韋爾奇為何要告誡大家努力進窄門
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2003年，中國企業界談得最多的一個詞便是執行力，可謂“執行力”年。 2004年因著波特、韋爾奇幾位管理大師的到訪，中國領土的上空彌漫了濃厚的神秘色彩，而《都是韋爾奇惹的禍》一書的出版，則再一次將沸騰的情緒提到了頂點。
我看了訪問波特的現場直播，也通過其他媒體了解到韋爾奇采訪情況（可惜不能目睹，隻好以“讀”過癮）。當日,國內一些知名企業的老總親自到場聆聽大師的觀點並與大師交流，更有甚者TCL花巨資包機前往。
波特給人的感覺是學院的，而韋爾奇則給人的印象是實戰，更具魅力，因為他在GE的三十年所創造的奇跡都不是紙上談兵：20年的時間做了993次兼並、市值從130億美元膨脹到5600億美元；在《商業周刊》和《福布斯》這類媒體中找不到傑克•韋爾奇的任何負麵評論，也很難在華爾街的媒體看到對傑克•韋爾奇的微詞……。
中國有中國的現狀，企業有企業的現實。無疑韋爾奇不是包治百病的良方，而隻是一劑藥引。中國企業界之所以掀起韋爾奇熱潮，我相信也是被其經營中的精華所感。企業都有問題，隻是不同的問題，靠波特、韋爾奇都不能解決本企業現實存在的問題，但是意識所帶來的轉變比單一問題的解決更有意義。
我們看到太多的人都可以是CEO，但是太多的CEO不能讓人感到精彩。正向《都是韋爾奇惹的禍》書中所說——中國大多數的管理者……事事親力親為的結果，使中國出現了大批集業務員、技術員、管理者等角色於一體“雜工式”的管理者。其實，中國成功的老總往往出現的兩種極端，一種是事事親曆親為，一種是盲目自大，一葉遮目。
中國的老總很多是從特殊的年代成長起來的。我們記憶猶深的是那個年代雖然是無可依循的東西太多，但因此充滿了更多的機遇成就了太多的草莽英雄。有更多的可能成為CEO，但同時也是窄門——去的人多，能夠真正進去的人少……來讓我們看看中國企業老總還少了些什麽？
一、 目標。不是口頭所說的目標，而是行動所帶出來的。
二、 學習。管理雖然是技術不是藝術，但是站在前人的肩膀上總是看得更遠，可以少走彎路，因而街頭巷尾存在太多的“寧花巨資吃飯，不肯出錢學習”的現象。
三、 空杯的心態。誠然，摸石頭過河帶來的成功確實讓人興奮，但是當真正洗腳上田後，穿上西裝成為城裏人時，這套土路子已經不能立足。因而，企業家需要的是空杯的態度，而不是盲目的自以為是。
我們需要自己的CEO
CEO帶給企業不僅是驕人的業績，更是一種時代影響力。中國改革開發，步入市場經濟已經二十年，中國需要什麽樣的CEO？借古明今，中國曆來是崇拜英雄的國家。曆代重大的起義和改革都因著一個英雄，準確來講是英雄的力量而成就的。雖然中國市場經濟的進程還很短，但是競爭是殘酷的，是沒有任何理由的。我注意到當中國的企業家問及波特在中國的現狀下，如何為企業製定戰略時，波特的回答的大意是沒有人可以預測十年後會發生什麽，但是你可以估計三至四年發生的事情，可以對業務進行戰略定位，而韋爾奇回答則是“你一定要不斷的提高你們的競爭力，隻有在競爭中獲勝才是成功的戰略”。
為什麽上海的周正毅——所謂中國的首富在其發展到二十個年頭的時候倒下，德隆現象給人留下更多的思考。這些曾經被人景仰的老總們倒下的時候，我們說需要能夠激發別人的英雄，而不是成為別人盲目崇拜的偶像。
“可以食無肉，不可一日無書讀。”當我們的企業家每日忙碌於工作與企業的發展時，也靜下心來讀好書。雖然，隻是隻言片語，如果可以帶給你心靈上的震撼，你已經收獲了。如果說韋爾奇拓寬了你的視野，那麽《都是韋爾奇惹的禍》可以讓你基於中國的現狀悟得更透。
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