要勵誌

在我剛工作的時候，我的父母告訴我，要好好幹自己的工作，要與人為善，不要亂出頭。不敢說是聽這話聽錯了，但我確實在最基層的工作上晃蕩了很多年，成了一個比較尷尬的地位，論工作能力意識其實已經高於這個基層崗位，而向上升呢，又少了點什麽，於是鬱結的很。
　　
　　直到後來，我也做過小小的領導，然後又做了顧問後，得以與許多領導交流，以及觀察他們的工作，我才發現，所謂做好工作，出成績，乃至為企業創造效益，其實是一件綜合的工作。理論上說，每個人都做好自己的工作，企業就應該取得效益；但實際上，隻有每個崗位出品的工作搭配得益，企業才能取得最大的效益。
　　
　　今天Q群裏的問題很有意思，集中在會說還是會做這個問題上。有新入職場的少年不知道自己該如何理順工作內容、有該如何證明自己不是在摸魚、也有職場成熟人麵對做的多得的少的問題。
　　
　　其實具體做法需要結合當時實際情況進行具體分析，但有一個原則始終不能變：一個員工，他的工作是為誰做的？往大裏說，為公司為祖國為地球都對，但具體到公司組織裏，一個員工的工作就是給他的直接上級做的。不一定工作成果直接交付給上級使用，但一個員工的工作成績直接影響到直接上級的工作結果與效率，需知你的上級也是要被考核的（老板的話需要直接麵對市場的考核），隻有直接上級好了才能有實力爭取更多資源，跟著領導的人才能也跟著好，直接上級升了，下麵的員工才有機會遞補升上去。（當然，這個不適用於想鏟倒領導取而代之的，但鏟倒領導這事兒成功率比較可疑……）
　　
　　比如一堆不同人員安排的工作，先做哪個後做哪個？這種問題應該是沒有最正確的那個答案。最保險的辦法莫過於當有人來安排工作的時候，先問好最後期限是什麽以及是否需要是配合他人完成，緊急程度是什麽等等，以及能夠得到什麽資源，根據這些信息自己先安排輕重緩急，之後再征求直接領導的意見得到確認或建議。職場新人對於各種事務沒有經驗，需要各種請教各種請示都是必須的，但請示不是直接把問題往領導手上一推。如果是這樣，領導親自做要快多了，要員工何用。請示前就該準備好自己的方案，幼稚一些乃至一些錯誤都不是太大問題，能顯示出自己的思考和承擔更重要。
　　
　　如果一項工作完成的周期比較長，比如一周或更長，比如需要其他人的配合，那麽定時匯報進度，及時匯報出現的問題就格外重要，領導手上也不止一件兩件工作，及時知道下屬的工作情況，一來有問題可以及時解決，二來，也可以相互建立信任減少溝通成本。匯報固然有可能聽到意見和批評，但總比出了問題誰都覺得是對方的問題，心裏的疙瘩和壓力越來越大的好。
　　
　　有一些能力比較優秀的員工，容易覺得我憑本事吃飯，為什麽要早請示晚匯報，我的成績能力，領導怎麽也應該看在眼裏。有一些比較內向的員工，習慣於接受任務之後就默默地做，覺得自己一番辛苦，遲早總應該被同事和領導認可。（創業  ）很多時候管理文章也好，心靈雞湯也好，總愛把領導和員工的關係搞的如文王訪子牙，伯牙遇子期或者是三顧茅廬天下計，領導總覺得自己有識人之明，員工覺得領導理當為伯樂。可如果不是知音難求，伯樂罕有，這些故事又怎麽能流芳千古。
　　
　　隻是領導也是人，也是有私心與一般人的弱點，也有感情因素，倘隻停留在幹活層麵不交流，那麽領導會覺得既然公事公辦，那麽公司已經為你的工作成果支付了工資與成本，又何必談其他的。坦率地說，隻拿工作業績說事兒何嚐不是一種傲慢。以做銷售論，一開始冷著臉挑剔的客戶，接觸多了，溝通久了，也就融洽了，無它，並不見得是產品或者服務提升了多少，隻是中間多了人情。何以到自己一邊的人上，就不用這個道理了呢。
　　
　　多年前的一部電影裏，有一句話叫做“什麽叫江湖，人就是江湖！”職場也然。 這篇關於會說與會做，兩手都要抓兩手都要硬_職場勵誌的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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