職場工作中，靠什麽贏得他人的信任感？
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前段時間，公司財務部新招了一個姑娘。實習期過後，被先安排做一些基礎、略顯機械的工作。過了不到一個星期，姑娘就找到部門經理，表達的意思主要有兩個：1、調工作；2、當初換公司不是為了做這些簡單的工作內容。
暫且不論溝通的問題，她的觀點並沒有說服領導，還被打上了“有待進一步考察”的標簽。
姑娘也很委屈，“我的確能力不差啊，為什麽就不能給我一個機會？”
她忘了一個經常被忽略，但往往在無形中決定了機會走向的關鍵因素：“信任感”。雖然我們很清楚自己的能力，也有信心勝任更高的要求，但是對於決策者來說，他根本不了解你，更別提信任你。
所以，先建立信任，再來談其他。
信任在漢語中的解釋是“相信而敢於托付”。
工作中的信任這東西，是一點一滴建立起來的：態度會決定能力，而不是能力決定態度。很多細小的東西日積月累，最終會形成巨大的差距，也就是優秀和平庸的區別。(當然咱們不討論天才那個屬性，隻說普通人）
那麽，我們如何在更短的時間內建立起足夠的信任呢？
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一般來說，產生信任的動機有3個：利益動機——對方能幫助我解決某個問題，情感動機——對方對我足夠忠誠，以及外部動機——外部評價和個人口碑。所以，我們可以從專業能力和潛力、職業素養、領導溝通、人際關係管理、建立忠誠度等方麵進行有的放矢的經營。以下七個方麵。
一、能出活，超預期
除非特殊原因，沒有哪個老板願意養閑人，要想贏得信任，首先自己得“靠譜”。所以專業能力要過硬，也就是領導交代的任務，能夠按時完成並交代匯報。用實際的工作表現證明自己的確能夠勝任工作，而不隻是口頭上說自己多麽厲害。
另外，要比別人預期的做得更多更好一些。這不僅是工作能力，更是工作態度的體現：我對待工作非常認真負責。
二、聽話，對領導負責
執行力非常非常重要！這裏的“聽話”有兩層含義：1、隻對上級和公司負責；2、提供解決辦法，巧妙延遲。
隻有對上級和公司負責，而非陷入其他利益糾葛中，才有可能成為“親衛兵”。有時候，我們會遇到比自己層級高的人安排工作，一定不能搖擺或者“不敢拒絕”，要把自己負責的領導和公司利益放在首位，可以幫忙，但不能本末倒置。
另外，千萬不要覺得：我有能力，我水平比領導高，就否定領導，或者“不聽話”。相信我，領導一定有比你強的地方，而我們可能並不清楚來龍去脈。當然，“聽話”不代表盲從，對於明顯不合理或者糟糕的決定，給領導一點時間，延遲到第二天才發布，或者提供更好的解決辦法。（如果涉及到道德法律方麵的問題，那倒可以大膽說“不”）
三、抓住不利處境的機會，展現忠誠和責任感
要想受到領導的重用和賞識，除了專業能力外，還要扛得住考驗，經得起誘惑。
在尋常的工作情況下，不太能區分出來每個人的責任感差異的。反而是任務特別緊急，或者麵臨外界誘惑時，更容易凸顯個人素養。把它當作一次考驗，不要覺得是份外事就拒絕，或者覺得領導故意刁難就敷衍，萬一這恰恰是加分的機會呢！
我的導師講過一個故事。有一次安排一個師姐做講課的ppt，經過幾次反饋修改後，基本定稿，師姐就出國度假了。結果，講課主題臨時變動，師姐的度假時間就變成“加班'時間。而且因為時差，她幾乎是在導師睡覺的時候改課件，在導師白天的時候溝通問題，沒有多少睡眠時間。但是，她始終沒有任何抱怨和敷衍。其實，過程中，主題又變回來了，偏偏導師想考驗一下師姐就沒有告訴她，這樣折騰了一個星期終於再次定稿。這件事師姐一直不知道，但是不妨礙導師對她信任加深，開始帶著她做很多大的、機會稀缺的項目。
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四、學會同領導溝通
1、不要害怕跟領導溝通
很多人不喜歡跟領導溝通，巴不得有多遠躲多遠。一來清閑，二來少出錯。但是要想在職場上有所建樹，學會跟領導打交道至關重要。
