搜狐CEO張朝陽39條經典語錄
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引:從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。
精彩語錄之一：搜狐作為一個知名的企業，可以說是網絡媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防艾滋病的宣傳都屬於企業公民行為。
精彩語錄之二：搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動。
精彩語錄之三：中國互聯網品牌營銷的鼻祖實際是當時的張樹新，張樹新特別善於掀起媒體的浪潮，我跟她學了不少。那個時候我注冊的是愛特信，融了一些資，尼葛羅龐帝給了我2萬美金，他說要自己到中國看一看，看完之後再根據情況，考慮是否追加點兒錢，就是說當時的中國已經很吸引尼葛羅龐帝了。
精彩語錄之四：97年2月份尼葛羅龐帝訪華，應該說是中國互聯網引發公眾意識的元年。
精彩語錄之五：互聯網展示的不僅僅是互聯網的成果，還給各個行業展示了一個新興產業如何從零發展到巨大規模的曆程——完全靠市場的力量，靠創業的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。
精彩語錄之六：整個感覺好像《水滸傳》裏麵描述的各路英雄匯聚，當時芸芸眾生，大家都在互聯網門前徘徊，因為互聯網產業還是以信息為中心的、但民營的隻有瀛海威等幾個公司。
精彩語錄之七：愛特信成立兩個月了，隻有三個人，根本沒有力量做這個事。我把尼格洛龐蒂請過來，把他的思想翻譯介紹給聽眾，告訴大家是什麽意思。但我們愛特信當時在會場就是小不點，沒人把我們當回事。
精彩語錄之八：《數字化生存》的銷量就非常火，幾乎人手一冊，人們終於知道了未來世界是數字世界——論壇上講什麽不重要，重要的是尼葛羅龐帝成為數字化教父。
精彩語錄之九：愛特信在沒有花很多資源的情況下得了很多，這可以說是搜狐曆史上第一次嚐到了市場推廣、嚐到了炒作帶來的甜頭。現在搜狐做大了，可是那段隻用一點點錢、三個人的力量，最終達到了“愛特信開始有名氣”的目的，實在是我們的幸運。
精彩語錄之十：車差不多開到天安門附近的時候，他轉過來說，“我欠你一點兒錢。”我說欠什麽錢？我以為他要為這次訪華接受的服務給我付錢。但是，尼葛羅龐帝緊接著就說要追加投資。
精彩語錄之十一：決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權結構有問題，股權結構不適合創始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創始人對於互聯網這項新技術產生的商業模式的把握和理解能力有關。
精彩語錄之十二：當時美國也存在兩個模式——美國東部美國在線的封閉平台模式和西部矽穀的網景、雅虎開放模式之間的鬥爭爭論——最後以開放平台取勝。
精彩語錄之十三：那個“世紀並購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了曆史上最大合並案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。
精彩語錄之十四：互聯網就是這樣，成功的基礎是，你一定要理解它。
精彩語錄之十五：瀛海威商業模式的錯誤和對技術的不理解使得他們沒有把握住互聯網的本質。互聯網的本質是開放的、共享的，每個機構隻在產業鏈上做一段。
精彩語錄之十六：97年對於搜狐公司來講是非常關鍵的一年，完成了未來門戶商業模式的商業計劃，確立了我們要走開放平台，我們自己不做原創內容，我們做分類搜索，商業模式是靠廣告。
精彩語錄之十七：我們也不能叫“虎”，這就太像雅虎了，後來就幹脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終於在98年2月推出來了。
精彩語錄之十八：搜狐的推出實際是97年一年關於商業模式探索的成果，把握住了互聯網發展最本質的脈搏，互聯網是共享的，從一個地方點擊可以到任何一個地方，全球共享一個平台。搜狐的推出意味著，你到搜狐不是為了看內容，而是從搜狐去各地，去享受網上所有各種各樣的東西。
精彩語錄之十九：當時有聯想、亞信、搜狐、中華網還有華淵網都去了，當時高盛眼裏的中國高科技就是這幾個公司。
精彩語錄之二十：在信息源都不充足的時候，所有人都處於信息饑渴狀態，網絡也同樣，在底層建設還沒有完成的時候，我隻能先來做底層搭建。
精彩語錄之二十一：如果搜狐網頁出了問題，我當時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務器，我會連夜睡不著覺、幹這件事，因為我是商業公司，不能出錯，但很多信息中心的網站就不會去管這些事。
