楊柳君：領導的第一個使命——明確理念
Feb20
文/楊柳君大部分中國企業的管理者們，受農業社會的價值觀影響很深。
深到連我們自己都不自知。
看那些電視裏、小說裏描述的宮廷中各類明爭暗鬥，暗暗昭示了一個不爭的事實，所謂“人生如戲，全靠演技”。
於是在人際交往中，在攸關切身利益的各類企業組織裏，耍心計，玩手段似乎被默認為是“高明”的行為。
人們都絞盡腦汁的去討好、迎合那些手中握有資源的“領導”們。
原因很簡單，領導看你順眼，領導的一句話，升職加薪便是遲早的事。
可身處其中的人們忽略了非常重要的事實，如果一個組織，僅憑某人或某幾人的所謂“賞識”來論功行賞，判定團隊績效的優劣，是非常荒唐的。
這樣的組織生存風險極高。
或許此類組織因為憑借某些資源，在一定時期內獲得成長，甚至是獲得高速成長，但從長期來看，注定是一條越走越短的路。
為什麽？因為這不符合天道。
對於今天的企業管理者們來說，探討管理技巧、運用管理工具固然重要，但比這更重要的，恐怕是端正自己本人和企業的理念與價值觀。
一家企業，尤其是真正參與到市場競爭的企業，不論是賣產品的過程還是日常帶團隊，正確的理念是一個組織能否走遠的關鍵。
企業領導者個人的理念，企業組織所宣揚和執行的理念。
領導者們發出自己的聲音，以身作則的捍衛這些理念。
對於那些熱衷給員工洗腦的企業主們來說，他們會發現各類“迷魂湯”、“雞湯”的藥效越來越弱。
所有打著尊重、共贏的旗號去操縱員工思想和行為的舉措終會有被員工們識破的那天。
倘若真的到了那一天，組織裏信任瓦解，企業崩盤便可能是早晚的事了。
在今天的企業界，或許我們並不缺乏先進的管理工具和技巧，比這更迫切需要的是寧靜踏實的心，放下浮躁，放下投機取巧，放下一夜暴富的念想，在戰略正確的基礎上，團隊成員腳踏實地，付出艱苦卓絕的行動。
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