少年得誌
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張鵬飛1985年出生，今年剛滿20歲。2003年3月,他的父親張賢瑞在一次交通事故中去世。高中畢業、正打算出國留學的張鵬飛從北京回到溫州，繼承這家資產總值4億元、擁有800名員工的家族企業,當時年僅18歲。這樣的經曆跟中國最年輕的富豪李兆會有相似之處，他們都是年輕的第二代，都是突然接班，甚至接班的時間都在2003年初。但張鵬飛比李兆會還要小4歲，接班時還隻是一個高中畢業生
中斷學業突然接班
張鵬飛設想的人生應該是這樣：北京中加學校高中畢業後，到加拿大溫哥華留學，攻讀管理方麵的專業，畢業後到一家大企業工作，獲得一定的經驗後，像父親那樣締造一個屬於自己的企業。至於選擇進入什麽行業，張鵬飛還沒有具體想過，從父親發生車禍的那一刻，張鵬飛的人生便發生了重大改變。在他還毫無準備的情況下，企業接班人的任務已擺在麵前。張鵬飛表示，這是長輩們商議後作出的決定，他並不清楚討論過程，隻是在得知家裏的決定後，很快就接受了，“因為別無選擇”。張鵬飛的父親張賢瑞有兄弟四個，但各有各的事業。泰昌集團成立於1992年，是張賢瑞一手創辦的。張鵬飛的叔叔、伯伯中，也有自己經營企業的。張鵬飛有一個比他小6歲的弟弟，張鵬飛是企業接班人的唯一人選。
在父親張賢瑞的設想中，張鵬飛總有一天是要成為企業管理者的，出國讀管理專業正是培養計劃的一部分。而現在，一切都提前到來了。張鵬飛還沒有來得及熟悉企業，或聽聽父親的指導，他之前對自己企業的直接印象來自初中畢業暑假的一次打工。當時他很喜歡打遊戲、看電視，父親為了不讓他在玩樂中消耗掉整個暑假，以給他發工資為誘惑條件，讓他去泰昌集團“上班”。那個暑假，張鵬飛在父親的企業當打字員。再一次到這家企業“上班”時，他已經失去了選擇的機會，現在他的身份是董事長。
從高中畢業生到企業接班人，張鵬飛在知識、能力、社會閱曆上都還有所欠缺。家裏給張鵬飛請了兩個老師，一個是經濟專業畢業的本科生，幫他學習係統的經濟學知識，一個是退休幹部，教他為人處世和政府公關事務。目前，他還同時在讀兩個短期培訓班，學習企業經營管理的課程。
不能像同齡人那樣接受正規、係統的大學教育，在張鵬飛看來，是一個缺憾。他正在讀自考課程，計劃到後年拿到大專學曆，再過一年拿到本科學曆。他笑著說，自己的受教育肯定是“不正常”的，但他的弟弟一定要接受“正常”教育。他的弟弟現在讀初中，他希望弟弟按部就班地讀到高中、本科、研究生。
“弟弟至少要拿到碩士學位。”張鵬飛說。經曆這一場變故，他感覺自己在家裏的角色也發生了變化，不僅是哥哥，現在還是弟弟的“家長”。
權力逐步交接
在人生的不同階段，各有應該做的事情，張鵬飛說，提前繼承企業，這是人生的“跳級”，自己也許是從小學三年級跳到了初中。
2003年3月到現在，張鵬飛經曆了從慢慢熟悉到掌管企業的過程。權力的交接是逐步實現的。
最初，泰昌集團成立了一個戰略領導小組，成員由親屬和職業經理人組成，起到戰略決策的作用。張鵬飛說他當時也是領導小組的成員，但是觀察和學習。去年9月，隨著企業接班人的逐漸成熟，職業經理人退出了戰略領導小組，泰昌集團同時進行了重大調整，由張鵬飛兼任總經理，並設3名副總分別負責行政、財務、銷售。
現在，如果不是出差，張鵬飛每天早上7點起床，8點到公司。他會到車間轉轉，跟員工或中層聊聊，聽取3位副總對所分管領域的情況介紹。即使出差，他與3位副總也會進行一個星期至少一次的溝通。他說，具體的事情都是職業經理人在做，涉及到公司資產的情況則必須由他決定，例如投資新項目等重大決策。“長輩會提一些建議，但他們給我很大的自主權，讓我拿主意。”張鵬飛說。