隻有通過跟領導的一對一溝通，我們才能吸收到更多有用、真實的信息，才能了解領導的工作習慣和偏好，才能給予領導了解自己的機會，才能建立起彼更好的聯係和信任感。如果我們隻是當一個“隱形人”，又怎麽指望有好機會時領導會想起你呢？（工作一年了，領導還不知道你是誰，這得多尷尬？！）
2、明確任務的完成期限、責任人、要求
除了不要怕跟領導打交道，還要不怕問問題。
在實際工作中，很多拖延、差錯、反複和效率低都源於目標不清晰。所以，在收到任務的當下就明確目標、要求、完成期限、涉及的部門和相關的責任人等，反而能表現你對領導交代的事情非常上心。
3、no excuse！不要說“我不會”、“我不想做”、“我做不了”、“不是我” 、“我忘記了”，諸如此類。
“在職場中沒有理由。即使有，也不應該由你自己說出來。”公司招人進來，是為了解決問題。如果總是說“我不會”、“我不想”、“不是我” 、“我忘記了”，難免會給人推諉責任之嫌，從而大大減分。
要勇於承擔責任，並且著手於問題解決。有解釋，留給別人或者私下說吧。
4、當有了一定的信任基礎後，主動向領導請教職業發展和自我成長的經驗和建議，主動交流自己基於公司平台的職業規劃。
五、學會結果匯報
1、提交時間：區分下最初規定的時間是硬性時間還是彈性時間。如果是硬性時間（比如是整個項目的deadline），提前3-5天甚至更早做第一次提交，並做好修改的準備；如果是彈性時間（比如隻是某個環節的時間），提前1天或者當天提交就可。
2、匯報頻率：區分緊急事項和非緊急事項。如果是緊急事項，隨時給領導更新任務的進度（即使領導沒有回饋）；如果是非緊急事項，不要遇到什麽問題就匯報，把一段時間內的工作進展統一整理，集中一次性匯報。
3、準備好所需的資料，並且針對領導可能提出的問題準備好答複。盡量避免出現無法解答的情況。
4、匯報結果，條理分明。分析過程和資料隻用作為輔助性內容準備即可，匯報時隻用說結果，以結論式或總結式，按照1、2、3這樣的方式去匯報，語言精簡。
5、給出兩個以上解決方案，最好有自己的最優次優之分。
6、以書麵的形式匯報。
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六、知道什麽時候當隱形人，和離開
千萬不要“拿著雞毛當令箭”，懂得什麽情況下沉默、什麽情況下離開、什麽情況下守口如瓶非常重要。
比如，領導交代你的所有事情，除了明確的指示外都不要隨便同第三個人交流；當領導同外部達成協議時，不要隨便插話或者幹擾。
七、管理職場人際關係
其他員工對你的評價會在很大程度上影響老板對你的“信任感”，所以有一個良好的人際關係非常重要。即使不能人人幫你說話，至少要沒有人說你壞話。
1、能夠幫助別人
職場是一個相對閉合的圈子，我們永遠不知道當下的一個行為會在未來起到什麽作用。
麵對別人的“求助”時，能幫則幫，實在幫不了也要以得體、正當的態度和理由拒絕，並且給出其他的解決途徑或者思路。
任何時候都不要表現出不耐煩的不友好態度來。
2、不亂說話，少說是非功過，任何情況都要維護公司聲譽
“言多必失”。你說的每句話，做的每件事老板都會知道，其他同事也早晚會知道。所以，我們應該知道怎麽做。
3、不要把情緒帶到工作中
4、否定之前，先給出肯定
5、盡量記住身邊每個人的名字、愛好和生日
6、 搶著做事，即使是打掃衛生
7、在背後讚美別人
8、聽別人把話說完
這個非常重要。保持對其他人的熱情，給予起碼的尊重。
9、任何評價都要對事不對人，並給出具體的解釋
八、培養職業素養
正是融入日常中那一點一滴的經營，才能建立起“可靠”的形象。
九、自我成長
總之，信任的建立和加深是需要付出時間仔細經營的，我們必須定位好自己的角色，隻對領導和公司負責，提高解決問題的能力，管理好人際關係，提高情商和職業素養，同時，在日常中逐漸加強同領導的情感聯係。
這樣才能讓領導由“欣賞你”，發展到“依賴你”，從而“信任你”，直到“喜歡你”。
其實，不光是在職場中，機會的降臨大多都基於信任的存在，而並非僥幸。
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