要勵誌

不懂得去管理你的老板，就意味著你永遠隻是雇員，就無法調動起自己的全部熱情和工作積極性。和老板建立起相對的管理關係，會得到更多更好的發展機會。
　　
　　沒有人隨便成功，老板也是人，作為員工，如果能變著?子管理老板，也不是件壞事，能讓自己的付出沒有白費，能讓老板清楚地看到你的成績。
　　
　　管理老板需要有膽量，更需要有智慧。很多員工以為自己有知識，有高學曆就能成為老板心目中的“天之驕子”。其實這是錯誤的。有智慧的員工才吃香，懂得運用智慧管理老板才能真正受到重用和提拔。
　　
　　嚐試管理老板，要循序漸進，運用智慧和手段，開動你的腦筋，讓老板不知不覺受到你的管理。看似很荒謬的結果，其實蘊涵著順理成章的道理。
　　
　　作為一名上任半年的部門經理，沈先生最近總是和老板“不大對勁”。上個月，他準備在部門內部進行一次人員調整，並實施一項全員績效考核計劃。
　　
　　但這項計劃遭到了上司的堅決否定，理由是他所領導的部門，目前效益很好，如果貿然變動，風險太大。這讓他感到無可奈何。
　　
　　沈先生的煩惱其實是職場中的普遍現象，而很多職場中人因為不能很好地處理這個問題，從而給自己的職業發展帶來很大障礙。
　　
　　經理是老板的下級，經理要想使自己的工作卓有成效，就必須像領導下屬一樣領導上級，後者可以稱之為向上管理。管理其實是一條雙行線，上司管理下屬，下屬同時也能夠“倒行逆施”管理上司。
　　
　　好的下屬可以花一定時間和精力管理好上司，並在與上司的博弈過程中取得上司與自己的利益最大化，從而實現雙贏。現實的情況是，大多數職場中人不僅沒有認識到管理上司的重要性，他們甚至隸本就不相信上司也是可以管理的。
　　
　　員工要想管理好老板，就得運用智慧，畢竟你和他身份很懸殊，是不能命令老板去幹某事的。不過，隻要你有頭腦，換個說法，就會讓老板心甘情願去做。
　　
　　比如，你手頭有份文件要打印，可是，又恰好要去接待一個重要客戶。老板剛好走到你身邊，你想讓老板幫忙打印文件。那你就應該這樣說：“老總，我要去接待一個重要客戶，您方便為我打印文件嗎？那個客戶我熟悉，怠慢了會讓他覺得我們公司沒誠意。”老板聽到你要去和客戶談生意，沒事可幹的老板自然很樂意幫忙做這件事。
　　
　　表達方式還要很巧妙，很委婉，讓自己不丟失尊嚴。這就是一種智慧管理。也許表達的意思一樣，但是，要想表達得完美，讓老板虛心接受，這需要多次的磨合和實踐。
　　
　　一個寒冷的冬天，在繁華的大街上，有一個雙目失明的乞丐，他的脖子上掛著一塊牌子，上麵寫著幾個字：自幼失明。
　　
　　一天，一個詩人走過這個乞丐身邊，乞丐向詩人乞討。詩人說：“我也很窮，不過我給你點別的吧。”說完，他便在那乞丐的牌子上寫了一句話。那一天，乞丐得到很多人的同情和施舍。
　　
　　後來，他又碰到那位詩人，很奇?地問：“你給我寫了什麽呢?”
　　
　　詩人笑了笑說：“和你寫的意思一樣，不過表達方式不同。我寫的是：春天就要來了，可我不能看見她。”
　　
　　故事中的詩人不過是換了一個表達方式，卻讓乞丐更好地得到幫助。有時候，在職場中，要想管理老板，很重要一點就是，“對症下藥”，懂得改變一下說法，修飾一下原本的事件本身。給命令披上一件美麗的修飾外衣，讓老板聽著舒服，自願按你的指示去做。
　　
　　員工管理老板不僅表現在這些方麵，要讓老板服服帖帖聽你們講事，答應你們的要求等，都是一種變相“下命令”這都需要一定的技巧。以下兩種常見的策略可供選擇：
　　
　　事件涵蓋法
　　
　　本來事情令人有點不情願，但是，如果再給這件事情披上令人願意做的事，讓人心甘情願去做。比如，你要老板答應你們出外旅行，你就要說：“老板，最近我們工作熱情老高了，就想努力工作，提前完成今年指標。”然後再攀談幾句，轉入要獎勵等。
　　
　　快樂分享法
　　
　　員工管理老板，如果能讓彼此都樂於接受，讓老板快樂高興地去做，就好像要將快樂分享開來一樣。比如，你要過生日，想和同事老板一起度過，沒空定蛋糕?想讓老板去做。你可以這樣說：“老板，我忘記定蛋糕了，您能效勞一下嗎？您有福氣，用您的手定的蛋糕，我的生日過後才會多沾點好運氣。”
　　
　　無論如何，管理老板的法子有很多很多。員工管理老板，看似天方夜譚，實際上卻蘊涵了順理成章的事情。運用你的智慧，讓你在職場中遊刃有餘。 這篇關於員工也可以管理老板你信嗎的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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