得理也當饒於人，雙贏就得讓三分
引：雖然有些不情願，但我還是硬著頭皮向王俊賠禮道歉了。意外的是，他也誠懇地認了錯，一對“冤家”終於握手言和，商定各自承擔一半損失。“不打不相識”，後來我們還成了好朋友，在業務上也有了更多的往來。
我在一家裝潢公司的廣告部當主任。有一次，我們給一家單位製作了一個大燈箱，安裝那天，客戶單位的後勤處長王俊堅持要工作人員按他的方法進行安裝。結果，燈箱裝到一半，就掉在地上摔破了，不僅損失1000多塊錢，還差點砸傷人。
得知此事後，我非常生氣，便理直氣壯地去找王俊理論。
“你也太會來事了，安裝燈箱是我們的事，你憑什麽指手畫腳？”
“對不起，隻怪我多了句嘴，沒想到後果這麽嚴重。”王俊見我氣勢洶洶，有些不高興，象征性地道歉後，就責怪道：“可是，你們的工作人員也太沒主見了吧？”
“你說這種話就太沒意思了。”我氣憤地說：“如果不是你瞎指揮，燈箱會掉下來嗎？所有的損失應該由你們承擔。”
“我隻不過提了些建議，他們是專業人員，難道都是吃幹飯的？”
“這麽說，你是想賴賬？”
“你說話怎麽那麽難聽呢？關鍵是要分清責任，我們不能出冤枉錢嘛。”
吵了一場，什麽結果也沒有吵出來。最後，我丟下一句狠話：“好吧，既然這樣，那就法庭見。”
“法庭見就法庭見，我奉陪到底！”
第二天，公司領導把我喊去訓了一通：“你辦事怎麽不動腦子？公司與他們單位，不僅僅是一個燈箱的交易，你跟王俊鬧僵了，今後怎麽合作？”
最後，領導語重心長地說：“有理不在言高，理直何須氣壯。回去好好想一想，消消氣，然後主動給對方道個歉，爭取把損失降到最低限度。”
雖然有些不情願，但我還是硬著頭皮向王俊賠禮道歉了。意外的是，他也誠懇地認了錯，一對“冤家”終於握手言和，商定各自承擔一半損失。“不打不相識”，後來我們還成了好朋友，在業務上也有了更多的往來。
其實，我和王俊都不是不講理的人，關鍵是我當時在氣頭上，言辭激烈，看上去得“理”了，事實上卻早已失“禮”。
勵誌心得：在生活和工作中，當我們遇到人際糾葛的時候，如果得理不饒人，睚眥之怨必報，張牙舞爪，出口傷人，必將激發更大的矛盾，導致人際關係惡化升級，於人於己都不利；相反，如果凡事都忍讓一點，多一句不如少一句，不僅能消解彼此矛盾，還能贏得他人更多的尊重。正所謂“退一步前程更大，讓三分道路更寬”！
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