年終獎也是生產力
最近，世界經理人社區上有網友報料說，一位證券從業者的年終紅包高達108萬元，眾網友豔羨、質疑之聲此起彼伏。年關將至，但凡年終獎的話題總能引人關注。根據智聯招聘近日發布的調查顯示，目前全國已有61%的用人單位發放了年終獎。也就是說，尚有39％的用人單位沒有發年終獎。
看著別人數著年終獎笑容滿麵，無緣年終獎的人難免會倍感失落，盼獎若渴卻徒歎奈何，而且，焦急的等待和忍受的煎熬絕不會因為新年的到來而削
減，反而會因年終到來而更添緊迫感：想想看，就等著這筆錢買禮物去看望丈母娘呢，結果一等二等就是不見年終獎的影子，你說這問題嚴重不嚴重？
用人單位遲遲不發年終獎不外乎兩大原因：
首先是效益不好，沒錢發。效益不好固然是客觀原因，但是如果不發年終獎，因效益不好而低落的員工士氣就會繼續渙散，如此一來，重振雄風的時日隻會越來越遠。想必也是企業資金羞澀，湖南一企業老板用為員工洗腳來代替年終獎；深圳一位網友也發帖披露：一家公司的老板給每位員工發了一箱饅頭作為年終獎，寓意“蒸蒸日上”，讓員工哭笑不得。盡管這種“洗腳年終獎”和“饅頭年終獎”對於員工來說沒有多少實際意義，也就是展示一下“創意”而已，且透著作秀的嫌疑和小生意人式的精明，但這至少表明員工好歹沒被“遺忘”。在法國，即便是領取政府補助金的低收入者也會在每年年底得到一筆過節費。所謂“禮輕仁義重”，發多少年終獎是能力問題，發不發可就是態度問題了。
再次，用人單位可能也會擔心發了年終獎之後員工年關跳槽導致“人財兩空”。“禦人之術”倒是周到全麵，可企業如此“以小人之心度君子之腹”而不發年終獎勢必會挫傷員工積極性，打擊他們的心理預期。如此一來，難免會失去人才凝聚力進而造成員工跳槽，而這又給企業不發年終獎提供了口實。如此惡性循環，豈是企業良性發展之道？發年終獎雖不是萬能的，可不發年終獎隻會雪上加霜。
年終獎不僅體現了用人單位對員工一年來工作的尊重，更是提升單位形象、聲譽，提高企業凝聚力和增強員工歸屬感的良方。短視的企業會把發年終獎看作成本的增加，而眼光長遠的企業則會當作一種投資：用我的年終獎換來你的死心塌地、辛勞付出。而且，與其說是靠年終獎之類的錢財吸引人才，倒不如說是靠年終獎傳達的尊重、肯定和鼓勵的理念感化、凝聚人才。有調查顯示，80.2％的員工認為年終獎對於自己明年更好地工作會有促進作用。從這種意義上來說，年終獎也是一種生產力。
最近，年終獎也加入了“曬”的行列,獎金不菲的人暗自得意、沾沾自喜，囊中羞澀的人則義憤填膺、埋怨不已。很大程度上,發不發年終獎以及發多少年終獎也就成了衡量一個單位好不好的指標。
所以，還沒有發年終獎的單位，趕緊吧，一筆錢、一張旅遊票、一包年貨乃至一頓飯……年終獎不是萬能的，可沒有年終獎卻是萬萬不能的。
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