57元到一天收入百萬的奇跡

Jan05

57元到一天收入百萬的奇跡,這篇文章由收集整理,有時候一篇文章,一個故事就能讓人的一生改變,希望有關於57元到一天收入百萬的奇跡的這篇文章能對您有所幫助!

來自的故鄉四川廣安,談東升有著明顯的四川人特征,個頭不高,但壯實,渾身充滿力量。他骨子裏對無限崇拜,接受采訪時多次引用的名言:發展才是硬道理。今年38歲的談東升,闖蕩江湖已整整26年。

57塊錢在漢正街從頭再來

兄弟姊妹8個,談東升排行老六,他10多歲時就想出去做點生意。12歲時,因為調皮害怕父親下班回家後責罵,談東升向舅父借了20元錢,一路逃票扒車,來到遠嫁湖北仙桃的姐姐家。

此後,他在仙桃包過磚窯,到新疆開過推土機,到福建做過外貿。最終他敗走福建石獅,選擇到武漢重新創業。那年,談東升24歲。

1991年來漢後,他僅有57元錢,花30元租了一間房子,開始在漢正街闖蕩。

他開始在漢正街擺地攤,“那時候經常為搶地攤位置打架。”談東升說,“還好慢慢撐過來了。”

賣鋼絲球和賣蔥是一個道理

12歲離家出走後,談東升曾回家待過一年。一次,父親讓他和哥哥將家裏種的蔥拿到街上去賣。父親告訴他們兄弟倆,蔥的成本是2角/捆,讓他們拿到街上賣5角。

哥倆到市場後,分開選了攤位。談東升以3角/捆的價格很快將蔥賣完了。哥哥卻非5角不賣,結果一捆也沒賣出去。年幼的談東升並不知道這是“薄利多銷”。

談東升最初在漢正街擺地攤時,成本5分的鋼絲球,別人賣1元兩個,談東升賣1元4個,一個雖少賺2角5分,銷量卻數倍增長。

“雖然不同時間,賣的東西不一樣,但做生意的道理卻是相通的”。

出奇招 過時商品賣出好價錢

在漢正街站穩腳跟後,談東升的生意人潛質越來越多地釋放出來,每每在關鍵時候出奇製勝。

1999年夏天,有一種叫“跳跳娃”的玩具風靡武漢三鎮,漢正街很多商家抓住了這個商機,大賺了一筆。雖然反應有些滯後,錯過了最佳時機,但談東升沒有放過這次學習的機會,風風火火地趕到浙江義烏“跳跳娃”的生產廠家,進行實地考察。

玩具往往是“一陣風”。此時,“跳跳娃”在市場上已出現明顯滯銷。“出廠價也在不停地跌,每天一個價格”。談東升認為,趁便宜進一批貨回去能賺一筆。

留守的妻子很清楚武漢市場上的行情,“商品已經飽和,並且大量滯銷,漢正街多數商家已經開始向義烏的廠家返貨,這個時候怎麽能進貨呢?”

但談東升有自己的想法,“武漢已經火過了,但下麵的地市應該有一個滯後效應”。他還是背著妻子,運了幾車便宜貨回武漢。

這時,漢正街市場上幾乎已經沒有了“跳跳娃”,而“跳跳娃”在二三級市場的火熱如期而至。一時間,偌大的漢正街隻有談東升有貨,幾車貨迅速賣光。

雖然錯過了第一波行情,但談東升在最短時間內賺得比誰都多。

教人做生意 留住核心客戶

在談東升的店裏打過貨的人,幾乎都會成為他的固定客戶。“他們才是我最大的財富”。

不管誰到店裏來打貨,談東升總會很坦誠地給客戶一個合理的價格,並且勸客戶先到其他的店裏看看價格,“貨比三家不上當”。

他能這樣做,是因為他對自己的產品、價格和進貨渠道有信心。多數商品,他有把握做到全漢正街同行業價格最低。

他常常掛在嘴邊的話是,錢不是一次賺得完的。“從我的手中絕不會輕易放走一個大客戶”。

對待大客戶的生意,他就像對自己的生意一樣關心。總是不定期地給客戶打電話詢問對方近段時間的經營狀況,並且教客戶一些經營的方法,及時告訴他們來自市場上遊的情況,讓他們及時調整戰略。

規模經營 要做就做總代理

漢正街有成千上萬家商鋪,商品同質化嚴重。“整個漢正街像我一樣賣喜慶禮品的就有近60家”。同是做禮品,談東升希望有不一樣的做法。

“我不太喜歡與終端接觸,因為這樣會帶來賬款難收的問題。”在他看來,出路在規模經營上,“我要能夠成為漢正街商戶的供貨商”。

“目前,我公司的規模是湖北乃至華中地區最大的喜慶禮品同行中最大的”。這得到了同行張老板的認同,“他的確是漢正街喜慶禮品扛大旗的”。僅在去年聖誕節期間,談東升的銷售額就達到100多萬元,“今年聖誕節會超過200萬”。

因為規模優勢,談東升的吉利禮品公司成為全國多家禮品品牌在湖北的總代理。拿到總代理權才是他最大的“王牌”。

由於掌握了大量的進貨渠道,如今漢正街市場的多數禮品商都是他的客戶。

談東升還有更長遠的打算。在今後幾年之內,他要開辦自己的工廠。他要學習浙江義烏小商品市場,打造自己有市場競爭力的品牌,爭取將漢正街的小商品打入義烏市場。

《57元到一天收入百萬的奇跡》 這篇關於57元到一天收入百萬的奇跡的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!


由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄勵誌故事
相關的標簽:57元到一天收入百萬的奇跡 繽紛

Leave a Comment