做一名有契約精神的員工讀後感
做一名有契約精神的員工讀後感（一）
中國一直以來是一個人情社會，受幾千年來曆史文化影響而建立起來的一整套行為準則，無形中支配著大多數中國人。而這本書卻給了我們一個不同的視覺來觀察我們自己。
契約，指的是兩人以上相互訂立的在法律上具有約束力的協議。而契約精神，則指由契約的訂立而生發出的一種契約負責的精神。契約精神提倡的是一種平等、尚法、守信並且被社會公認的行為規則，是一種代表人類文明和進步的規則。
沒有契約，就沒有文明；沒有契約的文明，不是真正的文明；但願當代社會中得自然人和企業公民能把契約精神當成一種習慣，一種生活方式；因為沒有契約就沒有信用，也就沒有和諧！
一個沒有契約精神的人，不會獲得別人和團隊的尊重的，更不會成為企業最器重的人；一個沒有契約精神的企業是不會贏得員工和客戶的認可和尊重的，更無法獲得順利的發展。一個沒有契約精神的國家，是無法成為大國的。
做一名有契約精神的員工，哪怕你十分普通，也會成為企業、團隊最需要的人，最受尊重的人，當然也會成為最成功、最受歡迎、最優秀的人。一個有契約精神的團隊必然是戰無不勝攻無不克的。
要做一名有契約精神的員工，就要樹立起規則意識，因為隻有遵守規則才能享有權利；要做一名有契約精神的員工，就要懂得站在企業的角度來想問題；要做一名有契約精神的員工，就要誠信自律，忠於企業；要做一名有契約精神的員工，就要注重每一個細節，將契約精神落實到細處；要做一名有契約精神的員工，就要盡職盡責，做好自己的每一份工作；要做一名有契約精神的員工，就要看中工作結果，懂得沒有結果的契約無異於一張廢紙；要做一名有契約精神員工，就要與團隊成員合作互助，讓企業成為一個偉大的契約團體。
本書意在喚醒員工朋友心中潛藏的契約精神，並將其付諸實踐，為企業帶來效益的同時收獲自己的輝煌事業。
企業管理、項目管理中的契約精神，就是內部成員之間擁有一種心理契約習慣，願意按規則辦事的習慣，做到這一點，則管理就是一種習慣而已，十分簡單順暢；企業與社會各機構之間的契約精神，若均能遵守即成的規則或契約，則社會真正會和諧。
契約精神是企業的真正核心競爭力，而心裏契約更是管理團隊最好的凝聚劑，能激發出強大的團隊激情和動力！當然，在當今這個發展創新的社會，我們的企業不僅需要契約精神，更需要創新精神，不斷打破不符合社會發展及公司實際的舊有規則，如此方能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
在平時的生活和工作中我們都需要這種契約精神。領導與下屬之間、同事之間、朋友之間、客戶與公司之間都需要有這種內化為意識對契約的尊重。有了他人與人之間更多的是真誠與誠信，我們不會再被虛偽和欺詐煩惱。如果每個人都能多一份信任和守信，誠信就會感染整個社會，其實我們需要做的很簡單：我說了，一定要到，你說了；我相信你！
做一名有契約精神的員工讀後感（二）
又一篇很狗屎的讀後感出爐了，中國是“愚民政策”，中國的公司也一樣，“上根不正，下根歪”得也實行“愚員工政策”。沒辦法，不寫罰錢，於是就將就寫了一下下。當然很多的時候也是站在公司的立場上，不敢太反動了，嘎嘎嘎！其實，書都沒看完，就在瞎扯啦！
順便捎帶一句，今天很不開心、很不開心、很不開心，就是很不開心。
俗話說“國有國法，家有家規”“無規矩不成方圓”。其實做人也一樣，不管做什麽事情都應該有自己的底線，有自己的原則。對於一個公司來說，也是一樣，也要有一套合法的適合自己公司的規章製度。更重要的是，這些規章製度能夠真正得到員工們的認可，這樣在後期才能被真正的執行。
看到“契約”倆字就會想起來，法國思想家盧梭的《社會契約論》這本著作，還有啟蒙思想家孟德斯鳩的《論法的精神》。兩本著作，對當時的社會產生了重要的作用，也促進了國家的進步。其實一個好的社會或者國家，必須在一個好的製度的基礎上來架構和維持。對於一個公司，也一樣。
其實在中國，想到公司的製度或者契約，就會有一種排斥感和恐懼感。因為站在公司的立場，公司怕員工不能“在其職，謀其政”，所以希望通過製度來約束。而站在員工的立場，他們會覺得公司都是在為自己謀利益，製度就是來約束自己的行為的，就是對自己的不信任。
於是，對於員工來說，能在不違背公司規章製度的情況下想偷點小懶，覺得這樣的機會很難得。於是，對於公司來說，就會製定出更苛刻的製度來約束，進而也會導致員工的不滿。“世界上沒有絕對的自由”。對啊，任何事情都是相對的，如果我們可以自由到想殺人的時候殺人，想放火的話就放火，那樣的自由是你想要的嗎？
其實，“性本善”“性本惡”也不能完全這樣說。我就是覺得，有些人天生就有善良的傾向，有些人就有邪惡的傾向。而更大一部分，是後天習得的結果。所以家庭環境、學校環境和社會環境起著重要的作用。
員工不想遵守製度，或者在不滿的情緒下遵守製度的話，那麽他就不會盡最大的熱情和努力去把事情做到最好。(一句話，所有的法律規章製度都可以全部的“麵目全非”，甚至可以倒戈。
我總覺得，對於一個公司來說，能讓員工有一種歸屬感應該是比較成功的。把公司當作自己的家一樣去愛、去盡力、去盡責、去努力和奮鬥。每次都會開開心心的來上班，心情舒暢、愉快，工作效率也會高。
那歸屬感的產生，公司需要站在員工的角度去思考問題。管仲曾說過“倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱。”《論語》中有“不患寡而患不均，不患貧而患不安。蓋均無貧，和無寡，安無傾。”我覺得，放到一個公司裏也一樣的適用。
另外是溝通這一塊，溝通是相互的，“一個巴掌拍不響”。當甲方與乙方試圖溝通的時候，而乙方不配合，那溝通是沒辦法進行的，能進行也是不愉快的，溝通的結果也是不會讓人滿意的。事實上，這樣的溝通也是沒辦法進行下去的。
不管怎樣，能夠實現雙贏是最理想的結果。公司能得到發展壯大，員工兢兢業業並能充分發揮自己的能力和價值，這是何等歡喜的場麵啊？
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