我們是一個人:如何發揮團隊力量的綜合效益-人際關係
無法互相搭配的團隊，原因在於其中許多個人的力量被銷抵及浪費掉，當一個團體能夠整體搭配時，就會匯聚出共同的方向，並調和個別的專長，使力量的銷抵或浪費降到最低的程度，發展出一種共同的績效和共鳴，具有一致的目的與共同的遠景，並了解如何去截長補短。就好比凝聚成束鐳射光能夠穿透物體，而光線分散的燈泡卻辦不到。——彼得•聖吉
獨樂樂，不如眾樂樂，真正的成功與快樂是在群體中尋獲的，能時常擁有成功意誌且分散快樂的種子，使四周都充滿成功的歡欣與歡樂的氣息，自然自己也能時常保有成就與快樂。努力地付出，必能有收獲的喜悅。
競爭是促進人類社會生活的原動力。沒有競爭的社會，就不是天下為公、世界不同的社會。而競爭的精義就在於團隊的互助合作，以達成群策群力的整體效果，發揮一加一大於二的功效。
成功需要許多的條件，如心血、智慧、謙虛、誠懇、毅力、堅忍、信念、自強不息、互助合作等，但僅是一項條件不足，便足以失敗，關鍵在人類因互相幫助而奮進、成功。
李遠哲說過成功人的條件：“做自己喜歡做的事，選擇及從事自己感興趣的工作，並使生活充滿信心、活力與喜悅。”就如同愛因斯坦很有成就，但若無其他科學家的成就累積，也就無法成就偉大的愛因斯坦。
這是個團隊合作的時代，許多事不可能光靠自己一人就能成功。即使有一套優秀的係統、獨特的KNOWHOW、很好的利基點，但隻有一個人，依舊不會有太大的發展空間；但若是一群人想要合作，卻總是意見不合，整天隻會爭執，那肯定沒有太大的用處。因此，優秀的個人與不合作的團隊，是同樣沒有效益的。
有些團隊甚至會造成彼此力量的抵銷，因此，團隊精神十分重要。隻有發揮團隊動力，才能凝聚團隊精神。
群策群力，團結起來才有強大的動力！你的新角色，就是要建立有遠景、有目標、有責任、有知識、有技能、有承諾的團隊，將組織變得更有競爭力。
工作夥伴的潛能沒有被充分利用，士氣低落不振，以及事不關己的態度，不斷地讓許多企業和組織付出了昂貴的代價。
也許，在你或你所認識的企業裏，每天都飽嚐這種煎熬。領導人抱怨現在的員工忠誠度低，缺乏奉獻精神；員工們則埋怨他們的工作枯燥無味，主管領導無能。當員工士氣不振和上下缺乏信任感的時候，業績收入、顧客滿意程度、生產周期及競爭力也跟著惡化。
為什麽，員工對工作的投入和滿意度如此低落呢？
為什麽，員工對工作的認同和忠誠度如此低落呢？
以上問題的改善，雖然牽涉的層麵非常廣泛，但是，領導人對於自己的組織和團隊的建立、發展和領導，扮演著相當重要的角色。
將團隊定義為“一個聯合而凝聚的團體”的管理大師威廉•戴爾，在《建立團隊》一書中就一針見血地指出近15年來，經理人在組織內的角色已經產生了重大的改變，他解釋說明道：
“過去被視為傳奇英雄，並能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨複雜的組織下，已被另一種新型經理人取代。這種經理人能將不同背景、個性、訓練和經驗的人，組織成一個有效率的工作團隊。”
對企業組織管理內涵有豐富的第一手經驗，並負責教育訓練工作而聞名於世的威廉•希特博士完全支持這項觀點，他提議經理人要用“參與式”管理來替代“專斷式” 管理。他認為：“與其試著由一個人來管理組織，為何不讓整個組織一起分擔管理的功能呢？”希特說得可真是直指人心，因為在專業分工的發展環境中，我們越來越需要大家一起互動動作，通和合作，隻有這樣才能快速、順利、有效地完成工作。
畢竟，一個組織生產力的高低，榮辱成敗，絕大部分取決於團隊合作的程度。有鑒於此，做一個跟得上時代的真正領導者，實在有必要花些時間和精力，做好建立團
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