要勵誌

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成功之路,通向成功的觀念轉變

1. 企業是大家庭，而非機器


　 傳統觀念： 企業=機器。

　 企業是一個係統，員工是些非人格化的齒輪。每個人都象零配 件一樣可有可無。

　 電子精英的觀念：企業=大家庭。

　 企業匯集的人才都把希望和夢想於企業更高目標聯係在一起。

　
2. 商業即生態係統，而非戰場

　 傳統觀念： 商業=戰場。

　 商業是市場中競爭的企業之間、企業各部門之間，以及更廣義的說，是顧客與銷售商等一係列的
矛盾衝突。

　 電子精英的觀念：商業=生態係統。

　 商業由各種共生關係組成，其目的在於開發市場縫隙。

　
3. 員工是同仁，而非孩子


　 傳統觀念： 員工=孩子。

　 員工太不成熟、太愚蠢，不能給以信任和真正的授權。要是沒 有規則的約束，他們便會趁火打
劫。

　 電子精英的觀念： 員工=同仁

　 在聘用每一位員工時，就好象他們是企業最重要的成員。

　
4. 管理就是服務，而非控製


　 傳統觀念： 管理是控製。

　 經理的工作就是控製員工的行為，以便完全按管理層的意思去 完成他們的工作。

　 電子精英的觀念：管理就是服務。

　 經理人的職責在於確定企業發展方向，同時提供完成 工作所需要的資源。

　
5. 變革等於成長，不是痛苦


　 傳統觀念： 變革=痛苦。

　 變革既複雜又困難，隻有在萬不得已時才用。

　 電子精英的觀念： 變革=成長。

　 變革是適應新的市場環境、登上成功新台階過程的一部分。

　
6. 激勵等於遠景，而非害怕


　 傳統觀念： 激勵=害怕。

　 經理利用員工的害怕心理（如被開除、受嘲笑、失去某種特殊 利益）來激勵他們。

　 電子精英的觀念： 激勵=遠景。

　 員工明白應朝什麽方向前進，同時在達到既定目標時得到豐厚酬報。 這篇關於通向成功的觀念轉變的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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