陳天橋：如何突破一億到四億的瓶頸
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上世紀九十年代末，中國的手機用戶和互聯網用戶同步發展，但到2005年底，手機用戶已達四億，而網絡用戶隻有一億。
在盛大網絡董事長兼CEO陳天橋看來，誰突破了從一億到四億的瓶頸，誰就掌握了創造財富的核心。
那麽，如何突破從一億到四億的瓶頸？
近日，在杭州舉行的“浙籍IT精英峰會”上，33歲的陳天橋道出了他創新創富的奧秘。
寬帶、用戶潛力、新技術推動互聯網未來
手機和網絡用戶，存在四億和一億的差距。“還有三億哪兒去了？為什麽有的人寧願發短信，卻對電腦退避三舍？”陳天橋認為，互聯網的發展對每一個人都是挑戰，的是機遇。誰解決了一個億到四個億的瓶頸，誰就獲得了全新商機，目前恰恰是個機會。他說，現在人們的IPTV、數字電視以及EPC都是英特爾主導的、新型的、利用遙控器上網控製PC機從而引導整個家庭使用電腦的上網模式。而在他看來，英特爾推廣這些模式，其實就是看到了“從一個億發展到四個億的潛力”。
除了用戶潛力，寬帶時代的到來也創造了絕佳的創新和獲得財富的機會。這位畢業於複旦經濟學係的浙江新昌人說，“原來很多商業模式，是基於窄帶和以文本為主的信息傳播技術建構起來的。但現在很多流媒體可以在寬帶上直接播送。”所以他認為，門戶的商業模式可能因此改變。
同樣，現有的通訊工具傳送的主要是文本信息。而基於寬帶，就可以變成最熱門的、最流行的即時通訊工具，並用它傳送多媒體信息。“所以，如果有人能找準寬帶帶來的根本動力，就能審視未來，看到基於寬帶所創造的概念和機會。”
在陳天橋看來，互聯網的第三個推動因素就是P2P技術。陳天橋解釋，原來的互聯網是網絡上各方通過服務器進而相互聯係在一起，但P2P的出現所帶來的技術上式的變化，使網絡用戶可直接交換文件、直接傳輸，互聯網真正地成為了網狀結構。
他還認為，技術的變革、基本設施的變革、基礎用戶操作方式的變化都可能帶來用戶數量爆炸式增長。這一點對於希望把握住下一輪創業機會的人來說，是個了不得的機會。
什麽是成為領先者的智慧
陳天橋憑借網絡遊戲《傳奇》，在一夜之間崛起的故事讓人咋舌。然而幾年後，當網遊仍是“暴利”行業的時候，他又出人意料地宣布，將包括給盛大帶來豐厚利潤的《傳奇》等三款遊戲免費開放，轉攻前景不被人看好的互動式娛樂平台。讓人再次霧裏看花。
陳天橋在想什麽？他為什麽這麽做？
他的“回憶”從20年前離開新昌去上海開始。
當時改革開放浪潮正席卷全國。陳天橋說，他離家去上海的一路上，看見的年輕人拎著大錄音機，唱鄧麗君的歌。有少數家庭買了黑白電視機，就放在門口，很多人圍著看《萬水千山總是情》。一眨眼，20年過去了。當時的大錄音機變成了MP3，當時的港台連續劇變成了韓劇。“其實每一個產業都是按自身規則和用戶需求不斷演化的。20年足以讓一個企業演化很多代。”
話鋒一轉，陳天橋切入正題：“所以一個企業家或是一個創業者，怎樣立足於下一代地思維去考慮問題，擺脫現在的思路和想法，對每個企業家都是很大的挑戰。”
陳天橋認為，成為一個領先者，首先要有智慧。這種智慧，實際上就是挖掘事物本質的能力。陳天橋告訴他的員工，簡單地從觀點歸納出觀點毫不新鮮，最關鍵的是要從事實出發，“因為，這樣我們就不知道擺在我們前麵的觀點是正確的還是錯誤的。而一個創業者或一個心存百年的企業家，必須思考什麽才是真正的事實。”
陳天橋稱，現在大家能看到很多互聯網現象，比如網絡遊戲、博客、WEB2.O等。這其中有的是“因”，有的是“果”。作為一個企業家，就要分辨出真正的推動力，這就是“因”，才有可能思考三五年以後的產業發展，才有可能真正成為智慧的創業者和智慧的企業家。
氣度、戰略、勇氣、智慧 一個都不能少
陳天橋認為，做中國的創業者不容易。“剛開始創業時，受到嘲笑要不氣餒，成功後被抄襲也能不暴跳如雷。想要成功，必須擁有寬容的氣度。”
陳天橋說，互聯網的創業中，耐得住寂寞的同時也要抵得住誘惑。網絡是有很多機遇的領域，但如果什麽都做，就什麽都不成功。不去構建一個和諧發展的產業鏈，對企業而言就是災難。
此外他還認為，企業的成功既需要戰略，也需要專注。事情要分階段完成，一個階段解決一個問題，一顆子彈消滅一個敵人。
“勇氣和智慧相關聯”。在他看來，沒有智慧就是張飛的有勇無謀，沒有勇氣，在碰到很多誘惑或巨大壓力時，就會輕易放棄、無法繼續。
“每個創業成功者在回顧創業曆史時，幾乎都會發現，他們的成功是因為把握了先機、利用了智慧、抵住了誘惑、抗住了壓力而取得的。”
陳天橋告誡那些希望創業渴望成功的人，創業不容易，氣度、戰略、勇氣、智慧一個都不能少。
《陳天橋：如何突破一億到四億的瓶頸》
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