九二代企業家的光榮與夢想
“九二代”企業家的光榮與夢想，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於“九二代”企業家的光榮與夢想的這篇文章能對您有所幫助！
光陰倒流回1992年，在珠江流域這塊廣袤的土地上，水草豐茂，萬物生機盎然。一位名叫的慈祥老人，用他手中的筆在中國版圖上的這塊土地劃了一個圈，從那一時刻開始，這塊土地和這塊土地上的人們的命運從此發生翻天覆地的變化，從此開啟了中國一個“百獸爭王”的時代。在這一過程中，一直有一雙眼睛在注視著：1992年成長起來的這些企業的12年變遷，這人就是王誌綱。
印記：“九二代”
九二代的企業家，成長於一個特殊的年代，在他們身上，帶著時代背景打下的深深烙櫻他們是青澀的，他們是改革開放的先驅，他們就像小馬過河一樣，多數的企業還是在摸著石頭過河，一腳深一腳淺，有的過去了，有的摔倒了，有的摔倒又爬起來繼續上路。
贏周刊：根據你對誕生於1992年的企業家的觀察，您認為九二代的企業家分為那幾種類型？
王誌綱：12年一個甲子，12年一個輪回，12年一片新天地。
生旦淨末醜，我也把企業分成10種命運和10個代表人物。
第一是像廣發證券陳雲賢這樣的紅頂商人，他們對官場有特殊的情結，經商以後還是要從政；第二是段永平，一開始他隻是一個南下打工仔，追尋機會和夢想，最後成了步步高的老板，並通過購買股票賺到了十幾億身家，在很多人眼裏他是一個傳奇；第三個是TCL的總裁李東生，在1993年的時候，他還是香港一家企業的員工，隨後到TCL當部門經理，並花了3年時間完成他對TCL的接管工作，直到現在已經完成了TCL股份改革，成為一名名副其實的國際企業家；第四個要提到的企業是健力寶，這個企業是中國民族企業的一麵旗幟，一度紅遍大江南北，從開始讚助亞運會，到開發李寧牌運動服裝以及挑戰兩樂，這些事跡讓健力寶成為中國企業的一個傳奇，遺憾的是這個魔水的神話沒有繼續下去；第五個是萬和的盧氏兄弟，盧楚其和盧楚隆；第六個是樂百氏的何伯權，在樂百氏成長的過程中，何伯權一次又一次地在市場上作秀，大紅大紫，大出風頭。從今日集團改名到1000萬購買“生命核能”配方，再到拍賣生命核能的經銷權，何伯權在樂百氏深深地打上了自己的個性烙櫻非常遺憾的是，最後還是杯酒釋兵權，他在與狼共舞的時候被狼吃掉了；第七個是李光鬥，他作為一名80年代的憤怒青年，為了改變自身命運到了珠三角，又一個不小心誤入廣告界發了大財；第八個是巨人的史玉柱，珠三角是他的是非之地、幸福之地和傷心之地；第九個是碧桂園的楊國強，從一個普通的包工頭，通過12年的摔打，終於在南中國成就自己的一片新天地；第十個是王誌綱，當時作為一名號手，喚醒大家下海的意識，而後在1994年，自己也下海了。現在暢遊10年，還在繼續平和地遊走，堅守自己的人生目標。
贏周刊：那麽這些企業有什麽共性？
王誌綱：湧現在1992年的這批企業可以說像滿漢全席的大餐一樣豐盛，這些企業代表中國從此走上了市場經濟的不歸路。
首先，從1992年開始，下海經商成為時代的主流，對個人而言，以前萬般地位隻有當官高的情況得到改變，商業地位回歸，很多人開始自己解放自己，尋求幸福。
另外，九二代的企業的發展是疊加過程，既有圈養動物，也有野生動物，很多國有企業的老板麵臨著升華，如柳傳誌；也有企業老板過度放養，如TCL的李東生，他一直在吃奶，但他渴望和謀求能夠和國際接軌；還有像段永平這樣渴望脫貧，到南方尋求商機的青年，他們到廣東成全了自己的事業和理想，但是他們不想做百年企業，這一代人比老一代本土的企業家擁有知識，卻沒有老一代的紮實和耕耘，甘於當遊擊隊，當浮萍，而不長成參天大樹；另外還有像我這樣的另類，雖然還是在尋求文化知識，但是換一個角度，是在市場經濟裏邊尋求知識，和很多海裏邊的老板賺錢的目的不同，我仍舊保持自己的獨立性。
我們可以發現這12年可以劃分為三代，首先是老紅軍時代，他們麵對曆史的宿命，很多東西沒辦法改變，這時期的代表人物是李經緯；其次是八路時代，李東生和黃宏生都可以劃歸為這個時代的代表人物，他們20歲參加“抗戰”，還有枯木逢春的時機；最後是解放戰爭時期，這個時期的代表是網絡時代的丁磊。
