陳天橋：成功離不開正確的戰略抉擇
Jan05
任何一個成功的公司，都離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什麽是戰略？》指出：戰略就是在競爭中作出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情。因此，企業麵臨經營管理中的戰略取舍時，都會傾全力而為，慎重抉擇。然而近年來，企業家們發現，執行層麵中暴露的問題其實才是決定企業戰略成敗的關鍵因素。
日前，盛大網絡公司董事長陳天橋在“江西財智名家論壇”演講時，將戰略執行中經常出現的問題歸為三類：溝通；授權和集權；戰略布局和執行力。他同時坦言，盛大在戰略轉型的具體執行中也遇到了同樣的問題，並采取了各種積極解決方案。
管理溝通是戰略執行的基礎
管理溝通是一個企業運行的基礎，也是戰略執行的基礎。
在演講時，陳天橋就此提出，溝通不僅是一個創業企業的基本精神，更需要不斷積累。否則，溝通隻會像無法聚沙成球的沙丘遇風則散，無法起到應有的作用。他回顧，在盛大創業初期，整個公司的溝通是非常暢通的。但隨著公司壯大、人員增加、管理環節增多，溝通的效率也開始降低。盛大高層對此十分重視，通過積極努力逐步積累建築了良好的溝通平台，包括開設總裁接待日和專用郵箱，後備幹部的選拔和培養，成立專門的培訓部，建立行政副總和百多名中層幹部的溝通體係等，最終較好地維持了公司溝通體係的順暢。陳天橋還談到：由於盛大在納斯達克上市的特殊性，也使本公司的溝通體係有其獨特性。如為了保證讓投資者在第一時間知道公司經營的相關信息，實行了嚴格的梯度和時效保密製度，哪怕是公司內部的員工也無法獲知和其本職工作不相關的信息。所以有的員工從外部知道公司相關信息時，還以為是公司的內部溝通出現了障礙。可見，公司的這種特殊性也同樣需要讓員工有所了解，從而保障常年溝通的順暢。
執行力又是決定企業成敗的重要因素
在談到授權與集權問題時，陳天橋將其總結為一句話：“集權和授權的實質是管理權力收與放的平衡。因此領導者對於下屬既要充分信任，也要掌握權力配置的平衡關係。”事實上，這曆來是企業在戰略執行中經常遇到的困惑和難題。陳天橋認為，集權和分權兩者彼此對立而又互相依存，不存在絕對的集權，也沒有絕對的分權，不能簡單地用“好”或“壞”來加以評判，也並不存在著普遍的標準。所有的管理者必須自己把握平衡，判斷在不同戰略階段應當分權或集權到什麽程度，而不同戰略階段也應該有不同的權力平衡原則，不能一概而論。這個源於實踐的心得再次表明，一個優秀的企業家和管理者應該在企業發展中動態地進行權力平衡，而非教條地照搬所謂經典的管理方法。 這篇關於陳天橋：成功離不開正確的戰略抉擇的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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