要勵誌

大錯誤與小錯誤

： 　日本鬆下公司的創始人鬆下幸之助以經營技巧高超，管理方法先進，被譽為 “經營之神。”

　　後滕清一原是三洋電機公司的副董事長，後來投奔鬆下公司，在擔任廠長時，工廠失火燒掉了。後滕清一心中十分惶恐;以為不被革職也要降級。不料鬆下接到報告後，隻對他說了四個字：

　　“好好幹吧!”

　　鬆下這樣做，並不是姑息部下的過錯。以往，即使隻是打電話的方式不當，後滕也會受到鬆下嚴厲的斥責。這種作風可以說是鬆下管人的秘決。由於這次火災發生後沒 有受到懲罰，後滕自然會心懷愧疚，對鬆下也會更加忠心效命，並以加倍的工作來回報。

　　鬆下的這種做法，巧妙地抓住了人類的心理。在犯小錯誤時，本人多半並不在意，因此需要嚴加斥責，以引起他的注意;相反犯下大錯誤時，傻子也知道自省，因此就不必要再去給予嚴厲的批評了。

[教育智囊]：

　　孩子犯錯時也是如此。如果孩子自己還沒有意識到，或者無所謂，我們當然要提醒他；可是，如果孩子犯了大錯，心中已經非常內疚，我們需要做的反而是去安慰他。

　　真正有效的話語，應該是切合人的實際，真正有效的教育，應當能觸及人的心靈。

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