興趣是動力 玩兒也出老板
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歐陽旭 中關村文化發展股份有限公司總裁 國風集團董事長、總裁1991年畢業於北京大學中文係(曾參與創辦北大山鷹社)。
1993年創辦國風廣告公司。
1996年至1998年，相繼創辦“鄉謠”酒吧、明慧茶院、國林風圖書和正源圖書公司。
2000年至2004年，成立子公司西藏喜雅文化公司和西藏喜雅旅行社，並入主上市公司西藏聖地，出版《西藏人文地理》雜誌。
2001年，成立中關村文化發展股份有限公司，建設並經營中關村文化廣場。
歐陽旭是個商界的傳奇人物，從做廣告公司起家，他的生意隨後擴展到了書店、茶院、酒吧、雜誌、西藏旅遊的上市公司……現在又開始涉足商業地產。
這些別人看來完全不搭界的生意，歐陽旭卻認為做起來沒有什麽跳躍感，因為都是他的興趣：喜歡喝酒，就開了一個鄉謠酒吧；茶藝不錯，就開了一個明慧茶院；喜歡書，就開了一個國林風……做得樂在其中。在位於西山大覺寺的明慧茶院接受完的采訪，第二天歐陽旭就要開赴西藏，他笑著說：“每年都去兩三個月，原來是作為遊客去玩兒，現在是為遊客服務。”
事業是可以“立命”的東西
很多人在初入職場的時候都會遇到各種困惑和彷徨，您是否有這樣的經曆？為什麽最終選擇了創業的道路？
歐陽旭：剛畢業的時候我也不知道自己該幹什麽，在大學裏經常去西藏登山，對工作沒什麽認識，從比較漂的狀態沒轉過來。
我的第一份工作是教書，但隻教了一個學期，就意識到這不是自己想選擇的，隱約有一些想創業的打算。後來做廣告公司是因為需要的啟動資金比較少，主要是出賣智力，也能發揮一些所學的東西和自己的興趣。
您認為選擇職業最重要的因素是什麽？
歐陽旭：第一選擇是找有歸屬感的、可以稱得上事業的工作，如果一時沒有，退而求其次，就找一個有興趣的。
怎樣的事情能稱得上事業？
歐陽旭：就是能交待自己。事業是可以“立命”的東西，有收入就可以“安身”，而“立命”是大事。事業不是為了生存，加上興趣還不能稱為事業，我覺得回歸它的本意是“可以交待一生的事情”。
興趣是做事的原動力
一段時間您幾乎平均每年開一家新公司，為什麽涉足如此多的行業，而不是沿著一種做下去？
歐陽旭：人活著什麽最重要？是實現創造欲，讓激情釋放。最大的遺憾不是是否做成了，而是有沒有做。
行業是統計部門劃分的，並沒有絕對的障礙。比如我從西藏旅遊生發出《西藏人文地理》雜誌，可能有人說怎麽從旅遊又做出版了？其實對我來說做的是一件事，考慮跨行業這些問題就弄複雜了。
要想取得成功，隻有興趣還不夠吧？
歐陽旭：興趣是動力，能適當縮小對風險的預估往前走。加上實施過程中遵從規律，就有可能做好，如果動力都沒有則絕無可能。
涉足不同行業的時候經過規劃了嗎？是不是跳躍得太大了？
歐陽旭：當初沒有那麽高的水平主動去規劃它，但是有這種衝動早就埋下根了。
我沒覺得自己跳躍很大。其實我做的事情都是開店，提供非必需品，主線是做文化產業。我所針對的消費者很大程度上是重疊的。我在西藏碰上人，會發現他可能去過明慧茶苑，或者國林風書店、鄉謠酒吧。我不是地產商出身，有人問我是怎麽介入商業地產的？其實也特別簡單，最終的利潤都是從一群消費者那裏來。
把所有興趣幾乎都做成事業是不是會少了個人的空間呢？
歐陽旭：開始喜歡玩，後來越來越深化成了工作，有些東西已經互相融入了。比如我在整個旅遊開發的一路上就是在玩，打個網球、高爾夫，又衍生出幾本雜誌。全部都變成工作也不太好，我希望到時候換一種生活方式，不過好在總有新的玩法出現。
成功其實很簡單
在新的工作中沒有經驗會不會造成影響？對新行業的了解和公司管理等您是如何實現的？
歐陽旭：我覺得經驗是一方麵，但最重要的是透徹了解終極消費者。知道了需求以後，隻要了解行業慣例就可以做了。
實踐、和人交流、書上的學習是並行的。書本是把人們的經驗記錄下來了，開始做西藏旅遊的時候我訂了5套《西藏旅遊總則》，不僅自己研讀，公司的人也要看。但書裏的內容過了一段時間可能會有變化，而且也有一定的滯後性。很多東西可以通過和行業做得好的人去交流學習到，做茶，我就和茶博物館的人聊，有時間再查一些資料。了解消費者的需求，你帶著有針對性、實在的問題不論找書或者找人解決起來都更有成效。
這個過程中也不全是一帆風順的吧？工作遇到困難排解壓力的方法是什麽？
歐陽旭：當然有過失誤和困難。比如當初國林風書店，我選擇隻做人文社科，放棄了計算機圖書，後來發現在中關村失去了一個很大的市場。現在我做“第三極”就會吸取這個經驗教訓。另外，做商業地產不僅是開店而且要造店，難度提高了，那我就聘請顧問公司、造價控製公司。
我煩的時候會和朋友喝喝酒，或者靜坐想想自己為什麽煩。困惑是做事過程中的必然經曆。但辦法也很多，雖然現在可能沒辦法解決，但是老想、老碰撞，說不定哪天就碰撞出來了。
您對成功的定義是什麽？
歐陽旭：對於自己和社會有價值，能使整個團隊興奮，有一定的興趣點就夠了。你開的店消費者都過來消費、認可了其實就是成功了，很簡單。
我不追求把公司做得很大，我也做不大，因為對商業的終極動力不足。幹嗎要做大呢？小而美也很好啊。大家不要那麽雷同，每個人在各自的領域裏找到你的興奮點，挺好。
解案 要不要跳出安穩的工作
讀者方婷：我在大學學的是編導專業，讀研究生期間一直在電視台的節目組裏實習。因為電視台正式員工的名額非常緊張，所以畢業的時候為了順利進入電視台選擇了行政部門的工作，當時想以後找機會再往節目部門調。
現在工作一年多了，父母認為安穩的行政工作是更長遠的打算，我也漸漸習慣了朝九晚五的辦公室生活。如果現在往節目組調又得從頭做起，做得不好想再回來就難了。但看到很多同學每天熱火朝天地做節目，心裏還是癢癢的，畢竟那是學了那麽多年的專業，我應該如何選擇呢？
歐陽旭觀點：事業是第一選擇
首先看你是否把這個工作看成自己的事業，如果它是能讓你有歸屬感的、可以托付一生的事業，那麽做任何犧牲都值得。
如果達不到事業的高度，就看哪個你更有興趣。為了生存的基本需要，或者說隻是為了賺錢，我認為是最低一層的選擇。當然這些還是都要看你自己的想法，別人的意見隻能供參考。 《興趣是動力 玩兒也出老板》
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