很多的領導者都是非常主觀的-目標
Jan05
治理哲理故事經典一 展現引導魅力老虎的叫放會議――擅長傾聽不批準見
逍遠子賤逍遠官――公道授權
他出往砍木頭了――風趣熱忱博得愛戴
牧羊犬與狐狸――讓員工有安全感
到底吃不吃素――一諾千金
楚王斷帶――學會寬容
案例：心底忘我天地竟
管理哲理故事經典二 擅長應用人才
貓頭鷹與仙鳥――敢於應用比自己更強的人
動物活動會――把員工放在適合的地位
號手驢子――人盡其才
大鸚鵡的悲痛――給員工一個發展空間
回生的虱子――如何看待阻礙企業發展的人
案例：魯本?加托夫的用人之道
治理哲理故事經典三 明白經營目的
拖不動的車子――製訂共同願景
撞鍾的小和尚――有目的，才有動力
水能救火――讓員工明白工作目標
淘金者亞默爾――適時調劑目的
案例：索尼的
治理經典四 嚴厲履行製度
鬆下退薪――製度眼前人人同等
騎師與良馬――優良員工也須要紀律束縛
軍犬黑子――規章不能朝令夕改
揮淚斬將――賞罰分明
漁夫與蛇――樹立有效的嘉獎機製
案例：7―11的規章
管理哲理故事經典五 激活你的員工
管理哲理故事經典六 變是為了不變
管理哲理故事經典七 依附取勝
管理哲理故事經典八 換一種思維方法
管理哲理故事經典九 登高才幹看遠
管理哲理故事經典十 贏在整體協調
書摘插圖管理哲理故事經典一 展現領導魅力
老虎的叫放會議――擅長傾聽不批準見
一個引導者應當不斷地擴展的自己的見聞，並且對於下屬的諫言應當從善如流，普遍聽取下屬的看法，細心察看員工的工作和生涯情形，這樣，在決議組織策略以及履行各項事務的時候，才幹夠采用準確的辦法。假如領導者隻願意聽那些奉承阿諛、歌功頌德的話，謝絕別人的勸諫，也許表麵上一言堂的現象相當地歌舞升平，實際上人人都想分開，早就離心離德了。
所謂的“集思廣益”，指的是在各種想法和意見基本上，都要以開放的心胸麵對，而不是阻塞建議。領導者必需理解集思廣益的道理，而且要切實力行。領導者要多聽多看，並且察看各種細微的事務，還要細心凝聽來自四麵八方的聲音。一個多聽多看的領導者，不會疏忽各種渺小的變更，也不會對來自基層的聲音聽而不聞，如此才幹夠成為一個優良的領導者，員工也可以在領導者的開放態度下，盡可能地提出各種改革的建議。
然而，很多的引導者都是非常主觀的，當員工提出各項建議的時候，他們往往在員工說到一半時就打斷員工的話，讓員工感到自己的看法很糟，這樣的話以後誰還願意自動提意見呢?
不明就裏的動物們第一、第二天都給老虎提了看法，但是，第三天，本相大白了，老虎不過是借著這一機遇消除異己罷了，誰還敢再輕易說老虎的不是呢？
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