贏周刊：作為第十種類型的企業家，你如何評價自己目前的狀態？
王誌綱：我的人生目標是四個有點，“有點錢、有點閑、有點愛好、有點權”。這是一種生活方式，錢不需要賺得太多，但是沒有錢物質生活就得不到保障；有點閑就是還要有足夠的時間來支配；有點愛好，比如我個人是高爾夫球會的會員，為滿足對高爾夫球的喜好，我可以六點半起床到東莞去打高爾夫球；有點權，有點公信力和威信，得到認同。
因此目前我很難把自己的狀態在社會上找到定位，嚴格意義上說不屬於金領、白領或者小資，人們說我們這種人是“知道分子”，但我認為“知道分子”也是書呆子，我給自己的定位是財智時代的新活法。自我感覺自己是披著狼皮的羊，在這個與狼共舞的過程中保存了我的羊性，我可以把這種零距離觀察中國企業的經曆整理下來，這也將成為一筆寶貴的知識財富。
“九二代”的、今天和明天
“誕生於1992”是一個命題作文，我們希望能通過追述這些在12年的輪回中衝浪的企業，剖析他們的、今天，展望他們的明天。我們相信，12年一個甲子，12年一個輪回，“後九二代”將在九二代中得到延伸。
贏周刊：你說過這12年對企業來說是“剩者為王”，那麽宏觀經濟對這些“剩”下來的企業有什麽影響？
王誌綱：和今天對這些企業來說是一個大浪淘沙，這12年很多企業都在進行馬拉鬆賽跑，這是一個十項全能的博弈，企業稍有不慎，就有可能被淘汰和超越，在這個過程中，企業排名的先後次序一直在變化。
我們可以驚喜地發現，縱觀中國改革開放的20年，很多企業能存活下來靠的不是一時的規模，而是像變色龍一樣，以守為攻，隨著環境的改變而調整生存戰略。從1992年到現在，中國經濟經過幾個低穀和高峰，基本完成一個完整的經濟周期，在這個周期中，90%的企業都被淘汰。隨著市場的成熟和規範，想在市場上投機而又能成功的幸運兒將越來越少。
另外，事物的發展總是有它必然的規律，比如在健力寶非常風光的時候，很多民企還隻是小苗苗，而王石當時也是一個打工仔。很多人開始起家是遊走於商人之間去獲取機會，在1989年，潘石屹剛開始隻是甘肅一個小縣城出來的年輕人，後來到海南島發展，這些人開始都沒有原始積累，但是隨著曆史的循環，馮侖現在在地產界縱橫天下，一方諸侯，而牟其中、李經緯的時代已經過去。這就是企業家和企業有一個不斷適應的過程。
剩下來的企業將學會生存智慧，這種智慧不是靠企業家個人的技巧，而在於浮財和資本的區別。對企業家的生存之道來說，小老板靠勤奮，中老板靠智慧，大老板靠德行，以後對企業家德的要求將越來越高，有恒財才有恒心，有恒心則有恒財，這是一個長線思維。可能很多人把握商機，投資地產或者某一個熱門項目賺到錢，但這些錢沒有在企業發展中發揮作用。打個比喻，一些人在做企業的時候就像一個土匪，打家劫舍弄到很多錢，但他的身份還是一個土匪，不會因為搶了一個員外的老婆就變成員外。
剩下的企業家是那些通過宏觀考驗的企業家，在這個過程中他們開始學習如何從老板到真正的企業家。如房地產的萬通係，當初潘石屹們到海南創業，遭到銀根緊縮的滅頂之災，後來他們回到北京，依靠觀念和思路在地產界東山再起，這群人從渾水裏爬出來，到現在終於站穩腳跟，這就是最大的生存智慧。他們在狗群中學狼叫，他們甚至可以做到在痞子堆裏邊比痞子還痞，在文人堆裏也能談經論道。
贏周刊：2005年，明年開始又是一個輪回，總結這過去的12年，你覺得在中國做企業要注意那些方麵的問題？
王誌綱：在中國做企業一定要注意以下幾點：一是懂政治；二是懂國情。要與時俱進，如魯冠球，憋了10年終於等到中國企業可以改製，於是終於把企業做成自己的，這個火候要掌握得非常好，或早或晚都不能成事。另一個被公認做的非常巧妙的是TCL的李東生，他為了TCL改製，蟄伏10年，終於等到1997年啟動國企授權經營改革的這個機會，完成他在TCL的霸業。而的人是等不到這個機會的，所以在體製不成熟的情況下，中國很多企業家的心態都比較複雜，這也是這一代企業家的宿命。這種能力不是企業的功夫而是中國的體製和國情所決定的，所以隻有懂政治和國情的人才能夠把握這個機會。
