柳傳誌語錄:人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是
１、企業製定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是製定目標之後不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
２、什麽是企業戰略？企業戰略就是你要幹什麽行當，要幹到多大，錢和人往哪裏投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。
３、產品靠信譽銷售。企業靠信譽生存。總經理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。
４、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
５、激勵首先是體製問題。沒有責任製的企業從根本上沒有激勵。沒有責任製體製，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。隻有建立了責任製體製才會一榮俱榮，一損俱損。
６、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
７、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機製嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。
８、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
9. 領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
10. 人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
11. 鴕鳥理論：你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
12. 選拔人才時要求“德才兼備”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業心，一定要把企業當作自己的命來做；至於“才”的方麵呢，就是看你是否善於歸納總結，而這種本事是打了很多硬仗之後才能積累獲得的。
13. 人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。
14. 管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
15. 沒錢賺的事不能幹；有錢賺但是投不起錢的事不能幹；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能幹。
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