真正限製你變強大的，是你的內心
真正限製你變強大的，是你的內心
文/傅盛
去年年底，我獨自一人，從北京開車到廣州，一路三千多公裏，都在思考一個問題：人和人的差別究竟在哪？人和人之間為什麽會有差別？我想到了一個詞：拆掉思維的柵欄。
後來，我在機場看到了《拆掉思維的牆》這本書，心有戚戚。我一般不看成功學的書，事實上我也不認為這是一本成功學的書。作者的思考給了我很多啟發。
我發現，有時候限製就是限製本身。你認為做不到，你就真的做不到；你覺得自己可以更強大，你就真的變得更強大。
你有沒有想過，真正限製我們的，是我們思維裏看不見的牆？而這堵牆很大部分來自於內心的不安全感。
我認為安全感的本質，不是你真的安全，而是你不害怕危險，敢於麵對困難。每個人心裏都在追逐安全感，這很正常，但很多人成為了安全感的奴隸。什麽是安全感的奴隸？就是害怕改變，保持現狀，聽他人的。追求安全感是人的本能，但安全感的獲得必須通過內心真正的強大。安全感是給予，不是索取。恐懼越多，索取越多，不安全感反而遞增。
正是因為很多人對於這個世界充滿了恐懼，生活中也有很多困難，我們很多人才不自覺地變成一種受害者，這就叫“受害者心理”。這種恐懼和不安全感，滋養了一種受害者心態。遇到困難的時候，你總會覺得世界不公平，充滿了各種問題。作者把這種模式歸結為受害者天堂。
什麽叫受害者天堂？就是一個受害者最願意去的地方。大家聚集在那，彼此安撫，然後覺得人生真是這樣。作者總結了受害者天堂的幾個法則。
受害者天堂的第一個法則叫推卸責任，保住麵子。
一切問題都不關我的事，不是我的錯。如果一個孩子沒學好，父母問起來，受害者就會說，不是我不好好學，是老師講得不好；如果一個任務沒完成，卻受到上司的質問，受害者就會說，不是我的問題，這是客戶太挑剔。美德都是他的，錯誤都是別人和社會的。
當然，他們也沒做成過太多事情。作者在書中提到，受害者也不需要成就什麽，他們隻要不斷地傾訴和編故事就好了。但問題在於，這個故事一開始很真實，後來慢慢就開始誇大，然後自己也慢慢相信——他生活在一個老板嚴苛、老婆不可愛、老師不好的世界裏。
很多同事向我抱怨自己有多難，其實那些所謂的“難”，在我麵前根本就不用比。我們創業的時候多難呢？那個時候因為要趕工作，我連爺爺最後一麵都沒有見到，下了汽車之後，我都不敢回去，坐在路邊哭了好久。
但是，每當我說到這兒時，他們還有一招，他們會說你是老板，所以應該的啊。這就是蛋和雞的問題。難道我從第一天開始就是老板嗎？這又是個萬能的破解法。
總之，在受害者的天堂，一個人做不好事情，絕對不是個人能力的問題，而是這個事情有問題。
受害者天堂的第二個法則就更進一步了，叫安心做壞事。
在職場中，很多人每天不努力工作，也可以心安理得，為什麽呢？因為他覺得，這個公司太爛了，這個老板太嚴苛，太不理解我們，所以我這樣就OK了。
美國有一項研究，在辛辛監獄中，幾乎沒有哪個罪犯會承認自己是壞人。他們會為自己的所作所為辯護，他們都堅信自己不應該被關進監獄，很多做壞事的人都擁有一個完美的受害者的故事。
曾經，我當部門經理的時候，我會告訴組裏的人，跟著我很苦，要是覺得不舒服就換一個機會，但隻要你留在這裏一天，就要對得起自己的每一天，別說對得起這家公司，首先對得起自己。還有什麽比自己的時間更寶貴呢？所謂的為公司幹，不就是為自己努力嗎？如果這個都想不通，還心安理得，不如自己找一個更舒服的環境。