精彩語錄之二十二：中國當時的媒體極度缺乏、中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。
精彩語錄之二十三：門戶本來是一個入口，後來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們去美洲新大陸登陸了舊金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，後來發現往內地走太艱難，幹脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。
精彩語錄之二十四：納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王誌東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”。現在再回過頭來看，中國網絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離——用戶數持續增加，收入持續增加，但是股價持續下跌。
精彩語錄之二十五：投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什麽時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。
精彩語錄之二十六：對於西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的互聯網網民在幹什麽，這一點是構成他們對中國互聯網企業判斷失誤的重大原因。
精彩語錄之二十七：一個組織要有不斷創新的能力，一個組織的文化提供了這個公司能不能具有持續創新的能力。
精彩語錄之二十八：我是一個互聯網的老將，我必須保持時刻的警惕——時間過長以後，我會不會因為搜狐的曆史悠久了，日子安逸了，還繼續維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。
精彩語錄之二十九：如果一個曆史悠久的公司能夠永葆青春，它要有一個好的內部創業文化，各個部門都要有創新精神，要敢於否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創新精神的一次體現。
精彩語錄之三十：搜索將會跟編輯內容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什麽都需要。
精彩語錄之三十一：做高科技公司既要酒香、也要怕巷子深，這兩件事都得做好，產品、技術都非常重要，這也是搜狐核心的驅動力。
精彩語錄之三十二：搜狐現在的潛力遠遠沒有爆發，現在任何一個無論是跨國公司也好，還是國內公司也好，國內沒有幾個公司能出得起這個價收購。我們獨立自主走到未來，我們給股東的回報、給員工的回報都會非常巨大。至少到目前為止，還沒有一個公司能夠出到讓搜狐動心被賣掉的價格。
精彩語錄之三十三：從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯網公司和互聯網傳媒，是我們共同的目標。
精彩語錄之三十四：我對股東說你就跟著我走，搜狐做成了，給你的回報不是30％、50％，你還是跟著我走，別想現在賺點兒小錢，我們未來是賺大錢的。對網民和中國互聯網來說，搜狐是一項事業，一項長久的偉大事業，對搜狐員工來講，這是我們共同的事業。我們一起把這個事業、把這個進行到底。
精彩語錄之三十五：中國的電子商務係統、支付係統基礎比較薄弱，整體比美國落後很多。中國互聯網的發展特征就是巨大的信息量和微小的現金流，我們的互聯網就是娛樂、就是好玩，這個特征搞得我們做互聯網的人也必須要玩、要鬧；我要是在美國做互聯網，絕對不會這麽做。
精彩語錄之三十六：互聯網讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最後形成一些共同的共識，這個共識的水平怎麽樣，就是這個屋子裏的人的集體智商的體現。
精彩語錄之三十七：現在的中國人做出一個決定必定是綜合、分析、判斷各種信息的基礎上作出的。十年前的中國人可能一點雞毛蒜皮的事就能打起來，有了衝突就兩邊聚眾鬧事。對於現在的中國人來說，任何一個問題糾紛都是可以避免的，總有某種程序可以解決。
精彩語錄之三十八：我在美國呆了十年，在大量信息轟炸下已經完成了變化。但十年之前當我回到北京的時候，我看到的中國人和現在我在北京看到的中國人完全不是一個人。
精彩語錄之三十九：希望廣大網友信任搜狐，繼續在搜狐巨大的門戶矩陣裏麵呆著，渡過你們生命中的每分每秒，能為你們的生命增值是我的榮幸。
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