三是要掌握企業發展規律，把握企業的生存密碼。依靠規律的企業才能走得更長遠，在這之前很多企業都是誤打誤撞入門和做大的，所謂“男怕入錯行女怕嫁錯郎”，未來行業的規律性會更強，企業要科學地進行戰略定位。
隨著遊戲規則清晰，二八定律將成為王牌定律，這個時候基本靠規範化的製度去管理企業，企業家對企業做法將更清晰，那種靠機會成功的企業將越來越少。
贏周刊：哪些企業在下一個階段能保持一個比較好的發展勢頭？
王誌綱：12年一個輪回，要注意一點，能夠在這個舞台上縱橫的英雄人物或者風雲人物，可能會有一大批是海歸，他們會發揮一段作用。據現在中國的國情，這種人不可以小窺，特別是現在中國加入WTO以後，打個比方，他們身份像舊中國的買辦，即受雇於外商並協助其在中國進行貿易活動的中間人和經理人。但他們是既懂中國的國情也懂西方的企業文化的一代人。在這群人中，張朝陽的作為都是小兒科，這種現象是第一點要思考的。
第二，未來12年可能會出現在市場經濟裏邊修煉出來的一批學者，他們將浮出水麵，為國家和政府提供戰略研究思想。這群人的錢財不會非常可觀，但是影響力非常大。畢竟從中央的角度來說，需要有國際眼光、戰略思想的人出謀劃策，現在很多經濟學家扮演這種角色，這股力量不可以小窺。
第三，在未來的12年對中國影響力很大的不單表現在製造行業，如賣電腦賣手機等，中國製造也將進入資訊產業時代，會出現大批在文化產業和媒體產業投資的人群，這裏邊會出現一批既有知識又有企業運作能力，既懂國外又懂國內的人才，他們相當於中國的默多克。現在很多企業已經初具雛形，比如鳳凰台的劉長樂，他具有軟勢力和影響力，已經成為中國的文化產業大亨和媒體大亨。在這個文化產業層麵上，會出現一些渴望壟斷資源的企業，如俄羅斯就出現過類似的企業，但是國家也要出台反壟斷法來遏製這股勢力。
贏周刊：你將如何評價“九二代”的這群人和這些故事？
王誌綱：未來的12年，或者再往前上溯的12年，這整個24年，再不可能出現之前的12年情形，這上溯的24年將在整個中華民族的曆史上定格，如春秋戰國時代，曆史越是向前發展，這些人對一個時代的價值就越有份量，這時候我們的後代隻能去玩味，以後將是一個比較平淡的時代，就如黃河經過壺口長瀉以後進入一個平緩，如黃河大合唱裏邊唱到的“黃河兩岸稻花香”，一個時代的結束，一個鐵馬金戈傳奇色彩時代結束。
12年就像桑拿一樣，有的時候幹蒸有的時候濕蒸，這是不以企業家的意誌力為轉移的，他們沒有選擇的權利，煉出一身烈火真金，經過這12年的企業都是好漢。
王誌綱：觀察者眼中的1992
在王誌綱眼裏，的南巡對廣東的發展是一個宿命，也正是從1992年開始，中國才有了真正意義上的野生動物般企業家。這些企業家通過中國市場經濟的生存大挑戰，終於恢複了野性，成為真正的野生動物。而在這之前，中國的企業家還隻有兩種，一種是圈養動物，如屬於計劃經濟管轄的國企,還帶著紅帽子；另外一種則是放養動物，如順德的很多鄉鎮企業。
小荷才露尖尖角，隨著“野生動物”的出現，整個中國經濟的活力得以釋放。
作為最早關注珠三角企業現象的新華社之一，王誌綱以其新聞敏感，洞悉小平南巡講話帶來的“春意”，以及在這陣春風下蠢蠢欲動的暗流。於是王誌綱妙筆丹青，最早在1991年底的一篇文章《風帆起珠江》點破這層玄機，而當時很多創業者，就是循著這道光明而來，並開始他們在珠三角這片土地上的創業之路，正是所謂“珠江水暖王先知”。
時代往往會賦予個人特殊使命，有人說在那個年代，但凡中國風雲變幻的時候，廣東總是一個眾說紛紜的地方。王誌綱在1991年底開始陸續出了三個作品，第一個作品是《風帆起珠江》，後來新華社向國內外全文發表；第二個作品是拍攝電視片《大潮湧珠江》，這是一部反映南下打工的電視劇，並請到陳小奇編寫電視劇的主題歌，片中“珠江三角洲，我的故鄉”的主題曲一炮而紅，廣為傳唱，被中央和地方級的電視台多次播放，影響深遠；第三個作品就是《珠江三 《“九二代”企業家的光榮與夢想》
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