老總挨批
Feb19
兩年前一位記者朋友去一家鄉鎮企業采訪，那位在當地小有名氣的企業家、該企業董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出上果汁生產項目，又被否決了。聊起企業的管理問題，他連連抱怨：現在的企業越來越難管了。他說：“企業剛創立的時候，雖然規模小，員工文化素質也不高，但幹什麽都比較順心，我指東，沒有人往西。現在倒好，規模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學曆的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現在不靈了，常常有人唱反調。就說生產果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢，飯店賣十幾、二十元。咱這個地方有的是果子，要是上了果汁生產線，你想想那利潤！可幾個副老總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠來看卻……”
兩年後，這位董事長在北京參加全國勞模表彰會，又與記者朋友見麵了。閑聊時，記者朋友問他那個果汁加工項目後來是否上了，他長噓一口氣，說：“幸虧當初沒上，如果上了的話，現在可就背包袱了。鄰縣上了一家，老本都搭了進去。”
他感慨地說，看來企業裏有人說“不”，並不見得是壞事。
一個成功的企業背後，都有一個能人。創業伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業贏得了市場份額。但隨著改革的深入，經濟體製日趨完善、經營環境發生了重大變化，新知識、新技術大量應用，競爭日趨激烈，經營風險也進一步加大。現實逼迫企業向高層次轉換，高層次的企業需要高層次的人才相匹配。企業若想要繼續馳騁“商場”，靠單打獨鬥顯然不行了。企業家首先要戰勝自我、超越自我，從知識結構到經營理念進行全麵更新。戰勝自我的很重要的一個方麵就是摒棄自我為中心，察納雅言，博采眾長。
曾經一知名企業的老總說過一句話：20年前，我是最強的，帶著大家往前衝，20年後，我站在後邊運籌帷幄，看著大家往前衝。
作為老總，員工在你麵前唯唯諾諾，並不一定就是好事。當有人向你說“不”時，應該慶賀才對。
如果你總是按過去成功的道路走下去，接下來等著你的定是死路一條。 這篇關於老總挨批的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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