卡特萊特：從危機中尋找機遇
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“我沒有時間跟政策作戰，一定要先人一步。你有見過不存在風險的利潤嗎？”位於加利福尼亞聖何塞的卡爾派集團（Calpine）是世界最大的地熱能源生產商，其創始人和首席執行總裁是現年71歲的皮特·卡特萊特。隻要一有機會，卡特萊特便會駕著他的遊艇，航行在舊金山的海灣，沐浴在清爽的海風中。
作為一個在商海中飽經風霜的經理人，他憑借著自己豐富的閱曆、獨到的眼光、準確的遠見讓卡爾派集團一次又一次度過了危機。然而這次，整個美國市場因為太平洋電氣公司和艾迪森國際集團而掀起了4級颶風，卡爾派看來也難逃厄運。
皮特·卡特萊特預見了這一切的到來。雖然加利福尼亞是能源短缺的最大受害者，許多美國人仍然對其虎視眈眈。強大的經濟發展、中央空調裝置和高科技休閑器械的不斷增加，加利福尼亞的用電量達到了一個新的高峰：從1992年以來爆增了23%，遠遠超過了其供給能力，後者的增長率僅為6%。卡特萊特指出：“解決問題的辦法就是建造更穩定的發電廠，這也是我們正在做的。”
危機仍然存在
這是一個為期4年的工程。為了購買設備和建設廠房，卡特萊特已經籌集了大約170億美元的資金。現在，公司已經擁有了50 個利用氣體燃燒和地熱發電的工廠，總發電量超過5000兆瓦特。卡特萊特的目標是到2004年，在西部、南部和新英格蘭擁有另外100家工廠，發電總量提高到40000兆瓦特， 可以為4000萬戶的照明提供足夠的能源。而每1兆瓦特就有30000美元的利潤。
可是危機仍然存在。在加利福尼亞的能源控製網絡中，代理商們采取聯合壟斷手段，將電能的售價上升至每1兆瓦時1100美元，強迫中間商們在最高價購入，但是後者無法以更高的價格轉售給消費者。在此期間，有的消費者卻隻需支付每1兆瓦時54美元的低價，這實在是荒誕可笑的。
卡特萊特加大公司生產力度，使其發電能力達到每小時40兆瓦特，足以應付自己的生產建設活動，而無需在市麵上購入高價電能。這樣，在這場危機中，卡爾派公司反而繁榮起來。
準確的預知能力
卡特萊特不得不積極調整政策。加利福尼亞州長不斷地提出恢複價格上限，但是美國政府高層領導並不熱衷於能源政策調整，隻是迫於民眾的壓力才不得不采取了一些無關痛癢的措施。“風險依然存在，”卡特萊特指出：“可是沒有人嚴肅考慮過，如果不調整製度，事情會有多糟糕。”
卡特萊特具有準確的預知能力，沒有跟國會、政府過多糾纏，而是抓緊時間全力投入到另一個方向――燃氣供給。當一年後卡爾派集團的建造計劃全部完成時，公司用作工廠燃料而自身消耗的天然氣將達到26000億立方英尺，這個巨大的需求量是美國2004年所需天然氣的10%，總值達100億美金。但卡特萊特毫不在乎：“我沒有時間跟政策作戰，一定要先人一步。你有見過不存在風險的利潤嗎？”
天然氣的市價從2000年開始已經增長了3 倍，公司近年來在購買3000億立方英尺儲備燃料的費用上麵，已經支付了3.81億美元。
解決項目延期問題
這個極為活躍的公司還存在一個令人擔憂的問題，那就是項目實施中出現的延期現象，這在工程建設中非常普遍。有很多次，卡爾派都差點錯過了最後期限，這使得獲取能源生產許可的機會減少許多。即便是500兆瓦特這一中等規模的工廠建設，卡爾派的工程師們也整整延誤了兩周時間，直接導致集團57. 5萬美元的損失。
卡特萊特咬緊牙關克服了這一困難。他要求員工們積極配合，改變以前設計方案不停修改的習慣，同時將大量訂單集中起來統一處理。他堅持按時完成項目中的每一道工序，為集團節省了15%的前期開支。卡特萊特很清楚，在現階段市場疲軟的環境中，任何一筆直接或間接的收入，對公司來說都是彌足珍貴的。
卡特萊特的措施收到了良好的效果。能源危機肆虐的1999-2000年中，數不清的相關企業虧損乃至破產，然而至2000年底止，卡爾派集團的股票價格仍然上漲了將近2倍。在今年早期的發布會上，卡特萊特的好消息無疑又給投資者們打了一針強心針：2001財年裏，卡爾派集團股票市場預期盈餘達1.80美元，除了成功收購恩克能源公司以外（Encal Energy）， 預計今年內將有13個新發電站投入商業運營。
“危機並不可怕，重要的是，麵對危機，你是否有戰勝它的勇氣，以及從危機中尋找商機的頭腦。”毫無疑問，在這場能源危機的戰爭中，卡特萊特打了一場漂亮的狙擊戰。 《卡特萊特：從危機中尋找機遇》
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