張鵬飛坦承，接管企業後的壓力很大，對怎麽做一個企業管理者，自己還在學習當中。“肯定有不少失誤之處，但沒有發生會影響企業發展的錯誤。”他笑著說，語氣中有一點欣慰。2003年,泰昌集團的銷售額是3億多元,2004年這個數字超過4億元，預計今年的銷售額在5億元左右，這樣的增幅讓張鵬飛不無驕傲。
在新的接班人手中，泰昌集團2003年9月進行了重組。它的前身是泰昌電力有限公司。重組後泰昌集團作為集團母公司，下轄溫州泰昌鐵塔製造、溫州泰昌水泥、溫州泰昌電力建築安裝、溫州泰昌科技、溫州泰昌電力建築安裝檢測、浙江泰昌實業六家子公司，均由泰昌集團絕對控股。張鵬飛說，父親在世時就有這樣的想法。
張鵬飛還嚐試多元化發展。泰昌集團現在的主導產業是電力產品的加工製造，但將來可能發展為電力加建築業。張鵬飛認為，從市場的角度，電力行業前景很好，但它也有一定的波動性，互補型的產品對企業會更好。
“這3年有太多第一次”
對張鵬飛來說，這3年有很多事情都是第一次，例如第一次在中層會議上講話，第一次和客戶洽談，第一次代表企業在公眾場合露麵，等等。一切都是從陌生到熟悉。張鵬飛要參加每月例行的中層會議。第一次對管理人員講話的時候，他覺得緊張，但現在已經不會。跟客戶的洽談，張鵬飛說自己遇到的挫折比成功的情況。他很羨慕前輩的企業家們能把這些做好。
太多新鮮的東西一下子來到眼前，快得讓張鵬飛沒有時間總結感受。對於怎麽樣去管理企業，他也還沒有形成係統的想法，“還在領悟之中”。
他正在領悟的第一句話是“多想，多看，多聽”。這是當初進入企業的時候，長輩和其他企業家最常教導他的一句話。他說，3年前他並不懂得這句話的含義，但現在的體會已完全不同，也許3年後對這句話又會有不同的理解。在這六個字後麵，他又自己加了兩個字，“少講”。
另一句話是“做企業，先做人”。張鵬飛認為，泰昌集團實現順利過渡，最重要的原因並不是他個人發揮的作用，而是有一些不錯的經理人。這是因為父親做人的成功，建立了“真誠、誠信”的企業文化，所以才有一些正直、能力不錯的經理人來幫助他，在企業外部也能夠獲得其他企業家、協會、政府部門的支持。
張鵬飛還多次提到一個詞“相對論”，任何事情都不是絕對的，都要看情況而定。例如，處理具體問題時，張鵬飛經常有跟公司高層不同的觀點，這種情況他通常會努力說服對方，但是，“對有些人，直接告訴他結論就可以了，不一定需要他讚同你的觀點”。
張鵬飛喜歡看結合實例的管理書籍，並且很認真地做筆記。
“我還不是企業家”
“我還不是企業家”，這是張鵬飛在各種場合多次強調過的一句話,盡管他已經身在“企業家”的行列。
張鵬飛以前的同學，大多在讀大學二年級或三年級，或者出國留學了，他的生活內容卻跟同學有了天壤之別。除了企業日常事務和學習，他也花一定的時間與企業界的人士交往，例如參加企業家的出國考察團，以及一些聚會和。關心的話題也不一樣了。比起他自己的事情，張鵬飛更願意聊柳傳誌和聯想，聊南存輝和溫州企業家的幾種境界，聊均瑤集團的接班，也聊起李兆會。也許是因為經曆上有相似之處，張鵬飛對有關李兆會的媒體報道知之甚詳，包括他出行喜歡開3輛奔馳、自己坐中間那一輛。張鵬飛開的車是奧迪，這是他父親生前用的。去年9月30日，他拿到了駕照，跟他上任總經理是在同一個月。
張鵬飛在公眾場合露麵還不太多。11月19日,在溫州舉行的一個上,他代表泰昌集團領取“溫州市優秀民企文化二十佳”的獎項並致辭。他的年輕引來很多詫異的目光。張鵬飛說，他不想出席這樣的場合，但當時主辦方要求領獎人必須是企業的法定代表人。按照張鵬飛和他家人的想法，盡可能少出現在公眾的目光中。但是從接班的那一刻開始，他已經成為一個公眾人物，不可避免地受到關注。
權力、財富、社會地位，這一切已經一起來到他麵前。如何看待這一切，如何使用權力和財富，這也許是年輕的張鵬飛麵對的另一個考驗。
《少年得誌》
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