事實上，這個世界根本沒有會讓你舒服得一塌糊塗的環境。必須自己不斷變得強大，去勇敢地麵對這個世界。
受害者天堂的第三個法則叫：分享淒慘故事會。
受害者都有一個共同的嗜好，就是比慘。大家聚在一起分享各種淒慘故事，演變成淒慘故事會。這種淒慘故事會，不隻是存在於人們茶餘飯後的談資，好像整個社會都變成了這樣。比如，好多電視台都有一檔或好幾檔節目在講述誰比誰慘，收視率還相當高。因為看過這些節目的人都會找到安慰，原來世界上還有這麽慘的事情。每個人都在別人的受害者故事中，獲得不少廉價的快樂和虛無的安慰。
作者在書中也舉了很多生動的例子。在受害者天堂，如果你失戀了，你的女伴會集體聚集過來陪你喝酒，說男人沒有一個好東西；如果你上午被老板罵了一頓，你會很快被吸收進公司的受害小隊，他們中午聚餐的主要任務就是一起討論自己老板有多殘酷（我也不知道自己被討論過多少回了）；如果小孩子不小心摔倒在地上，哇哇大哭，家長不會責怪小孩沒走好，會打地板說，地板錯錯錯，小孩子開心地笑了。
我們在這樣的一個天堂裏，居然浸泡其中，慢慢習慣，然後沉浸，開始分享。受害者天堂幫助“受害者”輕鬆獲得同情和幫助，就像一個人生病之後，就覺得可能有人會看望他一樣。他們在這個舒適的受害者天堂，陷入了無盡的情感黑洞。
但是，怎麽辦呢？其實核心就是自己去掌控。首先要承認一個殘酷的現實——這個社會就是不那麽公平，但這並不影響你在社會上快樂地工作。
那麽，如何才能從一個受害者變成一個掌控者呢？
不妨先進入一種誠實的思考：不管什麽情況，你都可以負全責。隻要你願意，你就可以做得更好，甚至可以做一種心理假設——如果把所有經曆過的事情重新倒退一遍，所有條件都不改變，隻有自己改變，你能否做一個更好的結果呢？如果答案是Yes，那麽你就開始進入掌控者的角色；如果你的答案是No，那你就是認為自己以前已經做得足夠好了，所有的不好都是別人的問題。
回想創業的時候，我和同伴經常把自己鎖在辦公室裏相互檢討，不斷反省哪件事情沒做好，哪件事情還可以更好，會不會有更好的選擇。我以前認為這是個好簡單的問題，後來跟很多人交流，發現這個問題並不容易。因為很少有人願意去麵對被否定的自己，那個過程很痛苦，需要不斷拋棄過去的自己。
你經曆過的所有的事情，其實都是你的財富。
這讓我想起，柳傳誌寫給楊元慶的那封信，當你是一個火雞的時候，別人不會認為你比他大。這時候，你可以反思一下，我真的做得足夠好嗎？
這個世界就是這麽不公平，你做得隻是好一點，別人是不認的。你必須做成一隻鴕鳥，比那雞大得多的鴕鳥，到那個時候，所有人才會說你好。
如果你覺得世界不公平，可能本質上還是你不夠強大，你還沒有做得足夠好。
其實，人與人的差異並沒有我們想象中的大，與其說智商的差異，毋寧說思維的差異。我們無法改變這個世界的規則，無法改變自己的過去，但至少可以改變我們麵對這個世界的心態，改變自己對於過去的看法，用一種新的思維模式，重新麵對這個世界。
如果你願意，你總是可以掌控點什麽。誰沒有痛苦，誰沒有糾結呢？除非你的受害者模式讓你深深陷入抱怨與自憐之中。隻要你願意用一種掌控者的心態，去重新麵對自己的工作和生活，你會感受到幸福。
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