今日頭條CEO張一鳴：年輕人能夠走向成功的五個重要能力
今日頭條CEO張一鳴在“2016今日頭條Bootcamp”上，對研發&產品部門應屆畢業生的一席寄語，引起無數畢業生感喟。
當畢業生在麵臨人生的起轉時，迷茫和疑惑自然是紛紛而至。所以張一鳴特意在自己的演講中分享了自己的剛畢業時的工作狀態，以及他看到的一些同學、同事和朋友們的成長經曆，希望可以激勵眾多徘徊和猶豫的年輕人。
畢業生需要好奇心和責任心
在演講中，張一鳴將自己的演講主題和對畢業生的寄語概括為簡單的幾個單詞，即“Stay hungry, Stay young”。這句話來源於喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，被張一鳴改成“Stay hungry, Stay young”是因為在他看來：
“Stay hungry”，就是年輕人要保持一顆好奇心、求知若渴的上進心。“Stay young”，則是年輕人做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，不妥協也不圓滑世故。
張一鳴在分享自己的親身經曆中，稱從南開大學畢業後，在一家叫酷訊的公司迅速成長。不是因為自己有多麽豐富的經驗和技術，他將自己成長的原因歸屬為，一是工作時，不分哪些是自己該做的、哪些不是自己該做的。用他的話說：“我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，隻要我能幫助解決，我都去做。”
二是做事不設邊界。在張一鳴看來，你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
當畢業生們在抱怨剛入職的繁忙時，張一鳴卻用切身經驗告訴他們，
“工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端係統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。”
什麽樣的年輕人更容易受到麵試官青睞?
在過去麵試了上千人之後，張一鳴看來，優秀年輕人總結起來有五個特質：
1.有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。
2.對不確定性保持樂觀。即使事情最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助。隻要你對事情的不確定性保持樂觀，你會願意去嚐試未知。
3.不甘於平庸。張一鳴所言的不平庸，並不是專門指薪酬要很高或者技術很好，而是你對自己的標準一定要高。
4.不傲嬌，要能延遲滿足感。“不甘於平庸”是你目標要設得很高，“不傲嬌”是你對現狀要踏實。
5.對重要的事情有判斷力。選什麽專業、選什麽公司、選什麽職業、選什麽發展路徑，自己要有判斷力，不要被短期選擇而左右。
張一鳴舉例稱，很多人願意去外企，不願意去新興的公司，所以錯過了很多快速成長的機會。
“06、07年，很多師弟、師妹問我職業選擇，我都建議他們去百度，不要去IBM、微軟。但實際上，很多人都是出於短期考慮：外企可能名氣大、薪酬高一點。”
在工作競爭壓力日益加劇的情況下，每一個年輕人都不能置若罔聞。時代和機遇共存，重要的是我們如何成長，抓住機會。在聽過無數的道理後，改變人生的主要因素還是在自己的手上。
以下是張一鳴演講全文：
大家好!
各位都非常年輕，我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業快11年了，看到你們，真是覺得“長江後浪推前浪”。
我去年參加了武漢的校招，感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想，今天應該跟大家分享什麽。想了想，先把題目擬出來，把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己畢業後的工作經曆和體會。另外，我作為麵試官，過去10年裏，可能麵試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司，有的去了別家公司，他們發展差別其實非常大。從算法層麵上講，我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下：為什麽“正例”和“負例”發展差別這麽大?
什麽是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”，大家都知道，就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什麽要說“Stay young”?
我覺得年輕人有很多優點：做事不設條條框框，沒有太多自我要維護，經常能打破常規，非常努力、不妥協、不圓滑世故。
10年過去了，有的年輕人，依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本沒有到天花板，一直保持著自我的成長。相反，很多人畢業後提高了技能，但到一個天花板後，就不再成長了。
我先分享一下自己畢業後的個人經曆。
2005年，我從南開大學畢業，加入了一家公司叫酷訊。我是最早期加入的員工之一，一開始隻是一個普通工程師，但在工作第二年，我在公司管了四五十個人的團隊，負責所有後端技術，同時也負責很多產品相關的工作。有人問我：為什麽你在第一份工作就成長很快?是不是你在那個公司表現特別突出?
其實不是。當時公司招聘標準也很高，跟我同期入職的，我記得就有兩個清華計算機係的博士。
那我是不是技術最好?是不是最有經驗?我發現都不是。後來我想了想，當時自己有哪些特質。
第一個，我工作時，不分哪些是我該做的、哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於大部分同事的問題，隻要我能幫助解決，我都去做。當時，Code Base中大部分代碼我都看過了。新人入職時，隻要我有時間，我都給他講解一遍。通過講解，我自己也能得到成長。
還有一個特點，工作前兩年，我基本上每天都是十二點一點回家，回家以後也編程到挺晚。確實是因為有興趣，而不是公司有要求。所以我很快從負責一個抽取爬蟲的模塊，到負責整個後端係統，開始帶一個小組，後來帶一個小部門，再後來帶一個大部門。
另外還有一點：做事不設邊界。當時我負責技術，但遇到產品上有問題，也會積極地參與討論、想產品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說：你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。
我當時是工程師，但參與產品的經曆，對我後來轉型做產品有很大幫助。我參與商業的部分，對我現在的工作也有很大幫助。記得在07年底，我跟公司的銷售總監一起去見客戶。這段經曆讓我知道：怎樣的銷售才是好的銷售。當我組建頭條招人時，這些可供參考的案例，讓我在這個領域不會一無所知。
以上就是我剛畢業時的特點。
後來，我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中，我跟很多畢業生共處過，現在還和他們很多人保持聯係。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情況。總結一下，這些優秀年輕人有哪些特質呢?
第一，有好奇心，能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛，我把自己當做正例，然後再說一個負例。我有個前同事，理論基礎挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多，但對網上的新技術、新工具都不去了解，所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能，他就需要有人幫他做後半部分，因為他自己隻能做前半部分。
如果是有好奇心的人，前端、後端、算法都去掌握、至少有所了解的話，那麽很多調試分析，自己一個人就可以做。
第二，對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時，我跟大家講：我們要做1億的日啟動次數。(當然，現在不止1億了，我們現在的日啟動次數已經差不多5億。)很多人覺得，你這家小公司怎麽可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嚐試，隻有樂觀的人會相信，會願意去嚐試。
其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎(最後也沒有做成，隻做了旅遊的垂直搜索)。我不知道其他人怎麽想的，我自己覺得很興奮。我確實沒有把握，也不知道怎麽做，但當時就去學，就去看所有這些相關東西。我覺得最後也許不一定做成，或者沒有完全做到，但這個過程也會很有幫助 這篇關於今日頭條CEO張一鳴：年輕人能夠走向成功的五個重要能力的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!