眾友科技周毅：務實精神寫就實戰手..
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創業不能僅靠激情。昨日，“眾友科技”老總周毅在湖北工業大學做了一場創業“實戰報告”。許多聽講的學生翻著自己的記錄本，說：“這場報告會，好比手把手地教我們創業”。戰術一：市場麵前，興趣讓位
10年前，周毅初嚐創業失敗的苦果。那時，他正在國家“863”課題組研究陶瓷技術，與幾位老師一合計，就創辦了一個小公司。
“那時認為做自己喜歡和擅長的專業，事業應該比較順利，但不久就失敗了。”因為恰遇國家宏觀經濟調整，整個建材市場都不景氣，新進入的公司更難生存。一半股東撤資了，周毅漸漸明白過來：創業的第一步要“敢於拋棄興趣和事業”，適應市場的發展。
創建眾友科技後，為了迅速賺回流動資金，“我在中南商業大樓門前擺了幾個月的地攤賣童裝。”半年時間，周毅幾個人就賺了幾十萬元，“賣童裝肯定不是我的興趣，但我需要這筆現金支撐公司的運轉。”
戰術二：避開鋒芒，選擇項目
周毅說，創業之初要對自己將涉足的行業進行規劃，選擇經濟鏈上的空缺環節，最好能找到填補市場空白的項目。
此外，還要考慮在選定行業中選擇適合自己做的某個環節。“比如種田，上有育種、中有種植、下有麵粉加工、麵包加工等，要根據自己的資本和技術情況，選擇合適的環節。”
後來，周毅找到了儀器產業。那時，眾多大企業都在競相進入家電、電器製造行業，忽視了儀器製造，當時國內80%的儀器依賴進口，高端儀器全部進口。正因為儀器製造的隱蔽性，這一行業起初不受人關注，也不適合正規軍作戰，為民營企業留下了發展空間。周毅憑著這個“行當”，迅速積累資本。
戰術三：用人做事，最忌浮躁
做企業，最忌浮躁。
“我們隻招聘應屆畢業生，不喜歡到處去‘挖’人。”周毅認為，到處“挖”人就是浮躁的表現。自己培養人才，雖然花費不菲，但磨刀不誤砍柴工，這些畢業生可塑性和學習能力較強，能夠接受企業的經營理念。
用人要有好的積極的心態，做事也一樣。要善於做大事，而不是天天想著做大人物。企業經營情況越好，就越要把握好心態，應對各種問題，其中包括環境和競爭等問題。
2000年，眾友一項新技術產品研製成功。這時，一家競爭對手派人打入眾友公司，****科研資料。結果該項目還未投產，幾名核心技術人員失蹤了，也帶走了所有的資料。這個時候，好的心態尤為重要：積極尋找策略，解決問題。後來，在公安部門的迅速偵破下，企業挽回了部分損失。
戰術四：堅持不懈，永不言棄
周毅信奉一個“球體理論”：一個巨大的球放在你的麵前，怎麽推也推不動，很多人就放棄了。但少數人會繼續推，發現球慢慢動了，再加把勁，球會越滾越快。做企業就是同樣的道理，如果不能堅持到底，你就等不到收獲的一天。
周毅說，實業公司大都有一個25年周期定律，頭10年是基礎期，後10年是快速發展期，然後的5年就是調整下滑期。從鬆下到海爾，許多大型企業的發展史都得到了驗證。周毅的“眾友科技”今年“11歲”，剛剛走過基礎期，步入快速發展期。“我在頭10年裏遇到了種種挫折，如果當時就放棄不做了，怎麽會有今天？”
周毅勸誡學子們，不要信奉一夜暴富的神話，踏踏實實幹實業，方能做出永續不倒的事業。
殷殷教學子切切談成功
報告會結束後，周毅與學子們進行了麵對麵交流。最重要的是學思維
大三學生：大學給您最重要的東西是什麽？現在的大學生如何把握大學生活？
周毅：我上大學時隻有15歲，學習非常刻苦。畢業時，1/3的科目都是100分。但我覺得最重要的不是這些知識性的東西，而是學會一種思維方式。很多公共課我也很認真地學習，雖然可能一輩子都用不到，但每一門學科不同的思維方式，會讓你受益終身。學生社團以學為主
一名專科學生：我是一個學生社團的負責人，怎樣才能讓社團成員的學習和創業鍛煉共同進步？
周毅：我認為學生的學習永遠是第一位。學生以學為主，這一點幾千年都不會錯。高校內的學生社團旨在培養學生今後進入社會的一種基礎能力，讓學生社團營利、走向社會的想法，暫時沒有很強的可行性。要學大企業的精神理念
大四女生：我想畢業後到大公司、大企業去工作，您能有好的建議嗎？
周毅：你這樣的想法當然很好，但我要告訴你，你的心態必須要更好。因為大企業裏機會更少、要求更嚴格，而且薪酬並不比小企業高。但大企業裏的精神理念是無價的財富，如果你能把它學到，那就是最大的收獲。高校要有科研團隊
大二學生：您說隻有企業自身的科研才能創造出黃金，請問高校的科研怎樣才能成為黃金？
周毅：我們一直在關心、實踐著這個問題。我認為，企業要有自己的研發機構，高校也應該有自己的科研團隊，企業和學校應該建立良好的合作關係。責任心讓我堅持
大三學生：請問在遭受挫折後，是什麽動力讓您繼續堅持？中國的企業活過10年的大約隻有4%。請問，這種現象與中國的傳統文化有無關係？
周毅：是信譽讓我堅持了下來，我得為其他股東負責。
第二個問題我得打個比方：讓一個人把桌子擦六遍，中國人很少會不折不扣地擦，因為很多人會偷懶，甚至旁邊監督的人也會一起偷懶，所以必須要派三層甚至三層以上的監督人員，才能保證任務完成。企業要長期生存，還得學習“法人文化”。
智者懂得放棄
方琳
周毅在選擇儀器產業前，曾經滿懷豪情地涉足建材、養殖、多媒體等領域，然而，無一成功。
智者懂得堅持，更懂得放棄。在吃了一塹又一塹後，他仔細思慮失敗的原因，不斷地反省，最終選擇了一條通向成功的正途。
放眼望去，在渴盼成功的路上，有多少人像他這樣，一跌一撞地行進著。但他的聰明之處在於：以一種積極的心態，在反省中前進。
創業不是盲目的。周毅用他的經曆告訴我們：屢戰屢敗不可怕，怕的是戰敗後，不總結、不思考。如此，隻怕離成功會越來越遠。
《“眾友科技”周毅：務實精神寫就“實戰手..》
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