懂得辨別機遇和誘惑
Feb20
在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼。這是投資界的一句名言，它揭示了一個關於區分機遇和誘惑的真理。有膽識的人，往往能在重重風險裏抓緊機遇，也能在茫茫誘惑中認清自己。什麽叫做機遇呢？就是契機、機會，就是突然間遇到的好的時機。
什麽又是誘惑呢？就是招引、引誘和迷惑。
機遇和誘惑都能讓人心旌蕩漾，仿佛擁有了最美好的東西。然而誘惑是有著最鮮亮的外表的妖嬈女子，機遇一如閃著若隱若現光彩的神仙姐姐。被迷了雙眼的人隻看到誘惑，縱然機遇從身邊走過也視而不見，甚或以為是海市蜃樓；而眼光犀利的人，再加上過人的膽識，就能牢牢把機遇抓在手中。
隻有有緣人才能抓住機遇，因此機遇通常會化妝成風險來選擇那些有膽識的人。由於機遇所帶來的回報空前巨大，所以必須篩選掉那些完全憑運氣的人。我們常說，機遇隻會降臨在那些有準備的人身上，就是這個意思。這個篩選的過程，要挑選出來的就是有膽識、有眼光、有方法的人。膽識，包括膽量和見識，你必須具有足夠的智慧才能辨別出何時是入市的點位，何時是創業的時機。但機遇不會讓你算準了一切因素，總還是要冒一點風險。見識篩選掉70%以上沒有能力的人，剩下的30%裏，大部分的人可能猶豫退縮，隻有不到10%的人敢於伸手去觸摸機遇，而他們，成功了。
誠然，那些有膽識的人也不是一頭撞上去的莽夫。因為麵對未知時，恐懼是人的本能。尤其是這個越來越多誘惑伴隨著代價出現的時代裏，稍有頭腦的人，都不願意做衝在最前麵，可能是先驅但更有可能成為先烈的傻子。他們會分析，會思考，這個契機裏到底有多少成功的把握，就如博弈論對均衡的評判。但是所有的理論最終都要用行動來檢驗，膽識過人的人準備好了失敗，不過更相信的是成功的可能。唯有如此，他們才能在別人還沒有反應過來的時候，一次又一次地抓住機會。
聰明的人會從內心對一個時機的反應中抓到機遇，這就是膽識帶來的洞察力。當一個人開始恐懼的時候，就折射出內心對某個事物的渴望，然而同時又在這種渴望中產生了會失去些什麽的擔心。無欲則剛，當內心有欲望的時候，一定就會患得患失。愚鈍的人在這種患得患失中浪費了太多的時間，而膽識過人的人，卻從這種複雜的心情中開始分析各種可能，然後在一個認為是最合適的時候出手，從而達到自己的目標。
“貪婪”如果是建立在綜合分析的基礎上，也不見得就是什麽壞事。比爾·蓋茨退學創業的故事很多人都津津樂道，但是如果你知道以下內幕，就會明白，膽識是要建立在各種資源都基本有利的基礎上的。
在1975年7月和保羅創立微軟公司之前，比爾從大一開始就自覺地主修研究生級別的數學課，而且大都得到A。另外，別人不敢選修研究生的經濟學理論課程，他也拿到了A。做出退學決定是在1976年。“因為作為微軟老板，除了必須親曆親為設計程序和四處宣傳推廣微軟電腦之外，我還是一個學生，還要應付哈佛大學的法律課程，分身乏術，所以必須做出選擇。”後來，當有人對他提起“退學”一事時，他說道：“我珍惜我的大學時代，而且在許多方麵，我後悔離開學校。我之所以輟學，隻因為我當時有個理想——創立第一家微電腦軟件公司，而這理想不能擱置。”從此我們不難看出，比爾·蓋茨是為了創業而放棄學業。對他個人來說，那次放棄是一次冒險。
比爾·蓋茨其實並不算白手起家，至少算個富二代的致富故事，比爾·蓋茨的母親是IBM(當時全球最大的電腦公司)的董事，是他的母親向公司提議用比爾·蓋茨開發的產品的，他的父親是一個
律師，幫助蓋茨初期免費打了許多官司。
比爾·蓋茨告訴我們，膽識不是貿然的嚐試，而是一個抉擇的過程。那麽什麽時候比較適合下決心呢？當我們有差不多70%的把握了，就可以去嚐試。“十拿九穩”的話，這個機遇已經被太多人盯上了；而一籌莫展的時候，那叫賭博，不是機遇，而是投機。
並不是有膽識就不會失敗的，即便你有了99%的把握，也會有1%的可能嚐到失敗的苦果。但是有沒有膽識，往往也就是在這一刻顯現出來。有些人天生運氣不錯，所作的選擇，哪怕是萬裏挑一的概率也能猜中，於是一路順順利利地走下去。可他們的成就都不是自己創造的，什麽時候運氣到頭了，遇上了失敗和挫折，考驗就來了。在失敗中奮起，不會因為一次的疼痛而不敢走向更遠的前方，這才是真正的膽識。很多人是“想要”成功，而膽量和強烈的意識則支撐著“一定要”成功的信念，真正的成功，往往都屬於後者。
瀑布麵對高崖不退縮，才能使山崖間多一道壯麗的風景；木炭忍受高壓高溫不放棄，才能鍛造出最珍貴的鑽石。勇氣、堅持、智慧、努力，這一切都是膽識的釋義。你有沒有足夠的“貪婪”去追求成功，有沒有足夠的膽識去獲取成功呢？
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