成功的關鍵在於實踐
即使我們的創業構想並不那麽成熟，我們仍然可以選擇“在相同水平上和人公平”，開始我們的。成功的關鍵在於實踐。
創業需要怎樣的準備？有不少書籍及報刊都借鑒創業家的成功經曆，從不>同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀後如同霧裏雲中。不少有誌創業的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有？其實，創業成功沒有共同的規律，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有誌創業者沒有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。
技術誤導
不管是在國內還是國外，常常會聽到創業者說：“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的”但是風險投資不光是投資技術，在整個項目裏技術含量很重要，但它的地位隻是一部分而已，還有營銷，還有管理。在80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好，結果現在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術。所以，營銷和管理很重要。很多人問，“我們的技術最好，你為什麽不投資？”在這裏，投資家不是不投資，而是要投資高成長型的企業。現在剛好整個高科技方麵在高成長，因此要選擇高科技企業進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方麵，還包括購並等其它的增值方式。在互聯網的形勢下，很多領域的項目隻是找個“龍頭”，找到“龍頭”之後，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購並。整個美國汽車工業就是通過購並，現在成為兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長，最終實現的是資本增值的最大化。所以他們並不片麵崇尚高技術，更看重的是真正市場化的公司。
所有權誤導
一些亞洲，還是不願意找有能力的人來共同合作創業。中國要想有世界級領先的公司，必須有強有力的管理，最基本的一點就是企業的擁有權和管理權一定要分開，要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對於創業此乃“大忌”。為什麽中關村的企業都做不大？稍微大一點，又要裂變？其根源在於人們的觀念。創業一定要合力把餅做大。有位創業者曾深感痛惜地說：“失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才能更大。
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