋自己概括說，盛大的成功第一階段靠專注，第二階段靠把握節奏。一般創業者常有很多靈感和方向，陳天橋也不例外。所以在他早期的小小公司中並存著4個事業部，既做動畫，辦雜誌，還開發遊戲……
後來他“痛改前非”，砍掉三個事業部，拿出全部家底30萬美金交保證金代理網絡遊戲，做了一場瘋狂的。就是這種聚焦在一個潛力行業讓盛大5年每年以100%的速度增長。陳稱沒有專注就沒有盛大的今天，因為資源是有限的，什麽都做就什麽都不是了。
比爾蓋茨也同樣如此。一做視窗就是N年，雖然從98變動到2000，到XP，其實都是一個東西。
能否看清楚方向是一個問題，看清楚能否執著堅定達到又是另一個問題。兩個人盯住一個目標狠狠“咬”住不放，使出渾身解數的勁頭，讓我想起草原狼。《狼圖騰》一書描述草原狼捕捉黃羊的故事頗有意思。黃羊是一種很善跑的動物，僅僅靠奔跑追殺，狼未必能輕易捕到它們。為了捕捉黃羊，狼會盯著獵物潛伏在雪地裏一動不動，等黃羊吃飽了喝足了，睡個一宿，然後嗥聲衝天，猛撲過去。從睡夢中驚醒的黃羊驚慌失措地逃跑，此時積了一宿的尿液很快撐破髒器，流到腹腔，黃羊再也跑不動隻好乖乖束手就擒。
這樣的進攻，需要耐得住寂寞，抵得住誘惑。陳天橋說盛大下一階段最大的風險在於能否抵製“誘惑”。他能否解決“擴展”與“專注”的矛盾，將是個未知。中國大多數公司都在“橫著”走路，主業稍有眉目便多元化發展。IT的中小公司更是如此。
一個網站的CEO在他的MSN上起名：今年做不到IT網站流量第一，我們就集體裸奔。雖屬狂想，但有了這樣的決心，或許才會有成功的希望。 《蓋茨VS陳天橋誰更狠》
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